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228 位 Groupon 消費者調查結果,大公開

June 8th, 2011 by Jamie | 切換為細明體 | 切換為正黑體

昨天文章聊到 Groupon 申請掛牌,卻落得人人喊打的情況。但我認為大家應該把焦點集中在更深一層的問題,那就是 Groupon 這個模式到底可不可以長久。這個問題最大的關鍵是「消費者經驗」,但我自己只用過一次 Groupon-like 服務,無法代表大家說話。於是,為了更瞭解真正的使用者的看法,解開大家長期以來的疑惑,我隨手弄了一個非常精簡的小小調查

本來想說有 30-50 個回覆就不錯了,想不到,我們居然得到了 228 個人的迴響 (有沒有跟你說市場是無法預測的)。今天早上起床看到之後非常驚喜,趕緊開始分析資料。

首先,讓我們先來先公布答案的分布情況。

消費者使用 Groupon-like 服務的次數

這裡我們看到 8 成的消費者使用次數是 6 次以下,要跟大家道歉的是我問卷沒有設計好,少放了一個 13+ 的選項,因此 10-12 次裡面可能有一些其實是 13+。

用過 Groupon-like 的消費者「回訪」的餐廳數

從這個統計可以看出有「回訪」經驗的消費者大約占 27%,其實不低,下面我們有一些交叉分析。

幫 Groupon-like 經驗打分數 (1-5)

這裡可以看到「負面經驗」的消費者有 36%,閱讀他們填寫的抱怨,最多的是買了之後「訂不到位」、「餐點/服務品質」(很多來自預期落差 — 照片拍得太漂亮) 和「灌水折扣」這三個問題,也有不少人抱怨 Groupon-like 服務寄太多電子報。

交叉分析

如果我們作一些簡單的交叉分析,可以發現:

  1. 有「回訪」經驗的消費者,平均使用 Groupon-like 的次數是 6 次
  2. 整體「總回訪率」 (總回訪餐廳數/總 Groupon-like 使用次數) 是 12%
  3. 使用 6 次以下的消費者 (占 82%),有回訪經驗的比率是 20%,回訪率則是 12%
  4. 使用 7 次以上的消費者 (占 18%),有回訪經驗的比率是 55%,回訪率則是 13%

結論

以上的數據,幫我們稍稍解開了 Groupon-like 體驗的謎團。原來,所有 Groupon 消費者裡面,大約有 6 成是只用過 1-3 次的「嘗鮮客」,而有 2 成是經常使用 (7 次以上) 的「折扣達人」。更重要的是,平均來說,消費者每吃過 8 家餐廳,只會回去其中一家,這和使用過 Groupon 的次數並沒有關係。

但如果你是餐廳,我不認為這個數據代表你應該要預期每 8 個 Groupon-like 消費者,就有一個會回來。相反的,我認為它代表的是每 8 家使用 Groupon-like 服務的餐廳,平均只有 1 家會讓消費者想要回去。也就是說,使用 Groupon-like 做行銷,雖然可以帶來很多客人,但就像上面提的消費者抱怨一樣,有 8 成的結果是讓他們失望的體驗。

所以耍再多花招,最後的重點還是你如何用餐飲和服務把消費者留下來。而這,不就是做生意最核心的精神嗎?

(Image via groupon.com)

相關文章

  • http://www.facebook.com/peipei.yang Pei Pei Yang

    這驗證了:強大的行銷能力如果沒有良好的產品力支持是不夠的。很有趣的調查結果!! =)

  • Anonymous

    Jamie~ 謝謝你的分析和分享!! 最近我也有一些好友成為GROUPON的配合廠商! 的確來了很多人,但也碰到一些你在文章描述的問題!很開心能透過你的分析來看出一些端倪,尤其是有關客人的滿意度和店加客人的回流度! 如果客人和店家都不是很開心,那這個BUSINESS MODEL就沒有三贏的支撐! 很可惜~

  • http://core-active.blogspot.com/ Jason Cheng

    有 8 成的結果是讓他們失望的體驗:

    ——> 8成的結果也不一定全是失望的體驗,也有可能是消費者想要換間餐廳吃一下,因為一家餐廳如果常常去吃,還是會膩的。

    ps. 這個調查以及統計分析還是有參考的價值,感謝分享。

  • http://www.facebook.com/wendellyu 于文強

    請讓謝遜說句話: http://blog.wendellyu.com/?p=917

  • Jess Wu

    去年十月發表的 Groupon 騙局理論 得到印證
    http://www.54ad.com.tw/inboundmarketing/is_groupon_biz_model_a_cheating_trick/

  • tseng weiyu

    其實我覺得用groupon-like來設計問卷可能還是會有偏差.就我自己的經驗來說,我還是比較相信groupon的deal,其他我用過的像,livingsocial deals或trubates deals的經驗都比較差.另外,我也有看過評論講說目前只有groupon在customer service方面做的比較好,其他的品牌有時候賣了之後就不管使用者使用的品質.

  • http://makssin.blogspot.com/ 麥樹仁投資社群網站 (Makssin)

    真是”強”,一下就看出弱點,給你一個”贊”..

  • http://www.facebook.com/iamsimonliu Simon Liu

    Groupon對餐飲或零售業都只是一個行銷工具,我在接觸Groupon,17life等的時候發現,的確,他可以為你在短時間帶來來客數與銷售量,但是!一般會使用團購系統的店家都是中小型,除非是很有數字概念與後勤服務觀念的經營者,很容易陷入後續的陷阱裡。
    哇!!!可以有這麼多人上門唷!好啊!我要試試!
    等到客人上門了,發現!不符成本!人手問題!物料供給問題!都浮上檯面。
    然後再翻臉、不認帳等等的問題。那真的是拿刀桶自己!
    而團購系統就只是一個平台,它在每一次交易都立於不敗之地。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    產品也是行銷的一部分

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    強!

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    每年都有 1/3 的餐廳會被淘汰…

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    謝謝你的建議,我想這個問卷只是為了看一個輪廓,並不是要得到專業的評比。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    Nice

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    我想這是「失望」的定義問題

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    當然我相信他們還會繼續 iterate

  • Anonymous

    如同JAMINE你說的,看起來GROUPON還會繼續!

    但如果GROUPON不做任何改變,那還會有店家和消費者繼續支持嗎? 我的直覺還是有,但就不知道GROUPON的營收會不會因為沒有改信進而下滑!

  • http://blueskythk.blogspot.com/ dan chau

    Groupon現在已有了這樣大的知名度,不如讓商戶在其上買廣告位,or 小商戶可以在Groupon地圖?上登次用戶在某一個地方,手機(APPS)就能告訴他附近有什麼優惠,而用戶每次使用優惠後,都可以得到積分什麼的。 這樣不就成了一間真的科網公司嗎? 而且這也不是我們對未來的想像嗎?

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    前陣子推出的 Groupon Now 就是這個意思

  • http://core-active.blogspot.com/ Jason Cheng

    強到不能再強。 ^^

  • mark

    我覺得groupon是衝動消費, 買了沒有馬上用, 就幾乎不會去用了

    我過期的groupon加一加大該有200刀…

    所以真的不會在用了….
    在美國是一天一個deal, 之前還好, 現在很多vendor都去上, deal太雜也讓人很反感

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    哇,Groupon 有你這個客戶也太幸運。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    哇,Groupon 有你這個客戶也太幸運。

  • Chu Wayne

    首頁右方的廣告怎麼都是團購廣告阿?
    Jamie不是不太認同團購嗎?
    究竟想要測試甚麼呢真有趣!

  • Chu Wayne

    首頁右方的廣告怎麼都是團購廣告阿?
    Jamie不是不太認同團購嗎?
    究竟想要測試甚麼呢真有趣!

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    “Conversion”

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    “Conversion”

  • mark

    我也這麼覺得

    GROUPON 太爽了

  • mark

    我也這麼覺得

    GROUPON 太爽了

  • VIVIAN-SU

    感謝你的分享 讓我對這產業有另一見解

  • VIVIAN-SU

    感謝你的分享 讓我對這產業有另一見解

  • 賀亞特

    我也認為Groupon的半價手法非常可議,
    但我認為搶半價優惠的人, 並不一定就是”蝗蟲客戶”.

    因為會去參加 Groupon 的餐廳, 並非是路邊的便當店或小麵攤,
    以我個人為例, 對於中高檔次餐廳的消費, 一年不會去同一家超過兩次的;
    也就是說, 同一家餐廳, 即使它再好吃, 再吸引我, 頂多半年去一次…
    人總是喜歡嘗鮮的, 臺灣每天冒出這麼多家新餐廳,
    我為什麼不和朋友去試試別家呢? 也許會發現更棒的啊!!

    不能只看短短幾個月之內的回訪率, 就說這種行銷是失敗的.
    我覺得要調查的是「兩年內再回店消費的次數」才是準確度較高的…

    某超級牛小排餐廳即使天天半價, 大家也不可能每天去吃, 會吃膩的…

  • 賀亞特

    我也認為Groupon的半價手法非常可議,
    但我認為搶半價優惠的人, 並不一定就是”蝗蟲客戶”.

    因為會去參加 Groupon 的餐廳, 並非是路邊的便當店或小麵攤,
    以我個人為例, 對於中高檔次餐廳的消費, 一年不會去同一家超過兩次的;
    也就是說, 同一家餐廳, 即使它再好吃, 再吸引我, 頂多半年去一次…
    人總是喜歡嘗鮮的, 臺灣每天冒出這麼多家新餐廳,
    我為什麼不和朋友去試試別家呢? 也許會發現更棒的啊!!

    不能只看短短幾個月之內的回訪率, 就說這種行銷是失敗的.
    我覺得要調查的是「兩年內再回店消費的次數」才是準確度較高的…

    某超級牛小排餐廳即使天天半價, 大家也不可能每天去吃, 會吃膩的…

  • 訪客

    現在才回應感覺話題有點冷掉了… 個人經驗也是剛開始使用groupon的時候很新鮮覺得很酷。使用過幾次後之所以現在幾乎沒有再購買,最主要原因其實是因為groupon必須“先消費”的模式。尤其是餐廳, 真的有過因為太忙差點讓groupon過期的經驗。相對來說,如果是針對餐廳或一般零售商店,groupon越來越難跟scoutmob競爭。scoutmob跟groupon做的事情沒什麼兩樣,最大不同是不需先花錢買,看到喜歡的餐廳,拿著手機裡的scoutmob就殺過去了,因為沒有被“強迫消費”的感覺,因此結賬時有種賺到的感覺。(我知道,很矛盾,明明groupon也是自己決定花錢買的,不過當你趕著過期前使用時就真的有強迫消費的感覺)。我跟老公常使用”sort by expiration”, 從快過期的scoutmob開始一家一家餐廳到處試吃,也因此找到很多喜歡的餐廳。另外scoutmob有”return perks”, 使用這家餐廳的50% off 的scoutmob後,他會有25%或10%的return perks (這似乎是看各餐廳決定,有的好像沒有),這種招攬回頭客的incentive, groupon就沒有。

    我覺得groupon已經到了該pivot 的時候,或者是改專攻一些niche markets(比如 fab.com, 或者gilt.com)。說真的它如果是再推出當地美術館年費優惠或 zipcar membership優惠(之前沒買成)之類的,我還是會去買。

    以上是作為消費者的感受。 個人作為startup owner, 也曾跟他們接觸過,感覺上是很冷淡非常“挑顧客”。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    很棒的觀察,謝謝你的分享。

  • http://www.facebook.com/qmark.tsai QMark Tsai

    最終還是消費行為的滿足 , Groupon 若是管道 ( 像個大賣場 ) , 那得讓大家相信與喜歡這樣的專業與服務管道 .

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