訂閱本網誌: Facebook, Google+, 電子報, RSS

從差點死掉的「翡翠海計劃」到 Google+,背後的故事

July 13th, 2011 by Jamie

還記得一年多前我寫過一篇 Google Me 的文章,和裡面的 The Real Life Social Network 投影片嗎?從那裡到今天一出發就聲勢如此浩大的 Google+,發生了什麼事?昨天一名曾經參與「翡翠海計劃」(Emerald Sea),也就是 Google+ 前身的工程師,突然跑出來把背後整個故事補齊了,裡面有很多值得創業者參考的地方。

原來事情的開始是這樣的,Paul Adams (保羅‧亞當斯) 本來是一位 Google 的使用者經驗研究員,在對很多使用者進行深入訪談之後,他得到了一個結論,那就是人們在真實生活的社交網路 (Social Network), 是由很多的小網路 (或小圈圈) 組成的,而不是一個很大的「朋友」圈。

而當 Google 高層下定決心要追逐 Social 策略時,Paul 的投影片變成了他們一本很重要的兵法。從那邊,「翡翠海計劃」被創造了出來。200 多位工程師在 Google 內部被徵召,接著基於 Paul 的研究成果,他們開始實作一個基於「多個圈圈」的社群平台。

開發的過程是非常辛苦也非常令人沮喪的,畢竟 Social 並不在 Google 的文化裡面。工程師們、Paul 代表的產品行銷以及 Google 高層,經常的碰撞。這時也剛好適逢 Facebook 大量的向 Google 挖腳,「翡翠海計劃」的成員不少因此跳槽 — 反正我都已經在搞 Social 了,與其在 Google 做這個不知道會不會死掉的東西,還不如直接去快要上市的 Facebook。Paul 的投影片在這時候流出到市面上 (所以這大約就是我寫文章的時候),對事情一點幫助也沒有。

而對「翡翠海計劃」最致命的一擊是 Paul Adams 本人,在投影片流出不久之後,居然被 Facebook 挖走了。這時候計劃外的 Google 工程師,紛紛開始預測這個產品什麼時候會胎死腹中。接著 Facebook 出招了,推出 Facebook Groups 產品,這讓「翡翠海計劃」的人全部都嚇了一大跳。

不,Facebook Groups 跟「翡翠海計劃」的社交圈核心概念一點關係也沒有,Mark Zuckerberg 原來並沒有搞懂,或是他沒辦法這麼大規模的改造 Facebook 的根本。「翡翠海計劃」的成員信心大增,因為事實證明他們追逐了一個策略,如果成功的話,是 Facebook 沒辦法仿效的。

事情快轉至今日,「翡翠海計劃」變成了 Google+,並且成功的推出。不,它在短期內沒辦法把 Facebook 從社交的王座拉下來。但是 Google 給 Google+ 的種種優勢,包括 SEO 等等,很有可能迫使 Facebook 轉變,更擁抱開放,就 Chrome 的威脅迫使 IE 更認真支援 HTML5 一樣。

從外面看,這好像只是大傢伙下三著棋的功夫。但是當你聽到裡面的內幕,你就知道任何一個公司,都有很多管理、動機、整合的問題。身為創業團隊,在這方面,其實你並沒有任何劣勢。大公司只有資源和通路的優勢,而你則有動作快、效率高的優點 — 你沒看 Google+ 花了一年多,好幾百個工程師才做出來。這樣,你了解要如何挑戰大傢伙了嗎?

歡迎在 Google+ 加入我

(Image via The Real Life Social Network)

  • 小公司或是新創事業還是要找到重要的”利基點”來擴散,以前很難想像有任何東西可以威脅google,直到現在google疲於奔命去對付facebook,也許只要努力找到利基點,然後加以發揮,有一天大公司就會被你弄垮….

    感謝分享…

  • sjh

    也不一定要弄垮別人才能成就自己

  • 翡翠海的這個概念很好,不知道能不能衍生出一些新的應用。

  • 沒有失敗這回事,只要放棄這檔事…

  • Lozen Lin

    感謝分享!解答了我的疑惑「 Google+ 為什麼要花一年?」,原來真的不是順順利利的做出來阿。昨天剛好開了 Paul Adams 的 G+ (https://plus.google.com/101235095970404720691/posts)來看,才知道他早就跑去 Facebook.

  • Lozen Lin

    感謝分享!解答了我的疑惑「 Google+ 為什麼要花一年?」,原來真的不是順順利利的做出來阿。昨天剛好開了 Paul Adams 的 G+ (https://plus.google.com/101235095970404720691/posts)來看,才知道他早就跑去 Facebook.

  • Kachilucy

    我認為這是時機的問題, 當一個時機到了, 能否抓住它成為了成功背後一大要素!!
    或許Google如果在2010推出Google+ 也沒有現在推出那麼hot, 當然也要產品本身夠強才有資格說時機!

  • Kachilucy

    我認為這是時機的問題, 當一個時機到了, 能否抓住它成為了成功背後一大要素!!
    或許Google如果在2010推出Google+ 也沒有現在推出那麼hot, 當然也要產品本身夠強才有資格說時機!

  • 大哥!!,我的弄跨是指提供更好的服務給一般人,不是指無端攻擊其他企業,是一種正向的競爭….

  • 楊賽

    早在 2008 年底, 在 Facebook 於全球爆量成長之前, WeClic.com 就已經在研究更好的 social circle 系統; 雖然人力和財才不足, 但 http://weclic.com 靠了三個人及兩年的時間, 仍在 2010 年底推出了足以和現在 G+ 媲美的朋友圈功能.
    即使在沒有 G+ 那樣龐大的行銷資源、也沒有 Google 旗下那麼多產品可以壯大聲勢的情況下, 半年來 WeClic 也是在穩步慢慢地成長.
    WeClic.com 並沒有要取代 FB 或 G+ 那種只維持老朋友關係的網站, 而是想要補強 FB 或 G+ 的不足, 要幫助大家認識新朋友.
    尤其是上班族每天朝九晚五, 社交圈越縮越小; 如何幫助大家輕鬆地擴展社交圈, 並能維持適度的隱私, 這是成立 WeClic.com 最主要的目標.
    在此歡迎大家都來 WeClic.com 揪團交朋友, 並提供各方面的意見給我們, 讓我們臺灣的的社群網站, 也能有一個機會來幫助全世界想交新朋友的人!!

  • 楊賽

    對 Jamie 有點不好意思, 上面這是借了 Jamie 這個場子來廣告了一下自己.
    感恩!!

  • Uc-ec

    看來google鯨魚翻身囉!雖然fb跑在前面那麼久了,不過google可以將原有的底子和社群做結合,並進一步詮釋社群朋友的意義,這樣很棒,之前還有google為什麼不能變成fb的文章,我想google聽到了,也做到了!鯨魚翻得慢,也是會撼動這個世界。反觀,文章裡還有個主角叫yahoo,雅虎因為社群的效益不能短時間的看出成績,就結束了交友和社團的功能,是他們的一個傷。如今yahoo也曾意識到社群的重要也知道可以更完善的呈現給世人,不過卻好像又慢了一步,有點可惜!網路有個名言「別再想了,做吧!」加油,各位!我們鹹魚也可以翻身!

  • Facebook 也是從常春藤 13 校這個利基慢慢擴張出去的

  • 重點應該是 Google 堅持不放棄,一試再試,而 Yahoo 沾了一下就逃了

  • 天時、地利、人和,缺一不可

  • 今天 36kr 上有他為什麼跑去 Facebook 的故事: http://www.36kr.com/google-blocks-the-publication-of-social-circles-book/

  • 真正的創業者是這麼想的

  • Google + 的例子說明了,只要「清楚知道自己在做甚麼」,甚至不需要擔心競爭者,因為做出來的產品或服務,雖然可能會跟競爭者相似,但是說到底還是不一樣的東西。

    所以,深度理解自己的行業、立場與定位,專注做出更好的產品或服務,比擔心競爭者更重要。

  • 宜鋒 周

    網站進不去

  • 阿浪

    Hi 楊賽,
    第一個page設計很棒,名字也很有創意. 但不是很了解和自己朋友建立2-5人的團體和認識新朋友有什麼關聯. 好像是方便朋友揪團出去玩的網站.

  • 閱閱

    與其把人拉到你這邊來,不如想辦法把你打到外面去。因為我用貴網站FB邀請好友始終邀請不到…….

  • 楊賽

    謝謝阿浪來試用.
    因為很多人連遇到新朋友的機會都沒有, 甚至遇到時也不知如何開口. 所以藉由一群朋友一起去認識另一群朋友, 是壓力最小, 最不唐突的方法.
    目前所舉辦的各項活動, 都是用來增加會員人數的.
    畢竟會員數要夠多, 才能讓大家發現我們臺灣之光強大的功能.

  • 楊賽

    感謝宜鋒前來試用.
    因為不清您的browser版本和相關的錯誤畫面.
    希望您能把發生的狀況寄到 info@weclic.com
    我們一定盡力把它修正的.

  • 楊賽

    感謝閱閱前來試用並願意幫忙WeClic推廣.
    由於FB 的 app requests 是參雜在一堆遊戲邀請中, 很多人都直接忽略;所以我們還在研究如何善用FB的邀請機制, 一旦完成就會立刻推出的.
    由這次 circle privacy 的功能是 WeClic.com 比 G+ 還早推出的驚喜來看,臺灣人在社群服務的規劃上, 甚至是領先歐美的;
    謝謝閱閱的意見, 也希望閱閱能繼續幫我們推廣;若有其他不錯的想法和建議, 歡迎隨時寄到 info@weclic.com 讓我們一起發揮臺灣之光!!

  • Anonymous

    這讓我們用另一種方式來看待Google+的成功
    表面上光鮮亮麗,好像成功是天經地義
    其實背後都付出很多甚至更加倍的努力
    沒有例外
    像Google這樣的大公司要完成一件事情都需要在背後付出一年甚至更多時間
    更何況是小型公司 小型團隊甚至個人呢?
    很受激勵!

  • 楊賽

    若是反過來講, 如果沒有錢, 沒有人, 沒有行銷, 那只靠一兩個人再怎麼努力, 在有限的計劃和人脈下, 也是無法和大公司競爭的…

    臺灣的 WeClic.com 在社群服務的規劃上, 很早就推出了 circle privacy 的功能, 可說是觀念上領先歐美甚多, 可以自認為是臺灣之光了!!
    但沒有資金, 沒有企劃人員, 沒有行銷人員… 也不知要找什麼管道人脈協助推廣? 也缺乏能想個笑點來拍YouTube去病毒傳播的”人才”… 甚至連機房和頻寬都要花錢去租……

    所以, 即便 WeClic.com 早在去年底就上線, 發展的速度仍尚待改進..並沒有辦法像 G+ 這樣在短短幾天就引起全世界的熱烈討論!!
    我甚至認為 G+ 除了 life circle 算是社群服務之外, 其他旗下的各產品只是理所當然地搭配進G+而已, 並沒看到更創新的社群服務…

    所以 Jamie 的 appWorks 真的是臺灣網路服務界的一道超級曙光!!它號召了各路的人才, 大家集思廣議, 互相幫忙,遠比一個人在那邊「想破頭、跑斷腿、忙到病倒, 卻發現自己並非三頭六臂」強太多了!!
    更有機會讓臺灣的社群服務超越歐美, 搶佔一席之地!!

    所以, 我們是對臺灣的社群服務非常有信心的,也希望大家在搶著問G+的邀請函時(事實上也沒幾個朋友在G+上面)…還能撥空到 WeClic.com 來看看, 多給臺灣的社群網站一些意見和想法;畢竟由 circle privacy 的驚喜中, 已證實臺灣在社群服務的觀念上, 是已超越 Google 好幾年了!!
    大家一起加油!!

  • 謝謝你的支持,大家都加油!

  • 是,還有: Good distribution beats good product.

©2017 MR JAMIE.
網站由 Allen Hsu 設計 | Logo 動畫由 Wen Chen 完成