March, 2014的文章

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

雖然 Google 已經把 Moto 賣給了聯想，但在交易還沒有正式完成前，Moto 還是披著 A Google Company 的戰袍繼續協同 Android 作戰。本週二 Google 在自家網誌正式宣告從 Android 延伸，特別為穿戴裝置設計的 Android Wear 版本作業系統登場，同一時間 Moto 也在自家網誌與網站同步推出 Moto 360，基於 Android Wear 的智慧手錶。

先讓我們來欣賞一下 Google 為 Android Wear 拍攝的概念影片：

Android Wear: Information that moves with you

從影片中可以看到，Android Wear 這個穿戴裝置作業系統主打的是從 Google Now 一脈相傳下來，透過分析 Gmail、Calendar 等 Google 服務內的資訊，所提供的預測性即時資訊。輸入方面靠的則是語音，就像 Android 手機一樣用 OK Google 來啟動。

緊接著是 Moto 講述他們如何回到設計檯上，從零開始打造 Moto 360 這支搭載 Android Wear 的智慧手錶：

Moto 360: It’s Time

自從 Apple 讓工匠精神再度成為主流價值後，幾乎所有品牌都開始仿效這種「歸零設計」的訴求。Moto 在影片中非常努力的散發「手錶應該是圓形」這個設計初衷，但圓形的智慧手錶是否真的就是最好的使用者體驗，還是過分陷入了「擬物」的窠臼，有待 Moto 360 真的上市後，大家再來檢視。

無論如何，Google 大張旗鼓的進入穿戴科技是遲早的事，品牌廠會不會像過去六年支持 Android Phone 一樣把 Android Wear 推成下一個主流作業系統，是接下來最值得關注的發展。

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一天中的美景，我都收錄在 Instagram

勝兵先勝，而後求戰；敗兵先戰，而後求勝 ── 孫子兵法

Apple 開放 iOS 平台給開發商發佈 Apps，目的是透過豐富的各式各樣第三方軟體，提供 iPhone 使用者個人化的體驗，並且綁住他們未來手機升級的路徑。

Google 開放 Android 平台給手機廠製造 Android Phone，目的是透過各式各樣第三方手機，提供每個消費者不同的購買選擇，最大化 Android 的市佔率，因此 Google 在 Android 上綁定的 Google Search、Google Maps、Gmail 等核心服務，能夠在 Mobile 時代繼續維持它們在自己領域的優勢地位，而 Google 也能因此繼續收入豐碩的廣告營收。

Facebook 開放 Open Graph 給網站存取消費者的社群資料，目的是透過各式各樣的第三方網站，提供給消費者同樣的 Facebook 登入、社群體驗，以收集最全面的消費者社交行為資料，繼續維持他們在精準廣告上領先的地位。

開放必須犧牲短期利益，因此它永遠只是手段，背後一定有其長期策略用意。為了開放而開放，是盲目的行為。誤以為開放本身就能帶來好處，是傻瓜的邏輯。真正有遠見的領導者，只會把開放當做方法，目的是換取中、長期的策略價值。這種有策略的開放，通常都是適度的、有選擇的。

中國對台灣適度、有選擇的開放，策略上目的是提昇台灣對其經濟依賴，提昇未來統一的可能性。而台灣對中國開放的目的？

讓台灣往後許多經貿協商，不會被國際社會認為台灣沒有決心、誠意與信用。

— 馬英九

試問當今世上的哪一個經濟強國，在經貿協商上不為了利益，而是只求被認同為「有決心、誠意與信用」？哪一個人跟美國、中國、韓國簽經貿協議，只因為他們「有決心、誠意與信用」？只為了被認定有「決心、誠意與信用」，有需要冒險跟對我們最有野心的鄰國簽經貿協定、打開大門，犧牲這麼多利益嗎？領導者如果只知道贏面子，不知道贏裡子，真的能帶組織成為卓越嗎？

我相當懷疑。

 

(Photo via burgtender, CC License)

Ask Jamie: 你提出問題，我整理成文章，與所有讀者分享

大家都知道 AppWorks 每半年會辦一次大型 Demo Day，讓當屆我們輔導的創業者有一個舞台可以發表創業成果，並且取得重要夥伴、投資人、媒體等的合作機會。但很多人不知道，為了讓創業者們能夠在台上有令人印象深刻的表現，從每一屆開學到 Demo Day 之間的四個月，有很多前置工作必須發生。

其中一個重要的工作是 Insider Day，也就是俗稱的期中考。在這個小型 Demo Day 中，我們邀請到所有 AppWorks 長期合作的 Mentors 與近百位 AppWorks 校友作為貴賓，到場聆聽當屆創業者的計畫，給予他們重要的回饋，以作為他們接下來 2 個月修正的參考。另一方面，我們也讓到場的貴賓們有機會認養團隊，自願成為他們欣賞的創業者的 Mentor，給創業者們好的諮詢管道。

而每次只要是 Insider Day 或是 Demo Day 的前兩週，AppWorks 就會進入魔鬼訓練營模式。我們花很多時間陪創業者們檢視他們的 Vision、策略、商業模式、市場、Traction、團隊，不斷演練並且完善所有人的 Pitch，務求最終在貴賓前有近乎完美的呈現。

AW#8 在二月初開學，很快下週五就是他們的 Insider Day。因此本週的工作重心就是緊鑼密鼓的輔導，努力創造脫胎換骨的表現。

Ching Asked: 年輕人都該學寫 Code？

Hi Jamie,

在青年影響力論壇中，您建議所有年輕人都應該學會寫 Code。然而我有些疑問，為什麼寫程式對於我們這輩是那麼必須呢？何不找個精通 Code 的夥伴一起創業？

I really appreciated your kindness and patience on the backstage of the forum 🙂 Thanks for your every useful suggestion!

Ching

Dear Ching,

謝謝你的鼓勵。每次去這些活動，我最喜歡的部分就是留下來回答年輕人的問題。除了比較能夠真的幫上一些人，第一手聽到大家的心聲也會幫助日漸年長的我不要與年輕人脫節。

讓我們回到你的問題。首先，學 Code  不一定是要創業。一個社會裡面創業者畢竟是少數中的少數，如果只是為了創業，不應該鼓勵年輕人通通都要學 Code。

所以學 Code 是遠大過於創業的一件事情。背後的邏輯請容我這樣解釋 ── 過去人類的商業活動，是在馬路上完成的，因此多數的行業需要雇用店頭人員，由他們來服務顧客，以提昇銷售、完成交易。在「馬路業」裡面，店長與店員、店員與顧客之間，都是用中、英文等人類語言來溝通的，因此在過去的世界，人才必須精通這些語言。

但未來人類的商業活動，絕大多數將移動到網路上完成。在網路業裡面，人類店員幾乎是不需要的，取而代之的是軟體，由軟體來服務顧客、提昇銷售、完成交易。而當我們需要告訴這些「軟體店員」如何把客人服務的更好，講一般的中、英文他們是聽不懂的，因此未來的人才必須要會講程式語言，才能夠驅動軟體去完成需要的業務。

所以當所有的企業都必須成為電子商務，這個社會將需要非常非常多懂得如何驅動電腦與軟體的人類。一個企業裡的人才越懂軟體，越能設計出頂尖的網路服務、電子商務體驗，那麼它就會成為越成功的企業。Apple、Google、Facebook、Amazon、小米、阿里巴巴、騰訊、百度都是最好的例子。這些企業裡面絕大多數的人才都是懂軟體的人才，也因此他們透過網路與電子商務成為了全球頂尖的企業。

過去 30 年，台灣靠著培養出數量龐大且優質的電機工程師族群，搭上了的個人電腦這場巨大革命。未來 30 年，台灣必須靠著培養出數量龐大且優質的軟體服務人才 (懂軟體又懂服務的人才)，才能夠搭上網路帶來的巨大通路革命。

因此，學軟體不是只在創業而已，它根本是個人、企業，以及國家未來競爭力的所在。

而回到你的創業問題，假設你要開一家店，店員都講俄文，但你只會講中文，所以必須找一個夥伴來當中間的翻譯。請問這樣的結構比較有效率，還是如果你自己也會講一些俄文，能夠更清楚的掌握這家店的營運與脈動？我想應該是後者。那麼也就是說，如果你的團隊是前者的組成，很容易就會被後者的組成超越。

再考慮到創業的世界，尤其是網路與電子商務，往往是贏者全拿的結構，那麼當你有能力學 Code，可以降低效率不彰帶來的劣勢時，你當然應該要把它學起來。

加油！

Jamie

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