appWorks 的四個合夥人，組成非常的有趣。我是從近幾年來網路創業、創投活動越來越活躍的紐約回來，IC 則是拿到台大電機博士後，在台灣的創投圈子待了 4 年，Jackey 和 Mike 分別受了近十年的矽谷文化洗禮，此外，Jackey 還在西雅圖的微軟總部工作過一陣子。
所以每當我們聚在一起，(除了我跟 Mike 間一定會出現的蘋果與自由辯論外) 討論的話題常常就是這四個城市的「創業文化」有什麼差異？有什麼台北可以向其他城市學習的？有什麼我們應該努力的把 appWorks 育成的創業團隊推過去的方向？每次討論到最後，得出的結論都是矽谷那種人人以「創造」為榮、把身上的「傷痕」當作驕傲的態度，最值得我們追隨。
但矽谷，也不是從一開始就是這樣。
Fairchild Semiconductor
1956 年，近代科技史上關鍵的一年，矽谷第一家半導體公司 Shockley Semiconductor 在 Mountain View (Google 目前的所在地) 被創立。15 個月後，8 名員工離開 Shockley，創辦了知名的 Fairchild Semiconductor — Fairchild 可以說是矽谷的「夏娃」，等同於「三愛」在台灣電子業的位置。從 Fairchild，矽谷近年來所有重要的半導體公司，被一家家的衍生出來。
矽谷文化的開始
所以說 Fairchild 是「矽谷文化」的開端，一點也沒有誇張。而 Fairchild 的公司文化是一個怎樣的文化呢？你猜的沒錯，就是一種鼓勵嘗試、不懲罰失敗的文化。8 個 Fairchild 的創辦人都是科學家，因此他們非常清楚大多數的實驗都會以失敗收場。所以在 Fairchild，他們鼓勵員工 learn, discover, iterate 和 execute (學習、發現、更新計畫和執行)。就像教授不會懲罰實驗室裡學生失敗的 projects 一樣，當 Fairchild 工程師碰到了瓶頸，公司會說你倒車，試試另一條道路就是了。(沒錯，我們現在發明了一個比較簡單的字去敘述這個動作 — pivot。)
而隨著 Fairchild 的員工一組組的離開，接連創辦了像是 Intel 等知名的半導體公司，這樣的文化，漸漸的成為了矽谷的中心思想。
創業失敗是一種經驗
這，就是 appWorks 希望帶給台灣科技產業的新文化。加上第三屆的 24 個團隊，appWorks 育成計畫目前已經累積了 50 個 Startups，超過 110 位創業者。我們相信，只要 appWorks 一屆一屆的堅持下去，5 年、10 年後的某一天，當這些新創公司漸漸開花結果，這樣的矽谷創業思想就有機會在台灣根深蒂固。
有興趣加入我們？第四屆 appWorks 育成計畫即將在下周正式開始接受申請，敬請期待。
歡迎在 Google+ 上加入我們的討論
(Image via livenature, CC license)
