昨天因為 App Star 節目的邀請，回到母校台大去演講。會前、會後，有許多對創業有興趣的學弟妹跑來找我聊天，其中不少問題圍繞在如何「開始」，是不是要先寫一本厚厚的商業計畫、募一大筆資金、建一個「完整」的團隊，還是要先打下深厚程式基礎？是不是應該去企業上上班，學學他們的管理方式？
我突然有一種感覺，原來「創業」這件事情這麼難解釋，是因為我們都活在一個「大公司」的世界，所有人對於「生意」的想像，都是來自這些大傢伙們行為 — 大企業的組織、大企業的架構、大企業的流程、大企業的邏輯…
問題是，創業根本不是那樣
為什麼？簡單的說，如果大公司的邏輯放諸四海皆準、到處都可以成立，那大家都不用創業了，這世界早就被他們填滿。問題是，每天都有人成功開創新公司、新領域、新產業，為什麼？就是因為大公司的邏輯，在創業世界往往是行不同的。
或者讓我這麼說：
新創公司 ≠ 大公司的縮小版
大公司在做的事情，是「執行」已經找到的商業模式，就好像連鎖餐廳的廚師照著食譜做菜一樣。所以架構、流程、嚴密的成本管理是重點，因為在食譜不變的情況之下，這些管理方法才會幫助企業產生出最多的利潤。問題是身為一個新創公司，你根本連消費者想吃什麼都還不知道，哪裡來的食譜。
所以身為一個 startup，你的重點是如何快速的找到這個食譜，也就是你的「商業模式」。既然如此，你當然不能做大公司在做的事情，你應該做它的相反。人家「充分授權」，你就應該「事必躬親」。人家謀定而後動，你就應該動而後謀變。人家找廣告代理，你就應該自己經營行銷、社群媒體。人家注重 reporting system，你就應該注重效率。人家組織完整，你就應該要力求精簡 — 剛好我的「異父異母」雙胞胎哥哥 Mark Suster 今天也寫一篇為什麼你不需要 COO。
記住，創業就是在找到那個消費者想吃的東西，接著再做出你自己的食譜。在那發生之前，你千萬不能像大公司，你甚至不應該遵守任何規矩、任何管理學的教條。Remember, good entrepreneurs hack, everything.
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(image via jurvetson, cc license)
