May, 2013的文章

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。

A good strategy has an essential logical structure that I call the kernel. The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy and coherent action. –Good Strategy Bad Strategy, Richard P. Rumelt

最近在朋友的介紹下，開始讀起了 UCLA Anderson School 策略大師 Richard P. Rumelt 兩年前的作品「Good Strategy Bad Strategy」，我發現這本書解答了一個困擾我很久的問題，那就是如何確切的告訴創業 CEO 們，他們想要執行的到底是一個「好策略」還是「壞策略」。

當然所謂的「好策略」，必定是執行後極有可能會產生好結果的策略。但所謂的「壞策略」，卻往往不是「顯然會有壞結果」的策略 — 這種東西根本不用討論，早就被殺掉了。所謂的「壞策略」，往往根本連策略都稱不上。這些計畫通常犯了模糊不清、本末倒置、目標設定有問題，或是執行成果與目標間關係薄弱等問題。

然後我發現天下文化近期也推出了這本書的中文版 –《好策略壞策略》，因此我決定來做一個有趣的實驗，未來幾週我們將利用這個專欄，舉行每週一次的「Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會」。每個星期一我會分享我讀完某章節後的感想，然後我也鼓勵大家留言分享你們的心得。

我希望這個討論能夠讓我們都更了解什麼是好策略，也幫助所有創業 CEO 成為更好的策略思考者。

而今天的第一次讀書會，就讓我先與大家分享看完序章 Introduction — Overwhelming Obstacles 的一些心得 (我看的是英文版，中文是我自己翻譯的，應該會跟天下文化的中譯版有些出入)：

好策略幾乎永遠看起來極度簡單明顯，不需要一份厚厚的 PowerPoint 投影片來解釋

好的策略必須是能夠被確切執行的，如果一個策略太過複雜，那往往沒辦法成功的被執行，則那跟一個壞策略基本上沒什麼兩樣

策略工作的核心永遠是一樣的：挖掘一個「狀況」的關鍵因子，接著設計一個方法，來組織且聚焦行動，用以處理這些因子

策略是一個方法、一個 How，而這個 How 必須要有一個目的。這個目的往往是要去面對、處理一個正在醞釀、發展狀況，在商業的世界，這個狀況通常是一個市場板塊的位移，一個程度不等的 Paradigm Shift。所以先充分了解這個狀況非常重要，尤其是狀況中的關鍵因子。舉例來說，當今的線上遊戲產業，正在從 Online/Web Gaming 位移到 App Gaming，而這個位移的關鍵因子包括了玩家數量大幅提昇、遊戲供給數也大幅提昇、但缺乏有效的推廣渠道，以及玩家玩遊戲的時間地點變化等等。了解了這些關鍵因子，才能夠有效的設計一個方法來處理這些變化。

策略無法是一個有用的概念，如果它只是「成功」的同義字。它也無法是有用的工具，如果它被與「野心」、「決心」、「啟發的領導風範」或是「創新」混為一談。野心是追求卓越的動力與能量，決心是投入與勇氣，創新是發現並且建造新的做事方法，而啟發的領導風範是誘發人們去為了自己或組織的利益有所犧牲。而策略，應該是回應野心與創新，選出道路，定義領導力與決心必須如何被應用、為何被應用以及用在哪裡。

所以以上就是讀完 Good Strategy Bad Strategy 序章，我的一些分享。如果也有在讀者本書的人，歡迎提出本章中你們喜歡的段落以及感想。下星期，我們將討論第一章 Good Strategy is Unexpected 與第二章 Discovering Power，到時見。

前往 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #2

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歡迎加入第七屆 appWorks 育成計畫，和我們輔導的創業 CEO 們一起學習策略思考

(Photo via andreasnilsson1976, CC License)

歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。

這兩年科技圈開始緩緩吹起一股「平面風」，從 Facebook、Google 到 Apple，大家紛紛把 Logo、網站、App，甚至是 OS 的使用者介面越改越平。雖然聽起來有點不可思議，但這一波風潮主要帶頭的似乎是微軟，他們在 2012 年推出的 Windows Phone 8 率先採用了完全平面化的設計。

接著在去年的全面 UI 大改版中，Google 也跟上了這個潮流：

近期，Facebook 也把 Logo 以及網站上的許多 Icons 平面化了：

最後連 Scott Forstall 走後，改由 Jony Ive 主導的 iOS，也傳出將在 7.0 版推出時大幅度的平面化：

當然 3D 立體、擬物或是平面，圓角或是方框，各自都有它們的擁護者。但不同的風格的確會讓使用者有不同的使用感受，當平面變得現代、時尚，立體就有可能會讓使用者感到比較傳統、復古。因此我鼓勵大家有空多欣賞別人的設計，感受不同設計給你的不同體驗，才能在做自己的產品時，選擇最適合你品牌精神的設計風格。

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歡迎來第七屆 appWorks 育成計畫，和我們一起研究設計，做好產品。

(Images via waddington, crushpath, betanews, 9to5Mac)

在今年的前幾個月，我們有了很多進展。我們在 Facebook 全社群看到了強力的成長與粘性，也發表了幾個令人興奮的產品。–Mark Zuckerberg, CEO, Facebook

Facebook 在台北時間昨天深夜公布了 2013 年第一季的財務報告，我在裡面觀察到不少值得創業者注意的發展：

用戶數據

• MAU 正式突破 11 億人
• 亞洲是全球 MAU 成長最快的區域，同比成長 36.3%，遠高過北美的 6.6% 與歐洲的 12.6%
• 但亞洲也是全球 DAU/MAU 最低的區域，僅 52.4%，遠低過北美的 71.3% 與歐洲的 66.5%

營收

• 廣告營收較去年同期成長 42.8% ，來到 US$ 1.45B
• (相較之下 Google 第一季廣告營收為 US$ 14B，成長 31.2%)
• 亞洲廣告營業額同比成長 78%，僅次於「其他」地區的 90%，遠高於北美的 32% 與歐洲的 34%
• 亞洲該季總廣告營業額約為 51 億台幣 (推估台灣約佔其中 10-15%)

ARPU

• 全球 ARPU 成長 11.6%，來到 US$ 1.35
• 亞洲區 ARPU 成長僅與比美相當，約 21%，其他地區大幅成長 35%
• 除北美成長 12% 之外，金流 ARPU 在剩餘三個區域皆無成長
• 其他地區廣告 ARPU 大幅成長 41%，亞洲 30%，皆遠高於全球平均的 15%

行動廣告

• 行動廣告佔 Facebook 總廣告營收來到 30%，較上季 (12Q4) 大幅成長 7%
• 第一季行動廣告總營收約 US$ 374M，較上季大幅成長 86%
• (行動廣告第一名 Google 上季營收約為 US$ 2B，成長約 20%)

以上，總結來說亞洲仍是 Facebook 成長最快的區域，也就是說基於 FB 平台發展社群應用，或是透過 FB 做社群行銷仍有空間。另一方面，雖然 Facebook 在總體廣告營收上雖遠遠落後於 Google，但如果把行動獨立出來看，差距其實比想像中小很多。目前市場預期約在 2015-2016 年時行動上網用量將會超越桌面，如果 Facebook 能繼續維持在行動上的粘性與導流能力，屆時他們與 Google 之間的行動廣告爭奪戰將會非常有趣。

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歡迎來第七屆 appWorks 育成計畫，與一群厲害的創業家一起研究、創造網路的未來

(Graphs via Facebook, TechCrunch)