多算勝，少算不勝，而況於無算乎？–孫子兵法
在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 時間，從早上到下午，每半個小時一節，我們育成的創業團隊可以預約來跟我聊天，問我問題，任何問題。一開始，我都把自己當做他們的「共同創辦人」，所以任何他們的問題，我會絞盡腦汁提出自己的觀點與意見。但久而久之，我發現那是一個很不好的架構，因為有些團隊會開始依賴我，反正 Jamie 都說了，我們「做就對了」。
但如果只是那樣的話，他們不能算是在創業，頂多只是在「執業」。
所以我開始改變我的策略，凡是團隊問我任何「戰術」相關的問題，舉凡 Jamie 請問我如果辦這樣的行銷活動，消費者會買單嗎？我如果加入這樣的功能，轉換率會提昇嗎？這類的東西，我的回答一律是：不知道，你去試試看就知道了。如果他們問我跟「策略」相關的問題，例如：Jamie 請問我們要先跟產業的第一名談合作，還是從排名後面的切入？這種狀況，那我會提供一些案例讓他們參考，但不會給太多我的想法。而如果他們要聊跟「Vision」相關的事情，那我就會扮演「魔鬼代言人」，不斷去挑戰他們的觀點，確定他們是真的思考過，並且真心相信他們看到的未來。
會這麼大費周章的原因很簡單，因為我們認為，真正的創業者，都是「思考家」。
你或許會說，不是也有瞎貓碰上死耗子的情況？沒錯，的確是有，但通常那樣的公司，往往怎麼上去的，就會怎麼下來，因為一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。
所以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問，不斷的質疑我到底要去哪裡，為什麼我要去哪裡，我要如何才能一步步到達那裡，去到那裡之後，下一步又是哪裡，為什麼我要做這件事情，為什麼我不做那件事情，為什麼消費者要買這個東西，為什麼他們不買那個東西。
1,000 個出來創業的團隊，最後「成功」的不到 5 個。如果你只是悶著頭往前衝，大概很難逃脫 1 / 995 的命運。最後真正能夠留下來的，往往都是做到了別人所做不到的。
如果你每天花 8 個小時在「做」，或許，你應該也同樣花 8 個小時在「想」，你該如何做得更好。
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第六屆 appWorks 育成計畫申請，最後 3 天。
(Photo via bombeador, CC License)
