我得承認，在我不長不短的 11 年創業生命中，我是看過一些「惡質的創投」。這些人會用一些小伎倆，來佔創業團隊的便宜，例如：明明是要投資競爭對手，卻讓你來簡報幫他自己做功課；或是明明有興趣要投資，卻故意等你錢快花完的時候，再用比較好的價位進場。
姑且不論會發生類似的狀況，是這些創投太過份，還是創業者們多多少少也少做了些功課，讓自己陷入窘境。反正壞事傳千里，這些少數人的作為，的確為我們整個創投圈帶來不少的麻煩。無論我們做什麼事情，總是很容易被認為「此必有詐」、「另有陰謀」。而創投，也很常常很容易被拿來和「剝削創業者」、「邪惡的資本家」作聯想。
不過今天的這篇文章，我並不是要幫整個創投業辯護。就像任何行業一樣，VC 圈子裡也是什麼人都有，所以沒什麼好幫他們辯護的。今天要講的，是我親身的經歷，也是為什麼會促使我想要有朝一日成為一個偉大的「創投家」，最重要的原因。這個人就是掃描器的發明人，全友的核心團隊成員之一 — 謝志鴻博士。在我們的口中，他則是 Bob。
Bob 和我們 (碩網創業團隊) 是在 Web 1.0 時代著名的橋傳播 “The Kitchen” 認識的，時間是 99 年。雖然當時我們只是一群小毛頭，一半的人連大學都還沒有畢業，什麼都不懂就嚷嚷著要作台灣的戴爾電腦 (Dell)，Bob 和他的兩位合夥人幾乎是二話不說的就把一大筆錢託附給我們。
而打從第一天起，Bob 就不只是一位投資人。當我們需要更多資金，Bob 很快幫我們拉來了台灣工業銀行、威盛等重量級的策略夥伴一起投資。當我們需要客戶，Bob 馬上幫我們引見重要的企業負責人。當我們的組織需要紀律，Bob 就細心的講解大企業的架構讓我們參考。當我們幾個創辦人覺得迷網，Bob 就找我們去他家烤肉，幫我們解惑。
走過 2000 年的網路泡沫化，2003 年的 SARS，碩網從賠錢到賺錢，賺錢到賠錢，許多投資人急著把我們 write down, write off (列為壞帳)，Bob 從來沒有一天抱怨過。他也從來沒有一次讓我們覺得他是高高在上的投資人，最後甚至跟我們幾個創業團隊成員，都變成了好友。
2003 年我跟他說我想出國念 MBA，未來也想往 VC 發展，他二話不說讓我去他任職的創投上班。我也因此有幸參與了許多增資案評估，也有了我人生第一個成功上市的退場經驗。
說得誇張一點，如果沒有當年 Bob 的大力幫忙，就不會有今天的碩網，也不會有今天的我。而也就是在這樣的經驗下，我才會立定志願，要當一個創投。而且不是一個普通的創投，要是一個像 Bob 一樣，讓創業團隊可以依賴，碰到問題第一個想到的好夥伴。
這也就是為什麼我和四位夥伴創立了 appWorks 創投，然後接著又從創業人的角度出發，建構了 appWorks 育成計畫。我們為的只是一件非常簡單的事情 — 希望能夠給辛苦創業的團隊最棒、最有效的創業環境，和最多、最好的幫助。
所以，或許你可以一味的認定創投都是邪惡的。但也或許你可以多了解某些人在做的某些事情，然後再下判斷。無論如何，appWorks 育成計畫和我們五個人，都會在這裡張開雙手，歡迎有興趣的團隊加入。
第二屆收件只剩下幾天 (10/10 截止)，還沒申請的人動作要快，期待看到你們的計畫。
(Picture via st3f4n@flickr under CC license)
