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創造「價值」,不是「市值」

July 19th, 2011 by Jamie

2004 當我剛搬去美國時,如日中天的社群網站不是 Facebook、不是 Twitter,而是 MySpace。打開收音機,DJ 和歌手固定上演的戲碼:誰的 MySpace 朋友比較多?

你以為現在 Facebook 很紅?甚至一直到 2008 年初,大家口中講得都還是 MySpace, MySpace, MySpace,沒有人認為一個校園網站有一天能打敗當時已經賣給新聞集團 (Newscorp),資源豐富,又開始賺錢的 MySpace — 你想想,那也不過是 4 年前的事情,這說明了網路業的板塊移動有多麼的快速。

我很喜歡講 MySpace vs Facebook 這個故事,因為它裡面有太多的創業教訓。不過我畢竟是旁觀者,怎麼講都沒有親身經歷那個過程的苦主來得有感受。而感謝 Google+ 的出現,它讓當初 MySpace 的創辦人、大家的第一個朋友 Tom Anderson,自己跳出來講了這個故事,他說:

當我們處在一個網路公司估值按分鐘在上升的世界,「什麼時候該賣?」這個問題開始越來越受重視。很多人跟我說我當初很聰明,搶在 2005 年 7 月用「高達」美金 5.8 億的價格把 MySpace 賣給了 Newscorp,因為他們聽到 MySpace 最近被該集團以僅僅 3,500 萬的價格拋售。我也很想說那是我的功勞,但實際的情況是我根本沒有權決定 — MySpace 被母公司 eUniverse 控制,他們自己做了那個決定。

個人來說,我也沒什麼好抱怨的 — 我賺了一輩子也花不完的錢,還過了一段非常刺激的日子,真是有夠幸運的。但如果真的要我說的話,我認為 MySpace 當初要是多等一兩年再賣,身價可能還要再翻個好幾倍。更重要的是,當初如果我們沒有賣掉的話,我們就不會被 Newscorp 壓著趕快開始賺錢,而失去了長期的競爭力。

回過頭你可以看看 Mark Zuckerberg,他堅持掌舵 Facebook 這麼久,抗拒上市的誘惑,最後所創造出來的價值。我甚至覺得他根本一點也不在乎「市場」是如何「評價」他的作品的,他給自己唯一的任務就是去改善這個世界,而我非常高興他做到了。

沒錯,身為一個創業者,你其實沒辦法控制「市值」的創造,因為那要看資本家買不買單。但是你絕對有辦法控制「價值」的創造,因為那就是不斷的去做出人們想要的東西,不斷的優化公司的組織、流程,和不斷的 Hack everything。你千萬別搞錯了,這絕對不是一件兩、三天就完成的工作 — Facebook 從 2004 年創立,花了整整 5 年的時間才真正打敗 MySpace。

為什麼 Mark Zuckerberg 可以撐那麼久?你問。因為在找到 Product Market Fit 之前,他先找到了 Passion Market Fit。沒錯,唯有熱情,才能在一個又一個的深谷中,支撐你渡過這漫長的過程。而創業說穿了,也就只是這麼一回事而已。

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(Image via ZirtaMashable)

  • 有一點事後諸葛的嫌疑,我不太了解myspace為何失敗,不過歸咎於” 被Newscorp趕著賺錢而失去長期競爭力 “,這觀點好像一有一點問題,如果東西好,這就是它的競爭力,跟他要不要開始賺錢沒很大的關係,晚一點賺錢也不會增加它的競爭力,不知有誰能解釋更清楚ㄋ??

  • Mbdavidshao

    因為要賺錢,所以要配合廣告客戶需求做調整。因為要賺錢,所以要開始把會員當成資產販賣。因為要賺錢,所以不能花錢。因為要賺錢,所以PM想什麼不重要。………

  • 沒錯,非常認同Mbdavidshao的觀點
    我們團隊也經歷過這個過程而走向衰敗
    記取了教訓,看這篇文章真是心有戚戚焉!
    就像JAMIE說的:錢並不能帶給你什麼,重點是能不能自己創造價值

  • 資本市場就是這樣,接受別人投資時,最好還是找到和自己理念相同的人投資,以免日後被挷架,因為投資人只看市值,不看價值的,至少大部份的人是這樣…

  • 4個半月前,我在我的微博有寫到 MySpace 的案例,如下:
    ————————————————————————-
    [MySpace失敗案例探討]: 4~5年前,MySpace 是社交網站的老大,用戶數于09年被 facebook 超越之後,如今的她,每況愈下,已成明日黃花了。造成如今的敗局,原因有很多,我以為最致命有兩點: 1) 錯誤頁面設計,忽視用戶體驗,用戶少了真正的交流與互動。2) 新聞集團用舊媒體思唯去經營新趨勢的社交網站。
    ————————————————————————-

    相較之下,facebook 的 Mark Zuckerberg 是一個非常專注的人,他最關心的是: 產品、效用、用戶體驗。他同時也是一位可以忍受誘惑、拒絕誘惑的人,因為他知道「誘惑只能滿足你當前的需要,但卻會妨礙你取得更大的成功與長遠的幸福」。

  • Michael

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