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我是 1978 年出生的，也就是 Jobs 與 Wozniak 把 Apple II 介紹給全世界，打開 PC 時代的隔年。雖然我到 10 歲時才真正開始接觸個人電腦，但我的上半生可以說是跟著 PC 一起成大的 ── 從黑綠到彩色、從鍵盤到滑鼠、從文字到視窗、從 CRT 到 LCD、從單機到撥接上網，再從撥接到 Wifi。

我的大兒子是 2007 年出生的，也就是 Jobs 把 iPhone 介紹給全世界，打開 Mobile 時代的那年。他從 1 歲半就會使用 iPhone，一路從簡單的幼兒 Apps，慢慢進階到兒童遊戲、用 iBooks 看童書，再到現在會自己把 YouTube App 打開，找到喜歡的影片，再透過 Chromecast 或 AppleTV 送到電視上觀賞。

我常常在想，當他 35 歲時，回頭看上半生這些智慧工具的演進，跟我所看到的風景會有多大的不同。

第一個大不同，就是在他的網路世界裡面，大概不會再有 URL 的概念。在他的網路世界裡面，所有服務的起點，恐怕一直都會是一個個的 App 標誌。

演進的速度

這背後的原因是演進速度的差異。當 PC 演進到 1990 年代中期，型態開始穩定且被少數作業系統盤據，大家可以在大略相同的架構上去延伸出虛擬平台，並且讓軟體在虛擬平台上跨系統運行。瀏覽器就是這裡面最成功的案例，它透過網路去存取 HTML、CSS 與 JavaScript 等高階軟體，再透過自身的翻譯去確保底層的作業系統能夠幾乎一致的呈現結果。

但在 Mobile 的時代，由於硬體與作業系統的型態變化的太快、太分散，手機、平板、眼鏡、手錶、電視、汽車一個個的出現，將會讓上層的虛擬平台難以出現，再加上原生的 Apps 可以完全利用這些新硬體的優點，擁有的優勢也很難被虛擬平台超越。

App 成為主流

所以我們現在在智慧手機觀察到的 Apps 佔據使用者越來越多時間，而 Mobile Web 的重要性越來越低的情況，將會一直延續下去。而與此同時，全球的行動用戶總數也正在與桌面形成黃金交叉，使用者花在 Mobile 上的總時間也早已超越桌面。換句話說，Apps 真正成為主流，而 Web 成為次要的大勢，其實已經發生，而且短期內將無法回頭。

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在 Flipboard App 內可以找到我的「每日創業精選」雜誌

(Photo via jenny-pics, CC License)

Apple 公布最新一季的財報，3 個月賣出了破紀錄的 3,500 萬台 iDevices (iPhone, iPad & iPods)。Google 公布最新數字，全球有 1.9 億支 Android 已經被啟用。大家很興奮「智慧型手機」、「行動裝置」革命終於來到，我卻隱隱感覺到另一件更重大的事情正在發生，我們所熟知的「網路」，即將經歷另一次大幅度的轉變。

1960-1995: The Original “App Internet”

在瀏覽器普及之前，也就是 80 和 90 年代前期，網際網路其實存在了好一陣子。那時候的「上網」，代表好多不同的意思 — 如果要上 BBS，就要用 Telnet 軟體；要抓檔案，就用 FTP 軟體；要找人聊天，那去 IRC 頻道；找文件，那就用 Gopher；要收發 Emails、要即時通訊… 每件事情都有一種自己的「Apps」，而這些 Apps 都有一個共同的特性 —  它們的背後都是 Internet。

1995-2010: The “Web Internet”

90 年代中期，Windows 95、Netscape、Internet Explorer  的相繼出現，帶來了瀏覽器的普及，讓「Internet」發生了第一次的大革命。大多數的使用者，從這時候才開始接觸網路，那之後的 15 年，Internet 漸漸和 Web/HTTP 劃上了等號。上網，漸漸的就只是打開瀏覽器，搜尋/輸入網址/點選我的最愛，接著和「Websites/Web Apps」互動。

2010-2020: The New “App Internet”

但近幾年來，由於 iOS/Android 等「智慧裝置」的普及，鐘擺又漸漸從瀏覽器主導的 Internet，盪回 Apps 主導的 Internet。使用這些裝置的人們，花越來越少時間在 PC 上面，也花越來越少時間在 Browser 上面，而他們「上網」的主要通路，漸漸的又變成了 Apps。

也就是說，有很大的可能，再過 10 年、甚至是 5 年後，瀏覽器在我們生活中的地位，將變得非常不重要。很有可能到那時候，當我們想到「Web」，會好像我們現在想到「PTT」或是「MSN」一樣 — 你還是偶爾會用它，但已經不是不能沒有它了。光想到這一點，我就開始打冷顫，當你想到我們現在所熟知的 URL, SEO, Referrals, Pageviews… 這些東西，很快都將成為「歷史」，這，是很恐怖的體會。

無論如何，這個世界正在以你想像不到的速度改變著。在這過程中，行動緩慢的大企業將越來越難維持領先，而靈活、應變能力好的創業者，將會有數不盡的機會。我們很幸運，生在這個動盪的大時代，一個屬於我們的時代。

Update: 有些留言者顯然誤會了。這篇文章的重點，是通路的改變，不是背後技術的變革。消費者跟你接觸的管道，正在從「打瀏覽器、連到你的網站」，變成「打開桌面、點選你的 App」；他們發現你的管道，正在從 SEO/入口網站，變成「App Store/Android Market」。這跟背後的技術無關，而是智慧型裝置普及後，消費者行為的改變。

(image via laihiu, cc license)

 

昨天一整天去參加了 IDEAS Show，一個由經濟部商業司委託資策會辦的一年一度創業大拜拜。

活動的重頭戲是下午 18 個創業團隊的 Demo 時間，不過早上還是安排了一些演講和座談活動。其中一場名為「The Next Web 網路新趨勢」，請來當年蕃薯藤的創辦人、現任痞克邦執行董事的陳正然先生主持，與談者有 Cyber Agent Ventures 的 Seijun Cho、中華電信代表 (抱歉忘了名字)、北京創業邦的南立新和 funP/cacaFly 創辦人、現在代理台灣 Facebook 廣告的大河馬 (邱繼弘)。

主持人一開場就語帶輕蔑的問河馬：

為什麼你要去代理 Facebook？為什麼你不正面挑戰它？

這個問題說得豪氣，但事實上給了河馬一記悶棍。天知道河馬有沒有試著挑戰過 Facebook，有一陣子 funP 甚至還把整個 Facebook API 都拿來實作了。問題是在身在台灣這個先天不足、後天失調的創業環境，團隊們有什麼條件去挑戰 Facebook？

這個問題聽起來只是一個問句，但背後卻隱含著政府、相關單位對於「網路創業」所抱的態度，裡面巨大的問題。他們的邏輯是這樣的：全世界的網路是連結在一起的，所以網路創業，就是要做全世界人的生意。這句話說得好聽，但如果你認真一想，那就像是「全世界的水都是 H2O，所以要開礦泉水公司，就要賣到全世界」或是「全世界的電話線路都是連起來的，所以要開 1999 電話客服，就要做全世界的生意」一樣的有道理。

不，網路只是基礎建設，它跟水管、瓦斯管沒什麼兩樣，全世界的網路雖然是連起來的，但是全世界的網路相關行業市場，根本是分割的。因為大多的網路業是消費者市場，消費者市場自然就是分割的。美國人用的洗髮精、日本人用的洗髮精和台灣人用的洗髮精，本來就會有很大的差異。

更大的誤會是所謂「同文同種」的中國市場，這一點昨天的座談也有點出。這種說法就像是說「美國」和「澳洲」是「同文同種」的市場一樣。天知道除了同文同種，台灣跟大陸的市場有多大的差異。別的行業不說，光是網路業，我們在用 Google，他們在用 Baidu；我們在用 Yahoo，他們在用 Sina；我們在用 Facebook，他們在用 RenRen；我們在用 Twitter，他們在用 Weibo。同文同種，有什麼用？

話可以講得很漂亮，從 30,000 英呎的高空看，一切好像都很簡單。但親愛的政府官員，很可惜的，創業不是一場秀。你覺得四年一次的選舉大動員讓你工作壓力很大，讓我告訴你，當你面對市場隨時都在變化，公司卻有 20 個員工要養，每天都要想著如何生存下去時，那就像是每天都在選舉一樣。

所以，如果你們真的要幫助創業人，那就別再自以為是的想要「引導」創業，幫大家定義什麼「全球市場」、「大中華市場」的鬼方向，真的那麼簡單你自己出來做做看好了。真正的能夠幫助網路創業的，是如果你能把人才的市場健全化。你以為為什麼 Mark Zuckerberg 要把一年大的 Facebook 從 Boston 搬到矽谷？為的就是人才、人才、人才。

如何做？

1. 改善替代役制度，讓國家花了六年學費補助訓練出來的工程師，可以光榮的去參與創業，幫社會創造價值，而不是去當兵訓練如何變笨

2. 改善移民制度，讓全世界一流人才都可以把他們的技能，和對他們國家消費者文化的理解，帶來台灣

等你能做到了這兩件事，再來跟我們談創業要做大、要做全球市場。在那之前，我跟你保證，辦再多的秀，也沒辦法從台灣生出任何一個 Facebook。

而如果你是認認真真的想要透過網路開創一翻事業的創業者，其實台灣市場還有非常多、非常大的機會，成功了之後還可以試著征服東南亞、東北亞，然後再朝著世界邁進。第四屆 appWorks 育成計畫即將在下周正式開始接受申請，我們期待你的加入。

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