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停損

January 31st, 2012 by Jamie

我知道今天這篇文章可能又會引來一陣批評,說我「教壞小孩子」。不過這就是我腦海中常常在「辯論」的其中一個題目,提出來跟大家分享,也聽聽你們有什麼意見。

今天凌晨,Jashami 行動得來速的創辦人 Atwood Liu 在他的 Facebook 分享了這段話:

有一種打死不退的創業者,天性執著,無論發生什麼事,都不會拋下創業,下船走人,就算錢燒完了,母親老了,老婆跑了,仍然堅持下去。這種創業者,不是無情,而是他無可救藥的樂觀,相信困難總有解決之道,鼓起勇氣找錢,找人,找關係,要打破家人跟事業的兩難。

接著有朋友留言:

設立停損點也是成功的關鍵. 許多成功創業者是在第二次創業才真正成功. 若是第一次就燒乾了, 就沒有第二次機會, 這不是很可惜!

這樣個故事我們的確聽過不少,創業到了第二次、第三次 Pivot 才成功,也還好資本、人脈沒有全部燒完,所以才能夠抓住機會。但我一直在想的是,會不會前面的不成功,根本就是因為你從一出發就知道自己有一個安全網,一條可以全身而退的後路,因此整個人就悠哉悠哉,表現得很有紳士風度,一點也不 Hungry

問題是不 Hungry,怎麼會成功?所以你當然就失敗了。然後你的銀行存款慢慢的沒了,接著還要去跟親戚朋友借錢來擋,然後房子也抵押了,就這樣一直往後退,直到最後,你發現再退就是懸崖了,你的人生剩下這最後的一搏,什麼面子問題都不重要了,有種擋拎北就給我死。

這下,你才夠 Hungry,也因此,你找到了成功。

當然,上面這個故事聽起來有點誇張,但它真的發生過,而且在不只一個我認識的「成功」創業者身上。所以,這不禁讓我質疑「設立停損點」,這個我們從小就被灌輸的觀念。既然都一定要到沒有後路了,才能夠招喚出我們身上蟄伏的那隻猛獸,那為何從一開始就要給自己後路呢?

每件事,包括別人的期待、榮耀、恐懼、或失敗,在面對死亡時都會消散,只剩下真正重要的東西。提醒自己你快死了,是最好的方法,避免你掉進患得患失的陷阱。你本來就一無所有,沒什麼理由不順心而為。

–Steve Jobs

(Photo via stephenpoff, CC License)

  • 明德

    身邊如果有將成功上升為人生存在唯一判準的人,此人無疑將會成為身邊所有人的巨大災難

  • 應該說是「進」的動力來源,對有些人來說,光是想進就夠了,對另一些人來說,沒有後路可退,卻是猛進最大的動力

  • juanfatas

    錢燒完了,母親老了,老婆跑了,仍然堅持下去。這種創業者,不是無情,而是他無可救藥的樂觀

    呃,這會不會讓每個人到這個處境的時候,都想著拼了!結果害得老婆與老母親一同陪葬。應該是打量打量自己是不是項羽,有沒有這種破釜沉舟的本事。不是項羽你砸了再多鍋碗瓢盆,一樣打不贏的啊!

    建議加上些警語。

  • 所以文章一開頭我就說:「這是我腦海中常常在『辯論』的其中一個題目,提出來跟大家分享,也聽聽你們有什麼意見。」它沒有正確答案,每個人的狀況也不一樣。

  • Mikado Sakala

    我比較好奇…該如何設立停損點又能引發體內的獸性..?
    該如何培養上述所說的Hungry…?

  • 另一種常見的動力來源是「復仇」,也就是當你必須要證明自己給某個非常在意的人 (父母、前老闆、前女友、老婆等) 看時的那個驅動力。

  • Mikado Sakala

    可是這樣不是很容易變成無法冷靜判斷局面嘛?

    不會因為負面的情感導致做出很多錯誤的決定?

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