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關於創業的 10 個不同點 — Paul Graham、Joel Spolsky 和 Jamie Lin

May 18th, 2011 by Jamie

36 氪的 @truant 昨天寫了一篇很棒的文章 — Paul Graham 與 Joel Spolsky 的 10 個不同點,詳細比較了關於「創業」,Paul Graham (保羅‧葛蘭) 和 Joel Spolsky (喬‧史波斯基) 這兩個目前北美最受推崇的「名家學派」,各自不同的看法。讀完了之後我也有很多想法,所以決定跟大家分享一下。

我知道把自己跟他們兩位神人比較完全是臉上貼金行為,不過重點是關於創業的經驗和心法,請大家就別拘泥於形式。更重要的是這裡面的每一個建議,其實都只是從我們自身微小的經驗和極少的採樣、觀察中萃取出來的,所以沒有一定的對錯,尤其是時空背景可能已經改變,所以你們要自己學會判斷,然後選擇合適的策略。

  1. 開始
    • PG:  找到可以支持3個月開銷的種子資金,啟動項目。
    • JS: 支持不了2年?先來我的公司吧,我這裡工作環境很酷。
    • JL: 自己先存一點錢,確定半年一年不會餓死,就開始做吧!
  2. 天使投資或風險投資
    • PG: 需要時從天使或創投那裡拿更多的資金。
    • JS: 創投?想都別想,他們都是低能兒。
    • JL: 錢反而是次要,你需要的是找能幫助你的人,然後用投資把他們綁進來。
  3. 神奇公式
    • PG: 開始一家創業公司,努力工作4年,然後賣給某個人,解決錢的問題。
    • JS: 一點一點建立偉大的公司。
    • JL: 重點是這家公司的價值、成長潛力,如果你建了一個好公司,什麼事情都有可能發生。
  4. 微軟
    • PG: 微軟邪惡。
    • JS: 微軟很好。
    • JL: 微軟的伺服器軟體很爛,但是 Excel 還是很棒。我之前把 SharePoint + Excel 拿來 Hack 成 Issue Tracking System,其實還蠻好用的。
  5. 基本原則
    • PG: 與聯合創始人工作在租來的公寓裡是最有生產力的階段。
    • JS: 建立公司,公司是偉大的工作地點。
    • JL: 一開始的階段是最有開創力的,找到 PMF/Business Model (商業模式) 後,就必須建立制度,其實是一門更難的工作。
  6. 規範
    • PG: 儘早做出原型,然後不斷的完善,不需要規範。
    • JS: 實施之前製定規範。
    • JL: 找到 PMF 前,可以開始想規範的事情,但是不必急著實施。
  7. 步驟
    • PG: 不要提步驟,只要發布你的產品。
    • JS: 儘早確立步驟– 更好程式管理的12步。
    • JL: 過程中不斷的去優化開發、原始碼管理的流程。
  8. 計劃
    • PG: 當事情發生時,偉大的黑客計劃自己,沒有必要為事情做計劃。
    • JS: 為每件事做計劃– 你未來可能會遇到的困難時期,早期bug追踪等。
    • JL: 腦海中永遠都要有 B 方向和 C 方向,但是不用有想得很仔細,那就浪費了時間。
  9. 以微軟為核心
    • PG: 創業公司創始人用微軟的東西為核心建立公司注定會失敗(偉大的黑客自覺的不用微軟的東西)。
    • JS: 如果你支付的起錢給微軟的話,用一切跟微軟相關的東西。
    • JL: 微軟有很多東西是免費給創業團隊用的,請多多利用。至於伺服器,千萬別選 Windows Server。
  10. 歡迎大家補充。

以上,就是關於創業的一些想法,我和兩位大師的一些不同意見,希望能給你們一些想法和啟發。

PS. 本周五 (5/20) 1:00pm,appWorks 將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」,參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊,將在那裡向全世界展示他們六個月來辛苦創業的成果,歡迎關心我們的朋友,一起來見證這個台灣網路創業史上的另一個里程碑

(Image via scobleizer, CC license)

  • Paul Graham, Joel Spolsky 都是會在網路歷史留名的人物,是很厲害、很厲害的人物 (大陸潮語叫”牛人”,廣東話叫”勁人”),當然,Jamie Lin 也很有機會會在台灣網路業的歷史中留名。

    我還沒做出任何成績,說實在的,人微言輕,沒什麼發言權。不過,我在創業的這一年多來,也著實有很多深刻的體會,想要跟大家分享一下我在這些創業過程中的體認。但我不敢跟 PG, JS, JL 並列 (笑),只列自己的。以下,僅代表我個人,也許並不適用其他人。

    1. 開始: 先豁出去、跳下去再說。

    2. 天使投資或風險投資: 想都別想,門都沒有。

    3. 神奇公式: 沒有所謂的神奇公式,有的只是不斷精進自己、使自己變強。

    4. 微軟: 不用錢的微軟很好、要錢的微軟很邪惡 ( 我喜歡 Google 多一點)

    5. 基本原則: 一磚一瓦、用血淚汗建立起自己的公司 (血淚汗的部分,有點矯情,但,是我的信仰)

    6. 規範: 還沒做出東西出來之前,規範只是屁話;東西做出來之後,規範就是聖經。

    7. 步驟: 沒有一定的步驟,有的只是不斷地出錯,然後不斷地補禍、調整。

    8. 計劃: 計劃完沒有執行,計劃再多,一樣是空話。”創業執行力” 才是重點。

    9. 以微軟為核心: 微軟已經賺夠多了,server 的話,我會學Mark Zuckerberg 一開始就用 Linux server,再來如果網站流量會塞車,再學 Dropbox 租用 Amazon 的雲端方案好了。

    10. 我歡迎大家檢討我、補充我。謝謝! ^^

  •  投JL一票,完全和我所預想的模式一模一樣,正在努力綁架夥伴ing…

  • 創業其實有不同的面貌,像我現在因為眼睛的問題無法寫程式後,還是靠著一張嘴到處貢獻我的知識。
    目前做的事情跟創業很像,差別在於只是不是去完成自己的夢想,而是去完成他人的夢想而已。
    這三種不同的意見,我個人比較支持雙J 的論點。

  • Anonymous

    站 

  • 給你一個 “讚”,實踐派,把一堆書呆子理論都丟到垃社筒…

  • 我很想聽聽理性的分析和理由…
    “JL: 至於伺服器,千萬別選 Windows Server。” 
    感覺好像是讓我這種學 .NET 出身想創業的工程師去死… XD

  • 謝謝你!  ^^

  • 1. 同樣硬體規格,能夠撐的 concurrent user 數量少很多
    2. Google “巴哈姆特如何打敗遊戲基地”

  •  加油

  • 很高興你能悟透這個創業過程中最珍貴的道理 

  •  看JS最后一个观点真是震惊了。
    微软产品烂,贵是一个方面,使用开源的方案的主要原因还是因为他的开放,所有的技术细节你都可以拿到。

  • 訪客

    如何”找全”能幫助你的人?
    有時很難將這種需求跟陌生人連在一起, 該怎麼辦?

  • 多參加創業活動囉,找 co-founders 是創業最難的一件事,你必須要很努力很努力去做。

  • ★★連台灣藝人都認同的網路事業,他說:二十年演藝生涯雖燦爛,

    但是這事業卻是可以讓我達到”財務自由”的唯一機會!

    複製網址快來了解>>>> http://Now.to/6mf5 

  • 請問第6點所提的”規範”, 指的是規範甚麼的規範?

  • 開發規範

  • Sasha

    很实际!

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