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大神的原罪

November 22nd, 2011 by Jamie

Seth Godin 在他的網誌上寫到,有一次一個茱莉亞音樂學院的小提琴手問他,與其「鼯鼠五技而窮」,是不是應該要把她的小提琴技巧再更精進。他有感而發:

我想這位樂手大概永遠都不會變成全世界「最好」的提琴手,這樣說應該是非常正確的,因為事實是你根本不可能成為全世界「唯一且最棒」的小提琴家。全世界大概有 5,000,甚至是 10,000 個人的小提琴技巧棒到無法被一般聽眾辨識的程度,他們的不同大概只有幾個專業的交響樂評可以分辨。

追求技巧上的卓越,其實是一種逃避的行為。你逃避面對市場,因為你假裝還在「精進」你的技術。你在躲避真正辛苦的部分、躲避藝術的真諦、躲避和聽眾建立真正的連結,然後騙自己成功是在考試中得到 99 分,因為它比 98 分還高。

你真正可以做的是擁有超乎於「行業標準」的特質。Joshua Bell 是常常被提及的提琴手,但不是因為他擁有優於其他提琴手的技巧,而是因為他的魅力和他願意跨到別的領域。對所有人而言,他是全世界最棒的 Joshua Bell,而不是拉小提琴的人。

啊,這個道理可以被應用在好多好多地方。大學生們不知道為什麼去念研究所,只因為其他人都在念。說穿了,他們是在躲避這個世界,騙自己「碩士」比「學士」好、「博士」又比「碩士」好,卻不去發掘真實的社會到底還需要什麼樣的人才,一流的公司到底需要什麼樣的能力、經驗,或是其實他們應該要加入新創公司

這也是我稱為「大神原罪」的背後邏輯,我們常常看到被譽為「神人」的工程師,卻總是埋頭在研究最新的技術、最難的問題、最屌的解法,而不是做改變最多人生活的產品。往往當他們在同儕間的地位越是崇高,就越是不敢做「平凡」的產品,或是「忘記密碼」等等那 20 個網站都該有的基本功能。大神一出手,必須要驚天地、泣鬼神,否則就有損了他們的威望。結果技術越是精進,讓他們越怕失敗,也離市場越來越遠。

但你們都忘了嗎?Steve Jobs 才剛說,真正的好產品是科技和藝術的結晶,它必然是跨界、跨領域的。事實上,這世界上的好人才,往往也是跨界、跨領域的。並不是說你不應該在某些領域精進,但更重要的,是你不用拿 99 分去贏過 98 分。你要做的,是把不同世界的知識,混合在一起,創造出更棒的產品。

如果你一直拉小提琴,最後你或許是個一流的樂手。但如果你能夠融合其他樂器的精神,並且與聽眾進行真正的對話,那你才能做出讓全世界都感動的旋律。我想這是 Seth 想說的,也是我想說的。

本周五 (11/25) 6:30pm,appWorks Startup Mixer #10 @ Marsala,一起來認識認識各種領域的創業者吧

(Image via 22193699, CC License)

  • Cheyi Lin

    看 Jamie 文章有一段時間了,第一次發言

    我是個軟體工程師,對於神人工程師那段有點意見 …

    在軟體功能複雜的專案中,要這些有更高能力的工程師,去做所謂 “平凡” 的功能,是浪費資源的,他們應該更專注在架構、設計與工程方法上,增進團隊效率才是

    想表達的很簡單,就是 “分工”,因此我覺得 Jimie 舉這個例子並不合適

    或許 Jamie 應該是看到新創公司找來的 “神人” 工程師,不願意作 “平凡” 的功能,是嗎?

  • 这也令我想起了不久前和一些大学后辈的谈话。我们探讨一些新技能的看法及发展潜能。很可惜的是,有大部分人不了解设计的本质,盲目的追求美观,”out of the box idea”, 以为只要好看就是最棒的作品。更可怕的是教授们并没有指正学生,也是盲目的教导过时的concept,而忽略了分析设计本身的实用性和商业价值的重要性。

  • JmeHsieh

    Ugly truth

  • Hi Jamie,

    I cannot agree more with your perspective in this article.  Advancement of skill/techniques does not always translate into values appreciated by consumers. 結果技術越是精進,讓他們越怕失敗,也離市場越來越遠。  

    Looking forward to your next posting.

    David

  • 在這軟體的世界,又有誰是大神了?

  • ‘大神’ 应该 就是‘高手’的 再提升?  但很多各行业的高手最后都钻到牛角尖里,成为‘匠’ 了,有时成功的创作就在生活之中随处可见呢! 让消费者认同,买单,推介,让自己工作充满激情,让大家的生活都更充实。。。。。。这就是科技需要走的路!

  • Jobs當初從大學休學、跑去旁聽字型學,難道是因為他發現了社會需要什麼樣的人才,知道一流的公司需要什麼樣的能力?

  • Oops

    Seth:追求技巧上的卓越,是逃避面對市場的行為
     
    那繼續發新文,是不是逃避舊文被幹譙的行為? 
    您今天開放版權了嗎?
     

  • 很多人不懂做程式這個工作,以為就是寫程式 阿~~  把程式碼/功能 寫出來,實際上; coding 只是程式這個工作能夠具體化的表徵,這工作更重要的在於思考 反思…這是一個每天都要跟自己作戰的工作, Dennis Ritchie  比起 Steve Jobs 更有資格談 跨界、跨領域  改變人的生活…  但我們往往只會關注/羨慕 那些被媒體操作的假象,這世界不會因為沒了誰而不美滿,用錢 用產品價值 去評價誰的功勞 影響深遠,格局未免也太侷限了

     

  • James Chang

    產品經理/產品設計/工程師的角色各自不同… 好像混為一談了…. 很小的公司才會把這些混在一起吧….

  • 讓學歷好看不是重點,重點是要在現實中做出一些像樣的東西…..http://makssin.blogspot.com/2011/11/blog-post_20.html

  • Jeffang65

    對了對了~就是這個意思~

    “科技始終來自於人性“,但“科技終究是為了滿足人性“~~

  • 重點是團對中的每個人,不管是神人還是凡人,有沒有真的花時間去了解、觀察使用者的需要,有沒有根據這些觀察來修正產品,而不是只活在自己的世界裡面。

    分工是為了提升生產力,如果因此讓任何人遠離市場、遠離需求,那對產品是壞事,不是好事。

  • 是的,最終要能夠改變人們的生活,才是重點。

  • 「像樣」才是關鍵

  • 這是一個寫給創業者的網誌啊

  • 這兩位都有值得我們學習的地方

  • 這個網誌從第一天就是開放版權的耶,傻瓜。

  • 因為他的目標不是去一流公司上班阿

  • 只要有心,人人都可以是大神

  • Thanks. Will try my best to keep being inspirational.

  • Beautiful world.

  • 為了創新而創新,為了創意而創意

  • 哈哈!角度不同来看,公鸡也跟老鹰一样威武耶? 我快成为Mr.Jamie网志的‘钢丝’了, 有时候粉丝团太孱弱也不行的哟!

  • 飄過123

    今天上班的時候
    在路上看到一朵小花
    原來就是昨天當街拉屎的那位大德種下的

    我在花邊駐足欣賞了好一陣子
    看著看著都快忘了上班時間了

    驀然抬頭
    周遭人群行色匆匆
    與少數幾位同樣駐足欣賞的兄台點頭微笑

    回想昨日
    在屎邊,裏三圈外三圈的洶湧人群
    今日稀落人群
    不可同日而語啊

    同一位大德在同一個地方拉的屎、種的花
    竟有如此大之差別

    我不禁莞爾
    這位大德想必是刻意為之吧

    也許此時
    大德正在心中苦笑~
    庸庸碌碌的人們
    不知賞花、卻好看屎
    吾已多次證之

  • 如果人人都是 愛因斯坦 ;那這個世界會變成怎樣? 如果每個人都去創業,這個世界又會是怎樣? 選擇沒有對錯,好壞通常不是絕對 不在一流公司上班的人比比皆是,但出類拔萃的人寥寥可數,成功無法複製 因為在基因裡;成功需要真正的與眾不同而不是抄襲 學習來的,做自己比較有意義

  • 創業的領域不一定需要技術很高超的神人,而是需要了解使用者需求的人!
    make something want自己的經驗是覺得:創業需要的可能是廣更甚於深。

  • Anonymous

    其實這篇與大神無關,重點是太過鑽研技術,失去與市場互動的新創團隊。

  • Cheyi Lin

    舉個例

    今天 PM 希望要有個能承載 1000K CCU 的服務平台,因為他認為這服務在市場上能吸引這麼多使用者在上面互動

    先不論有無過度規劃、太早最佳化問題,若負責的工程師沒有足夠的技巧,來設計良好的架構、選擇合適的技術,並分割成合適的工作,讓團隊能並行開發、整合、持續測試、提高品質 … 這服務肯定沒辦法提供使用者良好的體驗

    然而,這些工程師們所努力的,跟市場、需求有關嗎?

    我認同,每個人都應該接近市場、注重使用者需求,這也是我這半年來看 Jamie 文章後,持續在加強的觀念

    希望 Jamie 未來在說明觀念時,能用更客觀的例子

  • 我覺得變成大神也沒麼不好的,分工的社會需要各種的專業重炮手。 但是若是講到能不能成為『藝術家』等級的話,那就必須要了解市場與使用者需求。

    藝術家能夠一個人看穿整個世界的建構方式,並且用他的腦袋去建構新的世界秩序。
    藝術家能夠徒手勾勒,即便在藝術品的最最初期,也能用精闢的切入角度,使它發出潛力的微光。
    藝術家能夠抓住那個核心,並且將它放大再放大,直到它像鑽石切割後一樣價值倍增。
    藝術家能了解平衡的巧妙,知道什麼叫做恰到好處,甚至能夠設計出混亂中的秩序。

    以設計一個產品來說,我們大部分的時候需要的不是大神,而是一位藝術家,一位全觀而有洞見的藝術家。我是來自使用者經驗設計領域,即便我在這個領域,但我常常覺得使用者經驗/市場性/需求… 這些在使用者經驗設計領域每天要談的東西,其實不應該是設計師才要知道的東西,它跟專案管理一樣,應該是一種技能,而不是一種職業。因為能夠關注市場與使用者需求,是一個專業人員轉變成為藝術家的過程裡,最需要的東西。(轉變成大神,需要的又是別的東西)

    大神能夠解決最艱困的專業問題,非常好。
    藝術家能夠策劃/堅持/洞察,發現問題後面的問題,也同樣的好。

    我想Jamie也有個意思是,這個世界不需要這麼多大神的。我們的教育與社會價值觀其實失衡的蠻嚴重。 我們太過重視專才,這讓我們少了很多的藝術家,大神跟藝術家都很棒,他們如果一起合作會是很可怕的組合,但我們就是沒有這麼多藝術家。

    大神,其實想想就是臥虎藏龍裡的李慕白,高超身手,但超級執著在青冥劍的傳承與是不是有得道。 藝術家的全面,或許俞秀蓮是一個很好的投射,總是能夠了解事情的來龍去脈,總是能提出一番洞見,進退的剛剛好,但她怎麼看都不是一個跟李慕白一樣的俠。

    而如果你是年輕有潛力的玉嬌龍,你之後想當誰呢?這沒有個答案的,選擇什麼都行。 只是當個俠,還是有他的憂愁與不周,俠這個字,就跟大神二字一樣,被過分高估了。

    (好啦,例子有點爛。其實臥虎藏龍講的不是這個,不要戰我,只是單純覺得這片子好看)

  • Liddle Fang

    所以要不忘本心吧

    那些矽谷英雄們,哪位不是”大神”出身的啊
    不過他們不是為了技術卓越而技術卓越
    而是為了改變這個世界而技術卓越

    文中的行為,和台灣一堆博士只想鑽進教職
    經濟部只想辦App比賽,而不去協調一下Android Market 和台北市政府的爭執一樣
    都是標準的畏苦怕難

    不過還好市場的reward也會差很大

  • 神人處處有,而且我還發現我遇到的神人,都很喜歡”定義”,非得要把所有的東西定義完畢,而且符合”神人”想的語言(話語),他們才肯願意開始動工,然而越做越朝著他們自己想的方向前進….
    那原本大家討論的呢?oh…神人目前正在研究如何讓網頁從1/百萬秒,進步到1/千萬秒(舉例),又或是打造一個任其他hacker都無法攻破的server,等他們好了,再進行下一動…

    我想startup應該沒多少時間等他們專研….若要專研,我想一流(大)公司,應該有許多位置,給他們很多空間去專研,但他們又不願意在那種他們心中認為”不自由”的工作環境…

    但或許我們現階段蠻怕再遇到大神,跟想要成為大神的Geeks…
    能否快速的再對的時間點,做出符合人們需要的應用,是我們覺得更重要的

  • Liddle Fang

    創業就像婚姻
    不會有過度溝通

    其實jamin的blog裡,都有問題的答案耶

  • http://mattdeboard.net/2011/11/23/how-i-became-a-programmer/只要有心人人都有機會變神人

    但變不變神人不是我的重點,我的重點在於溝通,我遇到許多不願意溝通而有外遇的婚姻

    哈!講的我們好像很倒楣似的

  • 問題是 PM 哪來的信心會有 1000K CCU?

  • 哈,很有趣的例子。只是我心中的藝術家,是不理市場喜好的人。

  • 做生意跟搞政績的不同

  • 不過技術越高的人,越容易有這種毛病

  • 是,絕對是需要廣度、跨領域。

  • 姜太公釣魚

  • 沒有人一開始就是「創業家」的

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