歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
過去一週帶著 13 位台灣優秀的創業家前往矽谷取經，連續拜訪了包括 Google、Facebook、Twitter、Square、Evernote 等在內 12 家代表性的網路企業，帶回滿滿的啟發與收穫。
其中幾乎每家企業都會談到，我也認為是所有創業 CEO 都必須注意的題目，就是 Mobile First 策略。
Mobile > Desktop
2008 年 iPhone、Android 的陸續問世，可以說打開了人類史上最具規模的消費者注意力大遷徙。短短 6 年時間，智慧手機已經穿透了超過 20 億人口，並且把他們原本投注在電腦、電視、報章、雜誌、周邊的朋友、商店、路人的注意力，通通吸了過來。
今年以來，像是 comScore、eMarketer 等研究機構所陸續發佈的資料，也一次又一次的證明消費者花在 Mobile 上的時間，已經遠遠超越桌面的這個事實。
Mobile Second
有趣的是，當消費者花更多的時間在行動上，許多成功的網路公司卻還是把 Mobile 當做 Desktop 的附屬品來開發，不僅用手機上他們 Mobile Web 的經驗很差，也鮮少有人把製作優質 App 當做一回事。背後的原因當然有許多，往往也都相當合理，像是因為 Desktop 的營收還是大很多、因為優秀的 Mobile 開發者很難找、因為開發的順序一直以來都是這樣、因為主導的產品經理還是更熟悉 Desktop 等等。
但如果你再更仔細想想，大傢伙們被原本的成功卡住，這不正是典型的「創新者兩難」窘境，白白送給新進者的完美顛覆機會？
Mobile First
也因此，在北美，Fred Wilson 在 2010 年喊出了 Mobile First 這個口號，而後也確實看到了像是 Instagram、WhatsApp、Flipboard、Uber、Snapchat、Square、Evernote 等一波又一波從行動原生出來的超成功新創企業。同時間在亞洲市場，我們也看到了 Line、WeChat 用一樣的方式崛起。
到了 2014 年的今年，當我們去參訪這些從 Desktop 出發的成功網路企業，他們也才終於跟上了 Mobile First 這個策略。也就是說，創新者兩難給了小傢伙們足足 4 年的空檔，去蠶食大公司的地盤，在過程中成長茁壯。
回頭看台灣，無論從入口、電商、網誌，到新聞媒體等過去成功的大傢伙們，許多到現在也都還卡在 Mobile Second 的思維裡面。換句話說，在他們醒過來前，創業者至少還有幾年時間，好好透過 Mobile First 從底層去顛覆他們的存在。
App First
但說 Mobile First 其實還不夠精準，事實上當你看看上述這些從 Mobile 出發，最終成功崛起的新創公司，其實不僅是 Mobile First，更是 App First。在 Mobile 上，App 較 Web 而言有太多優勢，光是擁有推播能力，就是 Web + Email 所無法比擬。另一方面，由於優秀 App 人才稀缺，當你能夠在 App 上獲取成功，那後進者要追趕也會非常吃力。
連 Google 都改以 Android 為軸心
在我們離開 Google 前，我好奇問了朋友，為什麼照片中的小綠人雕像，從原本周邊的辦公大樓，搬到了校園的中心，是為了方便遊客照相嗎？朋友說，不是，是原本佔據 Google 校園中心大樓的搜尋與 AdWords 團隊，搬到了較旁邊的辦公樓，而 Android 團隊，則整個進駐了校園的最核心位置。
連從 Desktop Search 起家的 Google，都已明確表態了未來在 Mobile，那你還能不跟上嗎？
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