昨天的「最棒的程式碼」一文，下面出現了更棒的討論。其中 Arvin Huang 的留言，讓我想了一整天，他說：
能夠 document 清楚自已程式含義的人，代表著他胸有成竹，程式的可用性就很高。本人的經驗是在試用一個程式員的時候，有時候您不用去看程式，因為看別人的程式是很累人的事，看他的 document 則是很好的方式，能夠很好的注解自已程式的人，基本上都是 A 咖級的，也是可以裁培的人。
這段話讓我一直在想「人才」這個字的涵義，既然它是「人」和「才」兩個字的組合，那麼一個真正的「人才」，是不是也應該要是「人」和「才」兼具呢？如果「才」指得是能力，那這裡的「人」，我認為應該是個性、價值觀、潛力、工作/溝通的態度等等。
當我們在找夥伴、團隊成員時，往往放很多精力在「才」上面。懂不懂 LAMP、寫過幾年 RoR、什麼學歷、什麼經歷，但是常常花太少的時間在「人」上面。所以我看過不少團隊紙面上看起來非常不錯，但很奇怪就是一直搞不出什麼屁來，仔細研究之下，才發現原因出在成員的價值觀和溝通不良上面，白白浪費了每個人身上的好功夫。
所以在找夥伴時，除了能力，我覺得大家必須要同樣重視「人」這個原素。傳統的面試方式，其實很難讓你看清楚一個人，所以你必須要用一些新的方法。Mixer Labs 的 Elad Gil 前幾天寫了一篇關於他們公司如何徵才的文章，我在裡面發掘了一個是很重要的「看人」方法：
啤酒測試
每一個 Mixer Labs 有興趣邀請加入的人，他們都會帶他去吃個晚飯、喝點小酒，確認這個人和 Mixer Labs 團隊的文化是契合的。有一次，一個非常非常強的工程師，大概是他們面試過最強的，在幾杯黃湯下肚後，居然講出了一些種族歧視的話，這讓 Mixer 最後決定不要雇用他。
這個方法其實 appWorks 也用過，當我們在找 Associate 時，就請了幾個我們覺得不錯的應徵者去參加 Startup Mixer，看看他們跟創業者們的互動，是不是能夠融入我們所屬的社群。這個過程也幫助我們最後找到了 Joan，將近一年後，事實證明是非常正確的選擇。
所以，我想無論是 Arvin 的看 documents 方法或是 Mixer 的啤酒測試，我看到的是他們對「人」的重視，事實上，大多的時候，「人」是比「才」還重要的。這個問題，我覺得值得大家好好的去想想。而如果你有什麼其他的好方法，也歡迎你留言跟我們分享。
(Image via brandoncwarren, CC license)
