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年輕人,你該加入新創公司

September 9th, 2011 by Jamie

定義:新創公司 (Startup) — 25 人以下,設立 3 年以內的公司。

上次在龍騰微笑競賽的決賽隊伍輔導上,台下有同學問到想創業,但是沒什麼好的 idea,或是不敢冒這麼大的險,該怎麼辦?群聯電子創辦人潘健成先生給了一個很棒的答案,他說:

那就加入新創公司啊!

我很贊同這個觀點,而且事實上,我認為這個邏輯不只想創業沒 idea 的人適用,它根本是所有年輕人都該思考的路。沒錯,這完全違背老師、父母教你的「去聯發科上班」,但今天就讓我證明給你們看,對年輕人來說,加入新創公司絕對是比直接去聯發科更好的選擇。

「穩定」的工作

相信我,除了去當公務員外,這個世界上已經沒有所謂「穩定」的工作了。50 年前的大公司,血液裡或許有過「員工第一」、「照顧他們一輩子」的 DNA,但近半個世紀來由於 MBA (企管碩士) 教育的普及,大多數公司的經營重心,早就從員工,轉移為「股東第一」 — 別懷疑,MBA 的第一堂課就是「股東權益如何最大化」。

所以對這些公司而言,一旦市場不景氣,自然的選擇就是裁員 (沒錯,聯發科也不例外),因為大多數員工對他們來說只是「可取代的資產」 — 今天裁了你,明天雇用他,基本上是一樣的。不要懷疑,我說的就是你,加入這些公司的前幾年,對他們而言,你就是一個螺絲釘罷了。

『不景氣很少發生啊!』你說。不!由於科技世代交替的速度越來越快,景氣循環也在加速中,而且震盪的幅度越來越大。從 2000 年開始,短短 11 年間,我們已經經歷了 2 次大規模全球不景氣,更重要的是第三次正在來臨中,所以現在加入大公司,明年你就是那個被裁掉的。

穩定的收入

既然沒有穩定的工作,哪裡有穩定的收入。不過更重要的是,誰需要穩定的收入?所謂「穩定收入」根本是銀行、資本主義社會要賣你房貸、車貸、信用卡分期的一場騙局 — 有了穩定的收入,你才能夠穩定的還他們本金和利息。否則請問你生活中的開銷,有哪一項是「穩定」的?房租、水電、電話費?真的嗎?你再仔細想想,這些其實通通都是可變動的。

收入低?那那搬去住便宜一點的套房、雅房啊!否則乾脆搬回家跟爸媽住。水電、瓦斯、電話費,通通是可以控制的。伙食費、治裝費,彈性的空間更大。也就是說,其實你根本不需要「穩定」的收入,你需要的是「精明」的開銷,只要你能夠隨著收入、存款,好好管理你自己的支出,那你已經立於不敗之地。買房子?別傻了,靠你的薪水,連你租的套房都買不起,況且你真的只想要買一個小套房嗎?如果你真的想要有一天買下一間不錯的房子,那你需要的不是薪水,而是快速成長股票。

直接影響比賽的結果

所謂快速成長的股票,也就押寶在一家公司未來上。現在我請問你,假如果你有 100 萬要去賭棒球,你要押在你不熟的球隊,還是要押在你了解的?當然是了解的是吧。好,假設你自己也是棒球員,那請問你要押在自己的球隊,還是別人的球隊?當然是自己的吧。那假如你是投手,今天會出場主投,明天會坐冷板凳,請問你要押哪一天?當然是押今天自己主投的那一場啊!為什麼?因為你能夠影響球賽的結果,如果你認真一點、努力一點、聰明一點,那明天就有可能會賺 200 萬回來。

好,那到了現實生活中,你為什麼卻要把錢押在別人的球隊、別人主投、別人影響結果的比賽上呢?『我哪有!』你說。有,當你去一間你無力改變的大公司,領幾乎沒有的股票,或是把賺到的錢拿去買共同基金,其實你就是在押寶別人控制的球賽。

成長速度

或許你說,我還很嫩,找個「大球團」當球僮,看看有一天能不能上場。這還是完全不合邏輯 — 你有聽過任何一個球團把球僮升格成先發球員的嗎?當然沒有,那他們都去哪裡找球員?當然是小聯盟。為什麼?因為小聯盟雖小,他們的球員在比賽中都有獨當一面的機會,累積了無價的經驗、快速的成長。

同樣的道理,加入一個新創公司,除了可以影響比賽的結果,你還有什麼事情都碰、讓自己快速成長的機會。三年以後真的覺得不適合,頂多再跳槽去聯發科就是了。而且沒錯,這次你不會從小球僮幹起了,因為你已經累積了無數的小聯盟先發機會。

所以,各位年輕人,真的別再傻傻相信世界上有什麼「穩定的工作」了,想辦法把自己變成炙手可熱、所有人都想搶的一流人才才是王道。職業生涯的第一步,我和潘健成先生一起建議你,從新創團隊開始吧!

2013 AppWorks Startups 聯合大徵才

如果你正在考慮加入新創公司,歡迎到 2013 AppWorks Startups 聯合大徵才活動頁逛逛,裡面有 24 家我們輔導的新創企業正在徵求 45 個職務,說不定其中之一,就是那個改變你一生的新創旅程。

(image via alex, i’m-sure-he-wouldn’t-mind license, inspired by)

  • Jamie這篇文章寫得很貼切,很多人念了很多書,在職場也累積了很多實戰經驗,一但被裁員後才發現 “自己真的只是顆螺絲釘”,甚至有人說 “努力無法累積”,為什麼大家就都是想不透?

  • 你只能在假裝穩定有好的名片(大公司)跟極度不穩卻有無限可能(新公司)之間作抉擇,沒有對錯,一切是自己的選擇,當狗就要當條溫馴的狗,不想當狗就堂堂挺直胸膛走路…..

  • Jack Chi

    徽章袋歡迎有熱血、不需加班的創業夥伴。目前團隊六人,進行公司化擴充中
    技術、美術、財經、法律都歡迎,相關資料請參考http://angel.co/badgebag 或臉書蒐尋 徽章袋。 請來信給我 admin@badgebag.com

  • Yiu Yiu

    剛好這幾天的香港新聞都在說—-港滙豐炒3000人
    跟你的文章互相對應….看完這篇文章…..我更有沖動去做一個海盜!!!!

  • 不過這樣說有點盲點。因為公司成長、股東才能獲利,公司成長需要好人才;如果你不是能創造價值的人才,加入新創公司也是被裁的命運。用這樣的觀點來加入新創公司,其實說服力有點薄弱… 真正的重點反而是十年前Charles Handy就已經在談的「專業忠誠取代組織忠誠」… 一點淺見

  • 不過這樣說有點盲點。因為公司成長、股東才能獲利,公司成長需要好人才;如果你不是能創造價值的人才,加入新創公司也是被裁的命運。用這樣的觀點來加入新創公司,其實說服力有點薄弱… 真正的重點反而是十年前Charles Handy就已經在談的「專業忠誠取代組織忠誠」… 一點淺見

  • 當不再年輕的人看到這篇文章是不是都回不去了…

    做奴隸要會察言觀色要會拍馬屁要會打關係要會左右逢源

    不做奴隸只有家裡有錢,不然就是自己當請奴隸的主人

    大家都想做主人……只是主人當的久又快樂的真少@@!

  • Bill_hkc

    我加入過startup, 幾年過去,公司錢燒光了, 被大公司便宜買走, 那時我很傷心.
    後來我的想法是, 還是去找已經能創造正向現金流的年輕公司好了.
    六年過去,兩百人的公司成長到兩千人, 營收也成長了10倍以上. 這次我很滿意.

  • 同意,但是其實每個人都有自己的偏好跟想法,所以應該不是「『所有的』年輕人,你該加入新創公司」,或許更接近「想要有所作為的年輕人,你該加入新創公司」

    用制輪契( http://ascend-er.blogspot.com/2010/03/blog-post_18.html )的想法來解釋的話,你要成為對產出有貢獻的關鍵人物,但是大公司把職務切得很細,你想多做點額外事反而會被罵。

    但我覺得一切的前提是「是否認同公司創造的意義」,如果你不相信公司的產品、不認同公司的理念,不管是大公司還小公司,一樣都不會認真做的。

  • 我想Jamie這篇文章應該是建立在這個”年輕人”已經是個人才的前提之下,畢竟還是要先修身齊家、才能治國平天下嘛…

  • 深有同感,想當初剛出社會也是進了新創公司,被很多長輩反對。  不過過程中真的可以學到、參與到很多事情,是在大公司裡面沒有的。

    現在自己創業了,我們每天都拼命工作,瘋狂亂玩,讓上班變成一件有趣的事情
    ( 可參考 http://playworker.pixnet.net/blog )

    高雄的朋友,歡迎你也加入我們 http://tinyurl.com/3wjcm9a

    玩運彩 阿達

  • 如果年輕人自己問自己,哪個選項可以讓自己學到最多? 1) 創業,2) 加入startups,3) 加入大公司。毫無疑問,創業,是可以讓自己學到最多的選項。但是,創業本身需要俱備的條件很多,如果一位年輕人初出茅廬、剛踏入社會工作,在很多條件不俱備的情況之下,選擇創業似乎太過冒進,因為你要承擔很多風險、或者囿於自身的能力與視野還不足,這時候,較好的選擇反而是選擇一家適合自己脾性和胃口的 startup,因為在 startup,很多東西可以學,從 founders、teams、rhythm、insight 或者 passion 等各方面的觀察,都可以讓你感受到公司存亡的危機感以及「渴望」。年輕人在經歷 startup 之後,將來若干條件俱備之後,選擇創業將是水到渠成的事。

  • Dontthinktomuch

    我覺得創業也是一種迷失 好工作也是一種迷失
    我們都想發財 都想比較 都想獲得成功 但真正的成功應該是快樂
    做適合自己的工作才是王道。

  • 真的是非常非常的認同!!我也都是這樣鼓勵朋友們去加入新創的公司~!就算最後可能不敵環境,但在這樣的環境磨練出來的!比在大公司當總機一個月三萬六要有價值得多

  • Anonymous

    推「創造正向現金流的年輕公司」

  • Walalabu

    當然要押注在對手那一隊阿~然後再放水打假球才是王道阿~

  • Tic

    身為一個棒球迷 看到賭棒球那段比喻滿賭爛的
    可以用正向一點的比喻嗎……

  • 楊賽

    工作都是辛苦的, 但大部份的人, 辛苦一輩子, 卻完全沒有等價的回報…
    所以, 現在的一般的觀念是, 迅速累積財富, 就是快樂…
    這樣才能在辛苦工作時, 至少還有相對應的物質享受…

    清高自足的人太少了, 大部份的人不可能把 務農/鄉野生活 之類當作快樂的…

  • 柏任 賴

    把新進菜鳥比做球僮太誇張了~而且如果能在新創公司做得很好,沒道理在大公司就做得不好、會被裁員,我覺得能在新創公司發揮的人在大公司也至少能穩定地成長、且不會太容易被裁員,所以景氣循環變快並不直接導致被裁員,如果真的是人才,公司怎麼捨得裁掉?如果不是人才,那去新創公司也只是拖累團隊,而且還因為新創公司人少,對整體的影響更大(因為分母小)。

    而且我覺得去大公司雖然是有押寶在別人控制的球賽的感覺,但是勝率至少比較高吧(如果進的是好的大公司),自己控制比賽有時只是一種心理上的盲點,因為人傾向握有控制權、對自己不能掌握的事會感到恐懼,畢竟這是期望值的問題,自己控制的勝率不一定比大公司高(至少我知道新創公司的陣亡率超高),就算報酬較高,乘上機率也許反而更低,再加上新創公司要成功不知道得經過幾年的努力,而這幾年的機會成本說不定相當地高。

    說這麼多,其實我以後也想加入新創公司,但有討論才有進步~我覺得這篇在邏輯上有不少可以質疑的地方,但整體來說我是認同的~

  • Hubee

    我现在选择个人单干。哈哈哈

  • Tintin_53

    成立超過四年的richi應該就不在你講的範圍中了吧

  • 阿達加油!

  • 不是人才,那回去把雙截棍練好再出來混吧!

  • 那當然要選挺直胸膛走路啊!

  • 那更牛

  • 其實我也認為待過 Startups,接下來自己創業應該比回大公司多。

  • 現在正是時候

  • 想清楚去大公司累積的到底是什麼,是創造力、實力嗎?或者根本只是熟悉度和年資?

  • 晚一點點加入或許風險較低,但學習的範圍、程度很有可能也低很多。

  • Richi.com 是個只有半年的產品

  • 再厲害的人,去聯發科、台積電這種大公司的前三年,真的跟球僮沒什麼兩樣。押在大公司上面,勝率較高,但賠率非常低。

  • 有更好的建議嗎?

  • 可惜在大公司你一個人放水沒用,而且很有可能因此去坐牢。

  • 有三萬六那麼多就好了

  • 大家都想擁有財富,但卻誤以為財富就是金錢

  • 認同的確很重要

  • 所以才要鼓勵年輕人趁沒有牽掛的時候嘗試啊

  • 230jv932

    “假設你自己也是棒球員,那請問你要押在自己的球隊,還是別人的球隊?當
    然是自己的吧。那假如你是投手,今天會出場主投,明天會坐冷板凳,請問你要押哪一天?當然是押今天自己主投的那一場啊!為什麼?因為你能夠影響球賽的結
    果,如果你認真一點、努力一點、聰明一點,那明天就有可能會賺 200 萬回來。”

    現實生活上這是作弊! 舉例子也舉得太極端了吧

  • 這不是作弊,是競爭

  • hou feng

    dsafdsafdsaf

  • 我喜歡這一篇犀利的筆鋒,哈哈哈哈!
    [ 別傻了,靠你的薪水,連你租的套房都買不起]

  • HIll

    自己本身的例子

    曾待過一間新公司,決策者=老闆=主管

    對於產業本身的不瞭解,不透徹
    無法放手讓員工做事,綁手綁腳
    對於決策方式及方向無法增加通路
    員工在業務的拓展模式想做些改變
    卻不願跳出,侷限自己的視野
    加上背後資金不足的情況下變成壓力,再轉回員工身上
    在無法盡情發揮的情況下,只能選擇另外找新工作

    這樣的經驗讓我覺得
    身為一個決策者的眼界是很重要的(當然自己也要先有相對能力)
    已經在虧損的狀況下,加上無法跟決策者溝通,做適當的改變
    那麼再待下去只是浪費時間

    不否認,在這間公司的經驗
    讓我學到很多關於創造通路及自己財富的方法
    這是一個很好的學習
    對我往後的職涯相對也有很大的幫助

    參考參考

  • 選老闆是很重要的,尤其是前面幾個老闆。而如果年輕人能趁在學校時多出來實習,那真正要選老闆時,眼光就會準確很多。

  • Huang Bill

    所謂的 APP, 與 Windows Application, Mac Application 有什麼不同嗎? 了不起就是些 API Call 不太一樣, 開發工具不同而已, 有很奇怪嗎?

  • Huang Bill

    因為真的只是個螺絲釘. 有三十年經驗與一個經驗用了三十年是不一樣的.

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