Archive for the ‘答客問系列’ category

如何維持網路客戶的忠誠度與高期待?

January 5th, 2011

我發現好久沒有新的「答客問」了,昨天晚上剛好收到一封很適合的 email,今天就把問題和答案在這邊和大家分享:

Jamie 你好:

我是你粉絲專頁的粉絲,想請教你對以下問題的看法。

有一家我常去的髮廊,老闆有經營一個私人網誌,但關於髮廊的官方資訊並不醒目,客人不容易找到相關資訊,於是我建議他可以成立一個粉絲專頁,放一些官方訊息與最新消息,增加網路曝光量與多個管道行銷,老闆他給了我兩個觀點,讓我從不同角度看待網路行銷與社群經營的利與弊,想請問一下 Jamie 對以下兩個觀點的看法:

1.老闆說他不喜歡網路來的客人,因為會透過網路搜尋的客人,他也很容易可以找到下一個髮廊,因此他認為網路客戶的忠誠度不高,以目前網路時代,網路行銷是擋不住的潮流,對此企業如何維持網路客戶的忠誠度?另外,跟維持非透過網路來的客戶(過去傳統的客戶)其忠誠度有甚麼相同及相異點?

2.老闆說網路來的客戶都有過高的期待,常常因為一些小缺失就上網抱怨,造成網上負面的觀感以及損害髮廊形象,對於在網路上的客戶,他們抱著過高的期待,企業該如何因應?再者,你如何看待「服務愈讓客戶滿意,客戶的期待就愈高,這種普遍存在的“黑洞理論"現象」?

最後,感謝 Jamie 撥冗看完這封信,並期待你的看法,謝謝。

C.C.

這是兩個非常有趣的問題,還讓我思考了一下。後來我給 C.C. 的回答,是這樣的:

C.C. 你好,

1. 透過 SEO / 搜尋引擎來的客人,的確就像路過的散客,來得容易,去得也容易。但粉絲頁則完全相反,上面的客人比較像忠實聽眾,要每天努力經營,和他們互動,但久了就會變成長期的主顧客。對很多人而言,要認同一個店家、品牌到願意按下讚的程度,其實是有一定門檻的。所以光是這樣的進入障礙,就已經篩選到很多沒有興趣長期關注這個品牌的散客了。

我認為你的建議很對,只是老闆對於「網路」的認知稍嫌片面,還停留在 Web 2.0 時代。相對的,懂得善用「社群媒體」等 Web 3.0 式行銷管道的店家,就會在這新的世界,取得無比的競爭優勢。

2. 這是「期望管理」的藝術,其實在還沒有網路的時代就已經存在 — 多少次我們看了美美的型錄、雜誌上漂亮的照片,結果收到商品或是到了店裡後,才發現大失所望。所以,與其用 Photoshop 過的精美影像把客人騙來,然後再讓他們失望,還不如用真實一點的東西,把最後的驚喜保留給來的人。另一方面,一個好的店家、商品、品牌,絕對是有多個面向的,其實你不用全部都宣傳,反而把其中的一些 — 後院、廁所、角落、沙發區,留給客人自己去體會箇中奧妙,換來他們會心的一笑,就會成為品牌體驗、印象上的大加分。

其實,不管是經營小生意,還是創大事業,許多行銷學中的基本概念,是放諸四海皆準的。以上,希望能對 C.C. 和大家都有幫助。

(Pic via karola@flickr under CC license)

Mr. Jamie 答客問:新公司什麼時候該找創投

October 19th, 2009

Jack 問到:

對於個人或是新創團隊,你會建議她們去找創投還是去參展,或是兩者同時進行,或者自籌資金,或者貸款。

我給 Jack 的回答:

在創業初期,idea 還沒有完全確定時,找創投或是參展,多跟別人談談,聽聽 feedback,然後修正路線,都是很好的。

至於創業資金來源,我的建議是 能延後找創投資金就延後。原因在於自籌資金的機會成本很低,銀行存款利息大約是 1-2%。貸款大約是 2-5%,信用卡大約是 10-20%。相對的,創投要求的報酬 (required return) 則高達 20-30%。所以能夠用其他”便宜的”資金來源,先幫公司建立更多的價值,到時候再跟創投募資,會更順利,得到的 投資前估價 (pre-money valuation) 也會更高,也就是說同樣要募款 1,000 萬,這時你需要賣的公司比例,會比剛創立的時候低很多。(關於 Pre-money Valuation 的解釋可以在 Wikipedia 找到。)

至於一個新創公司的價值,主要來自四個方面,我簡單介紹如下:

團隊 一個新創公司要成功,有執行力,有經驗,懂得變通的團隊是很重要的。所以創投在投資一個早期創業 (early-stage startup) 的案子時,團隊的素質往往是最重要的因素之一。

產品 在產品週期裡面進度越後面的,價值就越高。如果能夠 demo 一個產品原型 (prototype),那就比 PowerPoint 簡報來得有說服力的多。一個經過市場考驗的產品,則又比才剛開發好的有價值。

顧客群 當你已經有一群忠實的顧客,那公司的價值就會比還沒對外營業的高很多。而顧客的付費意願,有沒有重複消費的習慣,也都會影響公司的估價。

營收與利潤 如果一個新創公司已經有營收,表示顧客願意花錢買你的產品/服務,那公司的價值相對也就會上漲。如果已經有利潤,那很有可能是創投抱著現金來爭取投資你的公司。至於什麼都還沒有的團隊,那至少對於想使用的商業模式必須要很清楚。

除此之外,網路上有很多關於創投 (與被投) 的資料,例如: 知名天使投資人黃紹麟昨天寫的 投資人不是你想的那樣 一文,我鼓勵創業家多做功課,也會讓你與創投溝通的時候更有效率,也更容易達成雙方都滿足的結果。

Mr. Jamie 答客問:關於網路存在的意義

August 20th, 2009

Jack 問到: (又是你)

其實FB有打破傳統討論區或聊天形式,換湯不換藥 (依然是聊天大於其他目的,至少華人使用部分我看到這樣的情況),但確實這樣的系統設計也拉進人與人之間的距離。但問題當每個人都有上千上萬個朋友時,目前全開放式應該就毫無意義了… 我認為網路對許多人來說每天都是存在著驚喜的,但這10年多來的演變對我而言網路是緩慢發展的,是少數人壟斷,還是真的沒有其它網路新意了。

我給 Jack 的回答則是:

其實說穿了人生就是食衣住行育樂,所有科技的發展,最後不外乎是滿足人類這些需求。網路的確是一個聊天,或者說是人與人之間傳達訊息的工具。以前沒有網路時,我們也是會打電話,寫信,或約著出去喝咖啡,討論的內容也不外乎是消費產品,朋友八卦,奇聞軼事,厝邊頭尾等等”聊天類”主題,也沒有因為網路而有許多差別。

所以說網路其實只是讓這樣的資訊溝通更”方便” — 發送訊息的人比較不必遷就接收者的行程安排或是地理位置,傳遞速度變得更快,而接收者收取的時機則變得可以”不即時”,至於發送的內容則是從文字,聲音到影像都可以涵蓋,這些網路的功能與效益 (features and benefits),讓他比其他溝通工具來得更方便有效。也就是說,網路存在的意義在於讓人類溝通,知識傳遞,以及娛樂相關的基本需求更容易被滿足。

或許你說網路應用開發來開發去,其傳遞的資訊沒有多大差異,但是如果去比較功能及方便性,不可否認的是使用者們的確有”覺得”越來越方便或是好用,否則大家也不會想要捨棄舊產品,採用新產品。(這裡的覺得很重要,一個產品好不好,是市場的反應,而不是一個絕對值。)

也就是說雖然網路應用的升級,他的創新多是 marginal (邊際性) 而不是 disruptive (破壞性),但是如果能讓人們的生活更有效率,更有意義,或是更快樂,那你也是在提供價值,也就會有商機。

你們覺得呢?

Mr. Jamie 答客問: 關於 創意分享 及 吸引創投

August 7th, 2009

昨天 Jack 來信問到:

看到你對創業有狂熱,也待在美國很久,想請叫你幾個問題。對美國人來說,創意或點子應該是很重要的,但對於分享創意的接受度有很高嗎?是採開放態度的嗎? 對於很多台灣團隊選擇參與資策會的IDEA SHOW活動,進而得到創投的青睞,你覺得是好方法嗎?或是你有什麼可提供建議的?

Jamie 覺得這是一個非常好的問題,在此將我的答案與大家分享.

關於創意 (Idea)

Idea 也是創業的最大迷思 (myth 即似是而非的觀念) 之一。其實大多的時候,好創意是不值幾個錢的。說得更殘酷一點,我在創業的迷思(一)寫過,發明創意的先進者,90% 是失敗的,而往往是產業後進,也就是模仿者,反而能用更好的執行力,更好的策略,把該創意發揚光大。也就是因此,好的創業投資者,多半在尋找一流的團隊,而不是一流的創意.

了解了這一點,就知道分享創意,與別人討論你的 idea,其實只有好處,沒有壞處。因為在討論的過程,你可以吸收別人的回饋,而你的創意經過試煉,也會更精準,更有競爭力。同樣的道理,參與創業競賽也是非常好的練功機會,除了淬煉你的商業計畫外,還可以學習其他團隊的想法,讓你自己的策略更實際,提升通過市場考驗的機率.

關於吸引創投 (VC or Venture Capital)

創業家應該要有的觀念是, 由於結構的因素,並非每個創新公司 (startup),都需要創投的資金,或是可以讓創投投資的。例如: 創投基金由於有年限的限制 (大約是 7-10 年),所以只能投資有”出場”潛力的公司,也就是 3-5 年內有可能被收購或上市的公司。但是被收購或是上市並非成功創業的唯一途徑。例如: 一個利基創業 (niche startup) 成長了幾年後, 達到潛能高點,有非常穩定的營收及純益,可以每年發放股利給股東,但是沒有上市的需求,也沒有人收購,這還是一個相當成功的創業。而另一方面,創投也是比較”貴”的資金來源,也就是他要求的回報 (required return),比很多其他資金來源來的高許多。而許多創業類別,其實可以找到其他較便宜的資金來源,例如: 貸款,政府補助或是一開始就嘗試獲利。再來就是創投由於基金大小的關係,也不可能投資資金需求很小的公司,所以如果你的資金需求只有幾百萬台幣,對大部分的創投基金來說,大概太小.

除了上述結構符合 (fit the book) 的問題外,大多創投基金在找投資標時,篩選的主要還是經營團隊,創意則是次要,因為創意是他們可以影響的。也就是說他們可以幫助一流的團隊調整方向,但是很難幫助一個二流的團隊改變成員結構。所以不錯的創意固然是重要,但是要吸引創投,更重要的是對的人。創投想要知道的是,為什麼你的團隊是最適合執行這個創意的團隊,這個創意的可觸及市場 (total addressible market) 有多大等等,這些都比 idea 本身有多”有創意”來得重要許多.

希望以上回答可以讓大家多了解創意跟創投。也歡迎大家多多發問.

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