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創業 CEO:雇用價值觀,不要雇用能力

December 24th, 2012 by Jamie | 切換為細明體 | 切換為正黑體

Pirates

歡迎來到「創業 CEO」系列,在這個系列中,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導

創業 CEO 很常落入的陷阱,是雇用能力很強,但並不是特別認同公司的人 — 因為前線已經在打仗了,公司需要「即戰力」,尤其是業務和技術,因此往往顧不了那麼多,先找強手進來再說。

這是一個陷阱,因為在當下你很容易做出那個決定,面對堆積如山的功能需求,一天到晚當掉的網站,那麼多想要去攻的客戶,趕快找幾個厲害的人進來是最合理的解決方案。

問題是又厲害價值觀又合的人,是非常難碰到的。所以你往往只有厲害但是價值觀不合,或者是價值觀合但是缺乏實戰經驗的兩種人可以選,而又因為需求的迫切,創業 CEO 往往會選擇前者 — 至少他可以馬上幫我把這些東西修好,至於個性與價值觀,我們可以慢慢調。

天知道那才是痛苦的開始。因為這個人進來後,一開始或許有段蜜月期,但日子久了,你會發現他與其他人開始出現摩擦,並且常常私底下,甚至是公開的,批評公司的大小決策。他的態度開始影響到公司的夥伴,與他意見不合的人常在會議上發生爭吵,無論是心情、業務都會受到拖累,而有些人甚至開始跟他站在同一陣線,覺得公司做什麼事情都很瞎。

但因為他是強者,你為了他的戰力,想盡辦法溝通、包容、妥協,到最後公司的制度與文化,就因為這一個人大幅的改變,直到有一天你才驚醒,後悔自己到底做了什麼事情。

當然這是一個極端的例子,但讓一個能力很強,價值觀卻不適合的人進來,結果多半都是類似的狀況,差別的只有程度而已。

這裡的問題是你忘記了能力可以學,但一個人的價值觀其實很難很難改變。所以你應該雇用的是價值觀吻合,能力雖然有些不足,但他積極想要學習、進步的人。

至於價值觀吻合的人要怎麼找到?你應該感謝上天,因為你生在一個社群媒體的時代。當你每天都在網誌、Facebook 上向全世界訴說你的理念,那志同道合的人自然而然就會找上你。事實上,目前 appWorks 的六位夥伴,都是在讀了我的網誌,認同我的 Vision 之後,才決定加入我的。而如果他們不來找你,那就代表你的 Vision 不夠吸引人,或者是你無法把它講得夠好,所以你該做的是繼續努力,直到你能夠講出一個吸引到又認同你,能力又強的人來加入你為止。

有建過公司的人就知道,一個組織的價值觀與文化,重要性遠遠勝過一切。而公司裡的每個人,尤其是前面十位夥伴,都會影響這個文化。所以身為一個創業 CEO,你該把它視為你工作的核心,然後非常用心的去經營。

「寧缺勿濫」說來簡單,但能夠創造出一個長期、健全的偉大企業的,是那些真正堅持到底的 CEO。

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歡迎在 Google+ 上收聽我一天的種種分享

(Inspired by Brad Feld; Photo via intherough, CC License)

  • 林哲安

    寫的很好!能擁抱公司文化DNA的人,才是我們需要的人才。

  • http://www.facebook.com/aquilading Aquila Ding

    有相同的價值觀一起奮鬥,是多麼美好的事情!!

  • http://www.facebook.com/chiaming.tai Johnny Tei

    為此,如果出現價值觀異同,能力卻為公司所需! 相信各位先進前輩的心情都是會選擇價值觀的,做為永續經營的公司發展伙伴!

  • http://www.facebook.com/littlekang1 吳長鋼

    連到 Appworks 官網  , 經營團隊裡面只有五位 , 第六位隱藏版的夥伴是 Jackey 嗎? (<–徹底離題)

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    還有一位 Analyst

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    這件事情很難,所以必須不斷的提醒自己

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    我覺得自己非常的幸福

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    所以有好的文化與 DNA 非常重要

  • backtrue

    可是如果價值觀一開始就偏差了怎麼辦 T___T

  • http://fishot.com/ Fish

    只要你是A咖,自然會有A咖來找你

  • http://www.facebook.com/profile.php?id=1173927355 Angela Lin

    非常的認同這個想法,我也覺得CEO在甄選夥伴時的態度或方式往往決定了結果

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    態度決定高度,性格決定命運,年紀越大,越能體會這兩句話裡深厚的意涵。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    是,如果沒有 A 咖來,那就得更努力修行

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    那也怪不了別人了

  • JK

    如果能力強經驗夠的人看到公司決策或行進路線有問題,已預知會發生何種狀況時,而提出改善方案,對公司跟大家都是好事,而不是公司繼續沈淪,無法獲利。

    我想應該是要不同領域互相學習,包容認同創業夥伴的專業,隨時提出改革,這樣公司才會有前進的動力,價值觀很重要,但永續經營的目標更重要,創業價值觀可以融合,能力可以加速。

  • backtrue

    可是明知他價值觀有問題,提出後卻被當作「價值觀不合」而掰掰,我想這就只能讓時間證明了。可惜訊息化時代,臭名可能會先傳的比較嚴重,還沒讓時間證明,那個「價值觀不合」的大神反而先臭名遠播……

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    我想您提出來的這種人,我會歸類在與創辦人價值觀接近的那一群,如果又有很強的能力那當然是超棒,但創業者往往很難找到這樣的人。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    所以一開始邀請人加入的時候就要非常非常謹慎

  • http://www.facebook.com/bigfingercom 李法顯

    共振 ! 頻率相等 .

  • Eason

    好像能力比價值觀容易外顯一些,如果在有限的相處時間之中會不會很容易誤判價值觀的契合度呢?

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    所以應該在結婚前先想辦法同居一陣子,無論是實習,一起吃飯喝酒,一起參與各式活動,都是更了解一個人的方法。

  • ANDY

    創業初期,這樣的作法是相當正確的,畢竟革命需要一股熱血。
    但是當企業成長到一定規模時,我更認同讓各種不同的價值觀互相激勵碰撞,因為如果公司只存在一種DNA,很容易導致物種滅亡。
    這時候的CEO,要做的,是平衡。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    當然價值觀大家有各自的定義,如果價值觀是「什麼是好、什麼是壞」這樣的定義,則一個公司對於「什麼是長期的好、對全體人類的好」的價值觀應該是不變得,對「什麼是短期的好、單一事件的好」,或許可以碰撞。

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