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流言終結者 #20 –「創業的 Hungry 是天生的…」

December 12th, 2012 by Jamie

「幾乎任何事情,所有他人的期待、所有驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼,在死亡面前都不值得一提。只有真正重要的東西,才能在這個考驗中存活下來。所以提醒自己你有一天會死去,是我知道避免患得患失最好的方法。人生來就一無所有,沒有理由不追隨心之所嚮。」–Steve Jobs

2005 年,第一次從癌症治療走出來的蘋果創辦人 Steve Jobs 被邀請到 Stanford 的畢業典禮上演講,15 分鐘的精采談話裡面,他講了三個關於他人生最重要的故事,最後,總結這些故事,他送給在場的年輕人一句「Stay hungry, stay foolish.

這個演講後來被廣為流傳,各種中譯版本也紛紛出現,很多人把這句話翻譯為「求知若飢,虛心若愚」,但真正創過業的人就知道,Jobs 這裡的 Hungry,指的絕對不是對知識的追求。

Jobs 這裡的 Hungry,指的是對「成功」的飢渴。

經營 appWorks 育成計畫的這幾年下來,我有幸貼身觀察了近 300 位創業者。大家剛來找我們的時候,幾乎都是很「嫩」的創業幼幼班學生,但半年、一年之後,差距馬上就拉開了,有些人很快的進步到社會組的程度,而另外一些人,卻仍留在幼稚園裡打轉。

如果你比較這兩種人的履歷表,你會發現他們的學位、經歷、專長,看起來都差不多。但如果你分別跟這兩種人聊聊,你馬上就會發現他們之間非常明顯的不同 — 態度。沒錯,第一種人身上散發的,是一種積極到近乎飢渴的態度。

創業是一件極度困難的事情,而身為一個創業者,更是要技術、設計、行銷、業務、管理、領導,十八般武藝樣樣精通。當然大家剛開始都只會一招半式,所以稱為幼幼班學生,然而是什麼推著第一種人飛快的學習,不斷的進步,出了類拔了萃之後,還要不斷的重新發明自己?就是 Steve Jobs 口中的那個飢渴。

這種飢渴不是隨隨便便發生的,這點我的好朋友,遊戲公司「神來也」的創辦人江永祥先生解釋的最好,他說那往往是一種「復仇的動力」 — 被前老闆、前同事瞧不起了,被女朋友甩了,被父母認為沒出息了,只有這類人生中莫大的恥辱,才會讓一個創業者在夜深人靜,全世界都與他作對時,還能堅持一定要繼續走下去,直到成功為止。

其實 Steve Jobs 自己也是一個經典的案例,他以 21 歲的稚齡成立了蘋果,卻在 27 歲那年被自己創辦的公司掃地出門。接下來的 13 年,他眼睜睜的看著 Apple 從當年個人電腦的先行者,在別人的手上一步步淪為三線、四線的供應商。而當年還是 Jobs 小嘍嘍的 Bill Gates,則在這段時間乘著 PC 大浪化身為全世界最富有的人,Gates 創辦的 Microsoft 也成為了全世界最值錢的公司。

這樣的奇恥大辱,成為 Jobs 在 1997 年回到蘋果之後,大刀闊斧的改革背後最大的驅動力。那之後的 14 年,你就看他帶著蘋果一招又一招直指敵人的心臟,一次又一次的在戰場上攻城掠地,即使是營收、利潤、市值都已經遠遠高過所有對手,也絲毫感受不到他們有任何的滿足,就這樣一路戰到 Jobs 因病離開蘋果為止。

在背後推動著 Steve Jobs,不斷的往前進,不斷的尋求下一個突破點的,不是紀律,不是股東、董事的要求,而是他的飢渴。他那希望證明給全世界看,當年蘋果的決定是錯的,他比任何人,甚至是 Bill Gates,更應該是電腦世界主宰的飢渴。

你想想從 Jobs 回到蘋果,到人們開始說 Apple 起死回生了,那中間足足經歷了 7 年的時間,事實上比大多數創業到成功都還來得長上許多。這絕對不只是告訴自己我非成功不可就夠了,而是有一個深仇大恨,Jobs 非報不可。

而如果你去跟每個進步神速,突飛猛進的創業者聊,你會發現,這個復仇的動力,這個永遠不會滿足的飢渴,才是他們背後,真正共同的特質。

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網誌之外,我每天會在 Google+ 上分享許多新發現,歡迎收聽

(本文編輯後刊登在 2012 年 11 月號《30 雜誌》; Photo via mitchsurprenant, CC License)

  • ^_^ 如人饮水,。。。。。加油!在创业路上的伙伴们!

  • LDSantony

    我也該加油了…

  • 于文強

    http://wendellyu.com/p/122 Mike真是英雄所見略同

  • 世界在變,人性幾百萬年來卻沒有什麼改變。

  • 加油,每天都要往前推進

  • William 也加油

  • {蘋果已不再是蘋果!}

  • Dear Jamie,

    您好~! 我是您的忠實讀者,

    我目前就讀於交大管理學系,

    日前有一個新聞, 讓我有許多想法,

    “管理大師麥克波特經營的管理顧問公司Monitor Group於2012/11/7日宣告倒閉”

    目前校園裡大量的教學與引用都是麥克波特的文章,

    我想聽聽您的看法,

    我想不是落井下石,

    而是做為一個學習管理的學生,

    該如何看待這樣的新聞, 背後的邏輯與啟發,

    我會有興趣看您寫的相關文章,

    謝謝您每天的文章!!

    讓我收穫不少,,

    感謝~!

  • 最近有一部电视剧Revenge, 就是复仇主题,相当不错,女主角也漂亮。
    记住 复仇不能被眼前诱惑所蒙蔽,要把他人当刍狗。

  • 我發現我常常很餓的原因了!!

  • 兩顆蘋果都失去了靈魂

  • 自古自今,「盡信書」都是不好的。多方吸收,養成獨立判斷的能力,才是人生真正的功課。

  • 也有文章中敘述的情境?

  • 沒有,只不過我知道為什麼我很喜歡創作新東西的原因,因為很「餓」XD

  • 沒錯呢….就是這種推動力令我開始改變…

  • Monitor破產時,波特已經離開那間公司很久了,只是因為公司是他創辦的,倒閉時因而被媒體大書特書--「競爭策略大師顧問公司倒閉」,才會讓人誤以為是波特的管裡出了問題。

    不過可以確定的是,既然是波特創辦的公司,公司顧問所使用的solving problem strategy應該也是來自於他的思想,可能是這套工具已不再管用,所以才會被市場淘汰。

    這篇文章有詳細的論述:http://pass.1mfg.com/1mfg/j/StoryAff/show/44755.shtml

  • 無名

    嘻嘻…….Fish很可愛
    http://fishot.com/

  • 天使

    对,「复仇的动力」像是投了一小团沾满了油的布进了面前的小火堆,之后小小的火種,能引發重大的災禍,真是可怕

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