2012的文章

創業 MBA:你的公司值多少錢?

April 2nd, 2012

歡迎來到「創業 MBA」系列,這是一個本網誌新開的單元,主要將圍繞在過去比較少聊到,但卻是創業者不能不知道的財務、會計等等有關「數字」的知識。按照慣例它將是一個邊發射邊瞄準的過程,我只有一個大方向,歡迎大家提出未來希望覆蓋的題目。

無限大!

在你心中,你公司的價值當然是無限大。事實上,它也應該是無限大。因為你的團隊還在進步當中,未來還會幫這間公司創造很多價值,也有可能一起 Pivot 到另一個更成功的商業模式。既然什麼事情都有可能,當然沒辦法現在去衡量公司的價值。尤其如果你是像王永慶、郭台銘、Steve Jobs 與 Mark Zuckerberg 一樣把公司當作自己一輩子的事業的人,那更是無論人家開什麼價碼,你都不會想把公司賣掉。

但總有些時候,你會需要引入一些外部投資人,最主要的原因有兩個:1) 拿募得的資金來「加速」成長,讓公司更快達到目標;2) 把投資人綁定進來,好用他背後的組織,與他本身帶來的加值來「加速」。– 沒錯,我認為最合理的募資理由,不是因為缺錢,而是要「加速」。換句話說不募資公司也應該可以繼續營運、成長,只是比較慢而已。

既然要引入資金,你就必須要讓人家成為股東,也就是公司要發行新的股票來供這些新投資人認購 (當然也有貸款的情況,不過那個要留到下次再談)。這時候,這些新印的股票要賣多少錢,就成了一個重要的題目。

Valuation ≠ Value (估值 ≠ 價值)

所謂新印的股票該賣多少錢,背後的含意就是估值,英文叫做「Valuation」。你必須先了解到,「估值」並不等於「價值」(Value)。剛剛說了,你公司的價值在你心中是無限大的。但股票總不能賣無限大吧?所以雙方還是必須要弄一個比較「務實」的估值去進行交易。

估值真的就只是「估」出來的

很多團隊問我,估值是怎麼來的,要請一個「鑑價公司」來評估嗎?當然不是,除非你賣的是骨董,否則在網路的世界並沒有「開運鑑定團」這種東西存在。基本上,99.9% 的創業投資案,估值就是在一個願打、一個願挨的情況下,雙方協議出來的。(還記得嗎?雙方都覺得有點虧到,就是最好的結果。)

[Pre-money Valuation] = [Post-money Valuation] – [Money]

問:可是我的創投只跟我提用一百萬買我 10% 的股權,那代表了怎樣的估值?

答:九百萬的「Pre-money Valuation」。

在每個創投案件中,都有兩個估值 — 所謂「Pre-money Valuation」與「Post-money Valuation」。所謂的「Money」,就是本次增資的金額。如果創投提議用一百萬買你 10% 的公司,那代表在增資後,整個公司的估值就是一千萬 — $1M / 10% = $10M。這也就是所謂的「Post-money Valuation」,意思是把錢放入公司後的估值。

而「錢 (Money)」是多少?是 100 萬。套入上面的公式:[1,000 萬的 Post] – [100 萬的 Money] = [900 萬的 Pre],也就是說在增資前,創投給你公司估值就是 900 萬,所謂的「Pre-money Valuation」。

台式「溢價發行」與估值的關係

另外,如果你跟一些比較本土的 VC 打交道,他們會習慣用「溢價發行」的方式去提出他們的條件,例如:我用每股 20 元投資你 100 萬。這樣的條件經過簡單的轉換,還是可以算出所謂的 Pre-money 與 Post-money。假設在增資前,你的公司已經發行了 45 萬股的股票:$20 x 450,000 = $ 9,000,000 — 意思是你公司的 Pre-money 是 900 萬。而 Post = Pre + Money,所以增資後你公司的估值則等於 1,000 萬。

Pre-money 最重要

Pre-money 是這三個數字裡面最重要的,因為它代表了在你還未進行這一輪增資前,創投認定你為公司創造的價值 (當然也隱含有公司未來成長潛力的估計「現值」)。同樣要募 100 萬 (通常募資的金額是固定的),如果你能夠獲得的 Pre-money 變成 400 萬而不是 900 萬,那你就得稀釋 20% 的公司,而不是 10%。如果你不願意犧牲這麼多的股權,這時候你能做的事情就是用力的提升 Pre-money。

提升 Pre-money

在一些情況下,你可以透過引入更多投資人,造成「競標」來拉抬自己公司的 Pre-money 估值。不過這只有在很少數的情況下,當創投資金供給過剩,或是有一個非常熱門的投資案件時,才會發生。另外更務實的做法,就是在引入創投之前,真的替公司創造更多的價值,所謂的「Bootstrapping」– 無論是更多活躍會員、更多使用率、更高的轉換率、成長、營收、甚至是獲利,都可以有效的讓創投願意給你更高的 Pre-money Valuation。

以上,就是關於 Valuation 的入門,希望有幫助到你們了解傳說中的 Pre-money 與 Post-money 。當然,估值裡面還有更多更深奧的學問,礙於篇幅,就讓我們日後在這個單元,陸續為大家奉上。

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(Photo via kalexanderson, CC License)

Facebook IPO 來了!

March 31st, 2012

二月一號,當台灣這邊大家還在享受過年的氣氛時,Facebook 卻在北美資本市場投下了一顆震撼彈──沒錯,社交巨人要上市了。這個消息一出,短短不到一個月時間,所有公開、非公開的資料、數字都已經被拿出來的徹底翻過、查過、算過、分析過。正反雙方最大的辯論:Facebook 到底值不值 1,000 億美金。

反方的主要論點是 Facebook 的成長已經趨緩,也太過依賴平台上的社交遊戲獲利,而且靠 Banner Ads 的商業模式不太像大家熟悉的 Google,反而更像垂垂老矣的 Yahoo。況且人們最喜歡用 Facebook 來分享照片,一天甚至平均要上傳多達 2.5 億張,但是在這個成本高昂的活動上,Facebook 卻沒有任何的營利模式。

正方的論點也很有趣,首先,他們認為「上 Facebook」已經成為現代人的生活習慣。事實上,最新的統計資料顯示,有高達 42% 的 Facebook 會員每週要使用六天以上。Facebook 的廣告也不完全是看板廣告,除了大多採用類似 Google 的 CPC (Cost Per Click) 點擊式收費以外,它還能針對使用者的性別、年齡、興趣、所在位置,甚至是服務的公司等等資料做精準行銷。

另外,Facebook 的股票和投票權都還有過半在創業團隊手上,也是大家辯論的一個重點。分析師們把這看做是風險,認為股東們將無法有效的「監督」Facebook 的經營,但也有投資人認為權力集中將有助於 Facebook 更快的創新、變形,去適應變動越來越快速的市場。

以上的這些討論當然都很棒,不過要了解 Facebook 的股票到底有沒有那個價值,我更喜歡從「供需面」的角度去看這個問題。畢竟這個世界上的「超級科技公司」,每隔十年左右才會出現一家,所以它的供給是非常稀有的,也因此資本市場在面對這樣的商品,所表現出來的反應也很類似。

Facebook 在 2011 年的營業額是 37.1 億美金,淨利則有 10 億──你不覺得很驚訝,Facebook 居然這麼會賺錢嗎?我當初看到財報的時候有點嚇到。回到重點,假設我們用這兩個數字去計算 Facebook 的估值乘數,你會發現他們的市值營收比約為 27 倍,而本益比則為 100 倍。這兩個數字或許聽起來有點高,但是跟歷史上的「超級科技公司」比起來呢?

1980 年,當時的超級科技公司蘋果電腦上市,價值 19 億美金,換算成市值營收比是 25 倍,本益比則是 102 倍。1996 年,當時的超級新星是 Yahoo,上市價值是 8.48 億美金,市值營收比 652 倍,本益比則是無限大 — 公司根本還沒賺錢。2004 年 Google 上市,價值 230 億美金,與營收比是 15.7 倍,本益比則是高達 219 倍。

從這樣的角度看過去,你就會了解到 Facebook 的 1,000 億市值,其實也不算太貴。事實上,雖然有人說 Facebook 的模式不如 Google,但與當年的 Google 相比,Facebook 的營運效率其實是有過之而無不及。以上市前一年來說,2003 年的 Google 營運淨利率是 23%,但是 2011 年的 Facebook 營運淨利率卻高達 47%,是 Google 的兩倍有餘。

無論如何,這個十年的最大科技 IPO 終於來了,無論你喜歡或不喜歡 Facebook,它絕對會是我們需要持續追蹤的重大科技巨獸。

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(Photo via wiredphotostream, CC License; 本文編輯後,刊登在 2012.3 月的《創新發現誌》)

少了「熱情」,你在開張那天就死了

March 30th, 2012

創業過 8 次,並且從他的經驗中萃取出了「顧客開發 (Customer Development)」的創業方法,然後從那裡引發了整個 Lean Startup 運動的 Stanford 大學教授 Steve Blank,最近推出了一本新書「The Startup Owner’s Manual」。這本書我還沒有看到 (沒有出 Kindle 版),但 Steve 最近在他的網誌上,把整本書的重點精神整理了出來

剛好最近看到一些團隊陷入「功能開發」與「產品開發」的窠臼之中,一股腦兒往產品裡面加功能,卻沒有去認真了解客戶到底為什麼要來用,為什麼不來用 (記得嗎?在爆紅前,門可羅雀的 Pinterest 創辦人親自寄了 emails 給前面 5,000 個使用者)。因此,今天決定拿 Steve Blank 的話來勉勵大家。

新創公司是一個暫時性的組織,它的存在是為了尋找一個可複製且可規模化的商業模式

  1. 你的辦公室裡面並沒有任何「現實」,請走到外面去
  2. 用「顧客開發 (Customer Development)」搭配「敏捷開發 (Agile Development)」
  3. 「失敗」是找到成功商業模式的必經之路
  4. 根本不必害怕失敗,因為你注定必須要失敗
  5. 更新與 Pivots 必須是基於「消費者內幕 (Insights) 」(而不是參考別人的產品)
  6. 做實驗去驗證你 (對顧客) 的假設 (而不是在腦海裡驗證)
  7. 成功是從讓投資人與共同創辦人「相信」開始
  8. 所有「商業計畫書」都在進到市場的第一天就滅亡了
  9. 每家 Startup 都不一樣
  10. 創業者追蹤的「數字」應該與大公司非常的不同
  11. 先在「市場形態」取得共識,因為那會改變一切作法 (是快速成長、還是飽和市場?)
  12. 快速、無畏的做「決策」,專注在轉速、效率與節奏 (決策不必全對,大多對,不對快速修正就好)
  13. 如果少了「熱情」,你的公司在開張那天就已經死了
  14. 創業團隊內的「頭銜」與「職責」分配,與大公司的非常不同
  15. 「縮衣節食」,當你還在找商業模式時。「用力擴張」,當你找到之後
  16. 花很多時間「溝通」和分享心得
  17. 你必須要能夠處在「混亂」與「不確定」,還怡然自得

以上,希望能夠給你們一些啟發。如果對於這 17 個點有任何問題,需要更多解釋,歡迎留言。

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(Photo via maynard, CC License)

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