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我出生在一個醫生世家，從小不愁吃穿，父親當過衛生署長，與台灣上流社會關係密切。當我 2009 年決定創辦 AppWorks 時，除了獲得家族大量資金支持，也充分利用父親人脈，輕輕鬆鬆調用台灣各大家族的資金，因此一帆風順，短短幾年就做出成績，讓 AppWorks 一路募集 4 支創投基金，管理超過新台幣百億資金規模。

這是一個擁有特殊背景的富二代，運用社經地位尋租的故事，一般人根本無法複製。「社會 online」這遊戲的規則，從一開始就是為少數人打造，多數人根本沒有翻身機會。因此林之晨很愛寫文章、演講，到處分享創業的經驗，但他其實就是走後門而已，根本沒什麼好參考，你可以關閉此分頁，繼續左滑離開。

如果相信這樣版本的故事，能夠讓您在辛勞的一天後，得到一些安慰，我覺得也很好，至少我的存在為您帶來一些價值。

但如果您懷疑，事情真有這麼單純？那麼以下提供完整版故事，希望能對在創業、甚至是想要創辦一家比 AppWorks 更成功的創投、新創加速器的你，帶來一些啟發。

當然同一事件，從不同角度，會看到非常不同的樣貌，因此我分享的故事，勢必是相當主觀的。另一方面，時空背景不同，別人的成功經驗也無法複製貼上，但你應該能從我的故事中得到一些靈感，應用在自己的努力上，那就是我花十多個小時完成這篇文章，最想達到的目的了。

金湯匙？

我的確出身在一個醫生世家，父母、爺爺、外公、伯伯、叔叔、兩個舅舅都是醫生，爺爺林洪燦醫師當年是羅東唯一的開業醫師，外公林秋江醫師的診所則在台北永康街附近，兩位都救人無數，很獲得他們病人的尊敬，至今偶爾都還有他們當年的病人跟我表達感謝之意。

當年因為還沒有健保，就醫必須自費，且醫療資源稀缺，所以開業醫的收入算是相當不錯的。但由於兩位並未把診所連鎖化、或是擴張成大型綜合醫院，一個開業醫生一天最多也只能看那麼多病人。

再者當年台灣經濟尚未發展，兩位都是病人福祉優先的仁醫，收費平實、極少漲價，有亟需救治、但付不出醫藥費的，他們甚至會免費提供服務。所以全盛時期診所的收入，的確比一般家庭好非常多，但客觀來說，也沒有達到巨富的程度，可以給我父母這輩無後顧之憂的奢華生活。

到了我父母，母親自己開整形外科診所，而父親生涯主要在台大、榮總等公立醫院服務，隨著醫療資源持續增加、1995 年後開始有全民健保、後期醫美診所也遍地開花，所以，我們家經濟狀況還是相當不錯，但隨著台灣經濟高速發展，以相對社經地位來說，母親那一代的開業醫，較爺爺外公一輩，其實是下降。

但無論如何，我的確是生長在一個衣食無缺、有十足安全網的家庭，這點我承認、也非常非常感恩。這個穩固的後盾，讓我有餘裕去思考，短短 80 年人生，如何過得更有意義，能做什麼事情，來回饋這個照顧我的社會、我最珍愛的台灣，讓她變得更好。

雖然經濟狀況相當不錯，但我的家庭教育其實是非常傳統而簡樸的。8 歲以前，父母還在經歷年輕醫生生涯的辛勞，三天兩頭必須住在醫院，因此我是寄放在外婆家。外婆是日本昭和女子大學家政系畢業，因此給我的基本上是蒙特梭利教育，從有記憶以來，幫忙市場採買、廚房切菜、準備診所全體員工的午、晚餐，跟著阿姨洗、折、燙、縫補衣服，跟著護士消毒開刀器械、紗布、包藥、填寫勞保申請單，跟著員工修繕、油漆、搬運，跟外婆結帳、點鈔，幾乎診所所有大小事我都可以包辦。

到了成年進入大學，家裡只給非常基本的生活費，但為了能跟同學去歡唱、買自己喜歡的籃球鞋，或是帶女朋友去吃飯看電影 (我們那個年代不流行 AA 制)，從考上的暑假，我就開始騎車到處打工賺錢，暑假白天在速食店炸雞、晚上到補習班打招生電話、去 T.G.I. Friday‘s 端盤子、在籃球球友開的運動用品店幫忙騎車調貨，學期中通常兼兩個家教，偶爾也去演唱會當工作人員，或是兼職模特兒、拍廣告、MV ← 最後還常常沒拿到錢！

所以我成長的環境，父母讓我知道我不會付不出學費、也不會餓死，永遠可以回家吃飯，但如果要自己喜歡的生活，那必須自己努力去打造。

我的投胎的確比很多人幸運，我也非常珍惜養我、育我，給我很大選擇空間與機會的家庭，但同時間，我也相當程度經歷「吾少也賤，故多能鄙事」，那些在各種環境、與各種同事一起工作的經驗，讓我看到社會不同角落的風景，充分體會人情冷暖、能屈能伸，也讓我更了解自己是誰，要去哪裡。

家族的大量資金支持？

母親雖然是台灣第一位女外科醫師、在她的領域開闢出了一條前所未有的道路，但對小孩的教育與就業，卻是極度保守，且不太了解醫療以外的世界，當然更不理解什麼是創業，直覺地認為那是「沒人願意給你工作」之下，不得已的選項。所以從我大三創業開始，她一直覺得我在鬼混，一直叫我趕快去找一個正常的工作。

後來因為 SARS 的關係，我提早離開共同創辦的碩網，結束大中國區總經理任務，覺得自己需要進一步提升商業領域的知識與智慧，申請到學費相當昂貴的 NYU Stern MBA，很感謝家裡支持我去唸，但媽媽多半也是覺得我學歷不夠好，再唸一個 MBA，才能找得到工作。

結果 MBA 畢業我又跟同學創辦 Sosauce，她持續叨唸我，怎麼還是不找正常工作。而後我從紐約回台創辦 AppWorks，對她而言當然還是不務正業，就這樣一直到 2019 年，AppWorks 與台灣大哥大戰略結盟，因此我當上台灣大總經理，她好高興，跟我說你無所事事到 41 歲，總算有人要給你一個工作了！我從來沒看過她那麼為我驕傲過。

另一方面，我的父親比較開明，雖然不是非常了解我在創的「電子商務網站」、「企業用 AI 軟體」、「旅遊社群平台」、「3D 遊戲」、「新創加速器」是什麼東西，但他總是鼓勵我，盡量去闖，只要記得無論做什麼，都要努力做你領域的第一、二名，而且要做個對社會有用的人！

1999 年，我跟學長共同創辦碩網，第一輪創投增資時，有分配到員工認股額度 —— 90 年代末台灣還沒有 ESOP 觀念，走的是 15% 增資額度分配給員工的傳統制度，要拿現金出來認購，每股成本跟外部股東一樣，因此我需要拿出一筆現金，我當然沒足夠的錢，但又覺得我們很快就要去 Nasdaq 掛牌，這時沒認很可惜。

回家跟母親商量，她覺得我應該是碰到詐騙 (那時叫做「金光黨」)，盧了老半天，父親最後跳出來支持，借我這筆錢，但如果你還記得，他領的是公務員薪水，硬是把辛苦存下來的錢領出來借我，因此那之後，我覺得對他相當抱歉，只好更努力創業報答他的支持。

所幸 25 年後碩網成功 IPO，這筆投資翻了 7 倍，可惜那時他已中度失智，我還是有跟他報告，他給我一個滿意的笑容，讓我總算放下一個心中的大石頭。

從那次經驗後，我再也不想跟他們開口，除了不想再讓母親誤會，也不想再讓父親有壓力，因此創業的事，盡量靠我自己。2006 年在紐約創辦 Sosauce，走的是現代 ESOP 架構，不需先付股款，很快完成第一輪創投增資後，我也開始領到足夠在紐約生存的薪水，所幸都不用找他們幫忙。

而當我 2009 年決定回台創辦 AppWorks，也是先把在紐約存的一筆積蓄拿出來，作為第一年的營運成本，那時只請了一位員工，我自己不領薪水，剩下剛好夠付房租與活動費用。

原先的想法是第一年就當作 MVP，目標是盡快募得第一支創投基金，這樣管理費就可以支持加速器的營運。如果加速器沒辦法產生創投可投資的案源，因此募不到創投基金，而我的存款也燒完了，那就收起來，再去找其他可以貢獻台灣的事情做。

運氣很好，AppWorks #1 就出了 EZTABLE、Richi、GoodLife、Tagtoo 等快速成長的新創，他們也很快獲得創投的青睞，因此不久當時盛極一時的宏達電就注意到 AppWorks，願意領投我們的第一支基金，並邀請包括電信公司等他們的生態系夥伴加入。

可惜這個計畫來來回回近一年，最終碰到宏達電改變策略而破局，不過因緣際會，那時還有其他優質基金投資人有興趣 (這些故事我後面會說)，但走完新的募資程序還需要時間，而我的錢那時已經燒完，最終沒有辦法，只好硬著頭皮去跟母親借錢，希望能讓 AppWorks 再撐一陣子。

那真是一個極度痛苦的經驗，母親完全無法了解什麼是創業加速器，為何這能貢獻台灣的新創生態，台灣的新創生態又為何重要，為何她必須要把辛苦賺來的錢，拿來支持一家賠錢的公司去推動新創生態，這一切的意義到底在哪裡，為何我不能去找個正常工作就好。

我還是硬是寫了借據，幾乎是用脅迫方式，最終讓她勉強把錢借給我。但也因為這筆錢，我們原本就沒有很好的母子關係，又多了一道很深的裂痕。

那時為了讓下面會提到的潛在基金投資人更放心管理公司的體質，我沒有選擇股東往來 (把錢借給公司)，而是用增資的方式，把那筆錢放入 AppWorks，來充實公司的資本額。所以這筆錢必須要等到 AppWorks 最後獲利，能發獎金、或是股利給我，又或是我可以從其他管道賺回來，才能還給母親。

因此那之後的 7、8 年，直到我終於有能力把錢還清，我長期承受積欠母親的大筆債務的壓力，有時甚至到要罵我不孝、欺騙她的積蓄、不誠信、這樣的人做生意永遠不會成功。

所以家家有本難唸的經，過程中我覺得不為外人道，也不希望同事、基金股東擔心，但如今我覺得可以拿出來聊聊。為了 AppWorks、為了台灣的新創生態，我不後悔，但即便出生在經濟狀況不錯的家庭，說真的，當你決定創業，家裡願意拿多少出來支持你，怎麼樣支持你，不是一個自然發生的事情。

當然可能是我做得不夠好，沒能讓母親完全理解 AppWorks 的重要性，以及這創投基金管理公司若成功，能夠產生的投資報酬，我也真心感謝母親那時的雪中送炭，讓 AppWorks 可以度過最艱難的第二年，最終有今天的成功。但，如果要家裡支持，比說服外面股東還難，那所謂「家裡很有錢」，也就不見得是優勢了。

院長、署長的黃金人脈？

作為一個當初幾乎沒有創投經驗的新手基金經理人，能成功創辦 AppWorks，並且一路成長，到現在管理 4 支基金、超過百億台幣規模，客觀來說，真是一個奇蹟。我也很少講這過程中眾多曲折離奇的故事，因此，外界很容易聯想到，這奇蹟勢必是靠父親台大醫院院長、衛生署署長的人脈，我也希望有這麼簡單。

創辦 AppWorks 的過程中，唯一一位靠父親人脈見到的長輩是施振榮先生，那時我正要準備從美國搬回來，很敬佩施先生的創業家精神、以及他對台灣產業發展的關心與熱情，很想當面跟他說明我的計畫，看看是否能獲得他任何方式的支持。

那時父親是台大院長，由於施先生著名的眾多心臟支架是由台大醫療團隊安裝、持續照料，因此院長室與施先生辦公室有保持聯絡，協助我安排了一個時間去拜訪他。

當天我抱著興奮的心情去看施先生，非常熱情地跟他說明我的計畫，為什麼台灣不能只做硬體，在 iPhone & Android 開啟智慧手機普及的時代，App 將會越來越重要，台灣必須培養下一代軟體創業者，能夠跟硬體相互輝映。

只見施先生保持著禮貌的微笑聽完後，苦口婆心地跟我說：「之晨，台灣市場太小，你想的模式在台灣不會成功，如果真想做，就去別的大市場國家做吧！」

結果非但沒有任何形式的支持，還被澆了一大盆冷水。我謝謝施先生的寶貴的時間與建議，但心中暗暗發誓，我要努力證明他這個觀點是錯的，在台灣是可以建立起軟體新創生態的。

後續 AppWorks 當然真的成功了，而我也有這個榮幸，在 2024 年的創投公會年度大會，AppWorks 獲頒「創投之星」，我代表領獎，命運就是這麼有趣，剛好施先生當年也獲頒「終身成就獎」，我們這些年來已經變成忘年之交，我上台領獎時，他坐在台下，我趁機講了這個故事，說他是我的另類貴人，讓我更想成功，施先生上台時也很開心地說：「當年當面說他會失敗、 想不到現在居然成功」來鼓勵我。

所以這就是父親院長、署長人脈，對我最大的幫助，不是人脈就是錢脈那麼簡單，而是給我一個更想成功的理由。

其實你退一步想，在商言商，誰會因為你是某院長、某署長的兒子，就願意掏錢出來支持你創業？做這決策的領導人，勢必是為了與掌權者交換更大的利益。但父親一輩子兩袖清風，不僅自己不拿紅包，還幾乎是憑一己之力根絕了台大醫院當年的紅包文化。那麼買通我有何用？又不可能從父親那裡換取任何好處，我也不可能因為自己的創業，陷父親於不義。

況且 AppWorks 的基金股東，幾乎沒有任何是在台大醫院、衛生署的上下游，他們更是沒有理由因為父親的關係，犧牲自己的利益，去支持別人的兒子創業。所以所謂「政商人脈」，大多就是可以幫忙開個門，後面你得自己提出符合他們取向的投資機會，除非之前有非常、非常特殊的恩情，否則不太可能有無條件的支持。

AppWorks 的奇蹟

AppWorks 能走到今天的確真的是奇蹟，一般來說，一個 30 出頭、沒有經驗的經理人，幾乎是完全不可能募得第一支創投基金，但或許因為 AppWorks 創辦的初心就是為了讓台灣的新創生態更好，一路上獲得很多樹精 (貴人) 的幫助。

AppWorks Fund I 有四大法人股東，華威、國泰人壽、群聯電子、聯合報，幾乎是黃金陣容，每個背後都有神奇的故事。

首先我從 2009 年 6 月開始經營 MR JAMIE 網誌，幾乎是以日更的方式分享，為什麼我要在台灣建造軟體生態、創辦 AppWorks 的進度、點滴，我們加速了哪些新創、他們的故事與成績，以及許多我認為創業者、創投需要知道的資訊、知識與智慧。

那個年代還沒有「網紅」這詞，叫做「知名部落客」，由於我的文章產量多、品質還不錯，很快成為繁體中文新創、科技領域頗知名的部落客，台灣的天下、商周，中國的 36kr 等，都會轉載我的文章，還要再加上 FB 粉絲團流量，還記得 2010、2011 年，FB 粉絲團的全盛時期，我一年在 FB 的曝光量可以達到 2 億次，因此讀者遍佈全球，走在路上都會有人要跟我合照，每月辦的 Startup Mixer 可以吸引一、兩百人到場，到矽谷拜訪時辦讀者聚會也會有幾十人出現。

所以 AppWorks Fund I 的四大法人股東，都不是因為家族關係而開門，但都是因為 MR JAMIE 網誌而連結的緣分。

成為華威的前導基金

首先是 CID 華威，比 AppWorks 早一代台灣最成功的創投。目前在 AppWorks 擔任合夥人的 Andy，那個時候是華威的資深經理，他讀了很多 MR JAMIE 文章，頗欣賞 AppWorks 的理念和執行力，剛好過去主要在投資硬體供應鏈的華威，也看到智慧手機帶來的巨大典範轉移，想要增加 Mobile Internet 這個投資領域。

過去硬體新創都在科學園區，掃一圈、上下游問一問，很容易就找到案源，但軟體新創都藏於民居之中 (美國當年流行車庫創業、台灣則是流行屋頂加蓋創業)，對華威來說，不知道要去哪裡找到他們，發現我透過網誌與加速器是有效的方法，因此最後決定投資 Fund I，作為他們的前導基金，為華威的主基金帶來案源，最後也成就了包括「隆中網絡」、「創業家兄弟」在內等成功 IPO 退場的投資案。

國泰人壽的「食神邦」

再來是國泰人壽，國內最大壽險公司之一，也是許多國際一線創投基金的股東，過去很少在台投資創投、更幾乎不可能投資無經驗經理人的第一支基金。

這個緣分非常有趣，有天我接到一個網誌讀者的 Email，他是一位在成大交換的新加坡學生，想要創辦一個英文科技網誌，因此想採訪我做成文章，但他沒錢也沒時間上來台北，是否可以把問題直接寄給我，我書面回答、自己提供照片就好。

如果是一般媒體，這樣的要求是有點沒禮貌的，但想到他也是草創初期，同時我也希望有更多英文科技媒體報導台灣新創生態，於是就答應他了。文章刊出後，我幫他分享到我的 FB 粉絲團，結果流量很好，他好高興，就問我有沒有其他 AppWorks 新創，創辦人的英文也很好，可以一樣書面訪問。我因此推薦了 UCLA 畢業、AW#1 EZTABLE 的創辦人 Alex，EZTABLE 也就因此得到第一篇英文報導。

與此同時，在地球的另一端，哈佛商學院當初以「破壞式創新」著名的克里斯汀生教授 (Prof. Clayton Christensen)，在校友支持下創辦了創投基金，要在全球找符合破壞創新模式的新創投資。他們看上了新加坡的餐廳訂位平台 Chope，但在盡職調查的過程，因為上面那篇文章，意外發現了 EZTABLE，最後反而決定領投 EZTABLE 的 A 輪。

鏡頭轉到台灣金融業，國泰的最主要對手富邦，推出了「食神邦」平台，讓信用卡友可以方便享受美食優惠。國泰行銷單位被高層要求，必須最快速度推出對策。他們找上 EZTABLE，希望透過串接導入 EZTABLE 平台上的數百家餐廳，一口氣彎道超車。但 Alex 希望 EZTABLE 是開放平台，無法獨厚國泰。國泰因此提出入股，然而 Alex 剛募得克里斯汀生教授創投領投的 A 輪，不缺錢、也把下一輪目標放在能幫他們拓展區域市場的國際投資人上。

但國泰負責窗口不放棄，一直盧 Alex，他拗不過，同時知道我募資不順，想要報答 AppWorks 免費提供他加速、輔導、介紹客人等許多幫助，就跟國泰說，他們可以投資 AppWorks Fund I，就可以間接成為 EZTABLE 的股東，那麼他願意進一步合作。

結果國泰行銷真的馬上帶著人壽來見我，要投資我們 Fund I，後續案子也極速通過他們內部審核，窗口跟我說，從沒看過公司投資沒經驗的台灣本土創投，更沒看過案子走這麼快！

群聯電子的「真、誠、實」

再來是群聯電子，同樣是信箱裡的一封信，天下雜誌出版寫來，希望我幫忙在網誌上推廣創辦人潘建成 (我們都稱他為 KS) 的新書。他們由於公司設在竹南，比較難招募工程師，因此想透過這本書讓更多人認識群聯。

我之前不認識群聯，但讀完稿子之後非常佩服，馬來西亞僑生在台灣創業，能做出這麼好的成績，獲得日本財團投資，重點當日本股東出現財務危機，居然把公司大部分現金拿去支援股東，只是為了一個義氣。

我打從心裡佩服 KS，於是跟天下說推廣新書沒問題，但我希望文章更有內容，可否安排一個訪談時間，讓我問幾個問題。訪問當天進行得很順利，結束後 KS 隨口問我，所以我就是全職部落客？我笑說其實這只是副業，記得書中說群聯是工研院育成出來，我因此說明我的主業是經營 AppWorks，一個類似工研院的育成機構，只是專注在軟體。

KS 一聽非常有興趣，我說下次來台北，可以到 AppWorks 跟我們在加速的創業者分享他的故事，他也欣然答應。文章不久順利刊登，頗受 MR JAMIE 讀者喜歡，書也賣得不錯，後來 KS 也真的依約來 AppWorks 演講，現場我們的創業者問了很多好問題。他講完很開心，就順口問我有沒有需要什麼幫助，我厚著臉皮開口，其實不瞞您說，募資不太順利，KS 居然一口承諾，沒問題，群聯來投資，而且後續資金也真的到位。

聯合報的「買東西」

最後是聯合報，一樣是同在創業圈的讀者，知道聯合報要切入電商，因此介紹他們來找我，看看 AppWorks 生態系能否幫上忙。剛好 AppWorks 那時的辦公室，就設在聯合報的舊四大樓，房東是聯合報家族，頗有緣分，而 Fund I 的投資目標也與聯合報想發展的新事業高度契合，因此最終談成合作，後面我還因此擔任當時掛在興櫃的聯合線上獨董，同時也開始擔任他們的「買東西」電商總經理的顧問。現在他已是聯合報集團的營運長，而這段顧問關係也一直延續至今。

多分享，你就能躋身「富人圈」

所以結論就是，我的確出生在環境不錯的家庭，或許在募資時，對於取得股東信任有些加分，這點我承認、也非常感恩。但即使在我經驗完全不足的情況下，真正讓他們還是願意投資 AppWorks Fund I 的原因，主要是 AppWorks 加速器所建立的生態系，所能為他們帶來的策略價值。

而 AppWorks 早期之所以能吸引到那麼多優質新創、最終建立紮實的生態系，以及後續有機會跟潛在基金投資人結緣，讓他們看到生態系的價值，最、最主要，就是我開啟 MR JAMIE 網誌後，勤於筆耕、持續分享，因此建立起的讀者社群，後續所帶來的價值。

因此，這世界上的確有個「富人圈」，但這圈圈看的不是你的出身、或是你的銀行帳戶，而是你能貢獻給大家什麼「財富」。這個財富不是錢，而是「有價值的知識與智慧」。你發表越多有用的文章、影片、Podcast，這個分散社會各角落、希望組織更好、希望世界更好的「智者圈」裡的大家，就會用各種你意想不到的方式，回饋給你更大的前進動力。

AppWorks 是從 MR JAMIE 開始的、YC 是從 PG’s Essays 開始的、USV 是從 AVC 開始的、Ben Gilbert 在 Madrona 的成功是從 Acquired 開始的，Ben Thompson 在美國科技產業的影響力也是從 Stratechery 開始的。

所以，如果出身是湯匙，那麼影響力就飯碗。沒有飯碗，湯匙再好也是白搭。想要餵飽自己與身邊的人，飯碗的大小更重要。換言之，要實踐理念，你必須先能取得巨大的影響力。而這樣的影響力，是金錢買不到的，你必須長期、用心地分享有用的知識與智慧，才能取得，尤其在今日社群媒體時代，這現象更是加倍放大。

以上，希望我的故事對你有些啟發，在此也再次誠心感謝創辦 AppWorks 路上包括母親、父親、家人、讀者、施先生、同事，以及四大法人股東團隊的每一位貴人。

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說到分享有用的知識與智慧，我與蔡祈岩的新書《逆分工》已經上市，內容是從台灣大哥大過去三年高速 AI 升級的過程，萃取出的所有精華，跟大家分享

最後感謝幫我閱讀本文草稿，並給我許多中肯回饋的 Jo、D、M、Y 等夥伴。