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Vite Che Si, Gianfranco Lanci

May 11th, 2011 by Jamie

前陣子突然閃電離職的宏碁 (Acer) 的前執行長蘭奇 (Giafranco Lanci),在放了兩個禮拜大假後,昨天出來接受華爾街日報的專訪。他把離開的原因推給宏碁董事會,說他們不支持他的全球化策略,然後說:

The real major issue was doing that in Taiwan, this was not possible.  We needed to go outside Taiwan, be it China or India or even the U.S. or Europe, wherever you can find software resources, software know-how.

翻成中文就是:

真正的大問題在把 (軟硬體整合) 這個工作放在台灣,這是不可能的。我們需要離開台灣,去中國或是印度,甚至是美國、歐洲,任何一個地方,有軟體人才、「軟體 know-how」的地方。

這句話惹惱了我,所以我在 Facebook 上有了這樣的發言 (引起的討論還蠻有料的,大家可以去讀讀):

台灣不缺乏,宏達電就是最好的例子。一個公司在你「英明」的領導下,整個垮掉,然後你還有種回過頭來把事情賴在我們整個國家上,你他X的死老義,回家吃你的義大利麵啦!

當然這樣的發言有點情緒化,不過回過頭來,讓我這樣說吧,蘭奇看到的問題是對的,但是他提出的解答則完全是錯的。就像先前說的一樣,我們所處的科技產業,正在經歷一場前所未有的巨大世代交替。除了 Facebook 掀起的實名制、社交化革命,社群媒體掀起的行銷革命之外,最重要的就是 iPhone/Android 掀起的行動革命,也就是 Steve Jobs (賈伯斯) 口中的「後 PC 時代」。

蘋果近幾年來的成功,似乎證明了在這個「後 PC 時代」,消費者想要他們的電腦更行動化,使用者體驗更完整,所以這些以前習慣把作業系統以上的東西都外包給微軟的 PC 廠,一下子以為要趕快找一大批「軟體人才」,以為這樣才能追上蘋果的步伐。

是嗎?

我認為這裡面有好幾個誤會:

1. 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略

蘋果的自有 iOS 策略,任何一個其他 PC 廠都不可能成功複製。一個作業系統的成功完全是天時地利人和,尤其需要開發商的支持,更需要好幾年的累積。以目前行動戰局已從布局進入 Android/iOS 短兵相接的態勢,任何一個 PC 廠都不可能現在開始做 OS,然後妄想能夠後來居上。

2. 消費者要的是 Apps

更重要的是,在後 PC 時代,消費者買的不是機器或是作業系統,而是機器上面的生態圈 — iPhone/Android 使用者平均每個月下載將近 10 個 Apps,而這些應用程式 99% 都不是來自像 Acer 這樣的「原廠」。所以,幫助你賣「硬體」的不是你搭載的「軟體」,而是一個千變萬化,無限可能的「應用程式生態圈」。

3. 你非得選擇 Android

也就是說,當消費者買一支 iPhone 的時候,他們看到的不是蘋果的 2 萬名具備「軟硬體整合能力」的工程師,他們看到的是 iOS 上 20 萬個具備創意、加值、提供娛樂能力的「應用開發商」。iPhone 幫他們開啟了一扇門,讓消費者隨時可以享受最新、最好的應用程式。可惜蘋果不可能把 iOS 授權給任何其他廠商,既然如此,要跟 iPhone/iPad 競爭,你必須要抓住另一個已經獲得大量開發商認可的平台 — 這表示你只有 Android 這個選擇。

4. 你需要的是生態圈

而事實證明,蘋果的策略不是無敵的。要打敗一個封閉系統,最好的武器就是開放。所以身為宏碁,你需要的不是 1,000 個軟體人才,而把平台打開,扶植 1,000 個應用開發商,讓他們都優先為你的 Android Phone, Android Tablet 開發應用程式,那你就能打贏這場戰爭。

所以蘭奇畢竟是一個傳統 PC 產業訓練出來的人,他只看到「後 PC 時代」的來臨,卻沒辦法認知到它和 PC 時代在產業結構上有這麼顯著的差異。事實證明宏碁把他解雇是對的,因為他這樣的願景是無法把 Acer 帶到任何地方的。我也期待台灣所有的 PC 廠能夠體認到,從現在開始「生態圈」才是最重要的殺手。

最後,容我在這裡再說一句:

幹你蘭奇葩!

PS. 5/20 (五) 1:00pm,我們將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」,參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊,將在那裡向全世界介紹他們六個月來辛苦創業的成果,請先圈好你們的行事曆,更多資訊過幾天會公布。

(Image via snapeverything, seandreilinger, CC license)

  • Guest

    情緒容易太激動而爆血管的人,還是別來這裡好 XDD

  • 關門,放狗。

    會講別人膨脹,99%是自以為是的人。或許你有你自以為的「巷子內」看法。

    但任何人在自己網誌,當然可以講自己的話,你找姚明這樣的 “高人” 來這兒講話也是無濟於事。

    你的發文內容,比起忠言逆耳,更像是倚老賣老,且很政治性的談話,請您還是到政治論壇去抒發給跟你一樣類型的TA聽吧,那邊才是你的Market。

  • SuperW

    就像蔣友柏的部落格一樣,總是有些搞不清楚狀況的情緒魔人、道德魔人或單純想發洩的人進來留言。

    哈哈 Jamie,想做事的人,沒有時間理會這些噪音吧?(除非髒話後能夠講出好道理),這些人只會放話後走人,單純放屁給自己聞。真佩服你還肯花一分鐘給這樣的人。Let’s go 😀

  • Wer

    情有可原,不過喜歡看光鮮亮麗的一面,喪失的不會少。

  • Weqr2314

    1) 不要趕上HTC,而是超越HTC

    2) 也想想是又如何,不是又如何?
    3) 你猜
    4) 你再猜
    跳得…不遠,但有想比沒想好,加油~

  • Honesty

    路是用走的不是用跳的…
    跳再遠, 你又可以回應我離題了…
    話都是你們在說的…

  • Honesty

    J 先生這篇最近又開始多了不少回應…
    很可惜只有親衛隊取暖護衛發言而不是真想討論什麼…
    有一天回過頭看,這樣只在背後只出錢, 不用吂什麼大風險, 號召這世代青年成立創業敢死隊,是不是真的幫助到台灣的年輕人? 是不是真的造福台灣?
    wait and see…
    我自己會跳更遠的…Cal

  • 是誰跟你說我只出錢了?

  • 這是我最喜歡的文章了 很好笑

  • 正確的譯文應該是  Vaffanculo, Gianfranco Lanci.

    中文才可以說是幹你蘭奇耙.

    Vite Che siàAs soon as之類的意思, 蘭奇看不懂中文

  • 已經到了這種程度,我想也不用修了 😛

  • 就看一顆心

    一間公司的大頭走人就是和更上頭大老闆不和,政策也好,或是睡了誰也罷;一間公司看老闆,炒人在外商公司稀鬆平常,但當年宏基炒掉蘭奇那副嘴臉,跑上媒體大說蘭奇哪裡不好又不好,沒有一點格調,我勸我朋友馬上放掉手中宏基股票
    一個沒有格調的人,言行舉止像個土人,能將公司帶到哪裡?
    一下過了兩年,政策罷大環境什麼什麼的,都好,但人不對,就是不對

  • 一個巴掌打不響,而這篇文章的主要目的是反駁蘭奇說台灣沒軟體人才這件事情。

  • lampa

    wolf ding是對的
    版主Jaime根本不懂什麼叫軟體 只想要”很快”成功的獲得全世界的認同
    光作UI根本不叫軟體 你會作我會作 全世界人都會作叫什麼軟體
    很多人舉其他OS的失敗來說明軟體核心不是成功的條件
    我只能說該了解 必要條件與充分條件的不同 你不做 永遠都沒有基礎
    HTC那什麼東西 我本來還以為他們自己有什麼 原來就是UI玩玩
    這種東西 我以前同學在Acer就搞過 在汐止有過200多個工程師作UI, utilitiies

    台灣不要說過去沒有軟體 現在沒有軟體 未來也不會有軟體
    很多需要重要algo的工具軟體 根本沒有
    只能說 永遠用人家工具 是永遠沒有軟體業的
    就像台G的機台一樣 德國人 日本人 美國人 都能創造底層的工具技術
    全台灣幾十年 成千上萬的軟體工程師 到現在還是
    UI, 資料庫in/out 做過什麼工具軟體??
    你可能會說 啊 那種東西只有人家有能力做
    我只能說 如果當年小蔣的政府也這樣想 沒有ic產業 今天台灣早就喝西北風了

    台灣硬體有今天就是我們下面的實力還不錯 要轉型也是底層能提供上層所需的能量
    基本上底層的技術應該要來自學校 年輕人 與政府單位
    因為在商言商高官管理層只會看到非常high level的東西 無法照顧到真正核心技術
    這也是為什麼所有的建言都會在表面打轉

    Jaime基本是自己打自己嘴巴
    因為他認為Acer應該要扶植所謂1000個軟體供應商 像apple一樣
    我要說的是apple 他提供所謂的平台是靠強大OS, development tool kit建立的平台
    請問一個只會app的公司他能提供什麼平台
    提供平台的是人家google 永遠也不是acer
    基本上拿台灣公司比國外公司就是XX比雞腿

    以google來說 不光講android這個由linux改來的
    以內部來說google有自己的filesystem 有自己的protocol
    有自己搜尋龐大資料可以scale的演算法 與軟硬體能力
    這些本來我們在20年前就可以政府產學努力的東西 結果呢 20年前跟現在完全一樣

    蘭奇基本上階段式的任務完成

    台灣的問題在李登輝時代就被玩完了
    過去在大中國思想下 我們還想做這做那 有自己的產業基礎跟全球人拼
    後來呢 汽車飛機都搞掉 連資訊產業也變成兩兆雙星這種炒過去蔣時代的冷飯
    後來呢 只想靠腰自己多了不起 都忘了往前走
    以政府來說 他不是錦上添花 而是要提出
    戒急用忍 => 毀掉我們建立華人市場的時機
    兩兆雙星 => 毀掉我們建立軟體產業的資源時機

    很多人說我們的市場在全球不在大陸 根本是搞不清楚邏輯
    你來美國試試看 看有誰會認同你 根本就是夜郎自大

  • 謝謝您的批評指教

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