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在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導
如果你討厭繁瑣又重複的事情，那這世上大概很難找到比會計事務所更無趣的工作了。不僅如此，即便到了所謂四大的層級，除了公司名稱外，還是很難有太多的差異。[1]
但假設你今天是四大的領導者，你總不能就承認這是一個沒有差別的公司、提供無趣的工作，那等於是跟人才說掰掰、殺死所有同仁的士氣。
因此，雖然很艱難，但你還是必須給大家一個理由，為什麼這家公司很重要、為什麼這份工作很重要。
這麼困難的工作，在近期，四大所中的 KPMG 做到了。
他們回頭檢視了自己做過的工作，發現在歷史的重要時刻，美國總統、南非政府，都把關鍵的金錢、選票爭議，交給了 KPMG 去清查、整理、認證、分配。
因此，他們在推出了一個名為「Higher Purpose」的內部活動。[2]
首先，他們先把公司在歷史上做過的大事，拍攝成了像這樣的影片分享給同仁：
接著，他們推出數位海報製作軟體，鼓勵同仁去製作貼圖，把自己最引以為傲的成就放上去：
這個活動大大成功，KPMG 的同仁們最終創造了超過 42,000 張海報。
而在年終的同仁調查中，KPMG 發現，有高達 90% 認為這個內部活動加強了他們對公司的榮譽感，也有 89% 的人表示 KPMG 是很棒的雇主，較去年同期的 82% 大幅上升。更神奇的是，而後在 Fortune 雜誌公布的年度百大雇主名單中，KPMG 居然躍升了 17 名，打敗 EY，成為四大所中的 No.1。
換句話說，僅僅是賦予組織的存在一個更崇高的意義，不但能讓同仁們對自己的工作更感到驕傲，也能讓企業的雇主品牌提昇，最終真的貢獻人才的吸引。
而如果連彼此差異性這麼低、工作內容這麼繁瑣重複的會計師事務所，都能向內探索自己，找到組織存在的莊嚴意義，因而達到激勵員工、提昇招聘的目的，那麼身為新時代網路公司執行長的你，實在沒有理由不賦予你的組織，一個有意義的意義。
或者換另一個角度想，這世界上本就沒有真正崇高的公司與工作，每個企業的實際作業內容，能夠有 1%、2% 是具創造性的、不繁瑣、不重複的，就已經非常不錯。
所以身為執行長，你的任務是去把這個小區塊照亮，讓同仁的思想與目光集中在上面，因此協助大家能夠更有信心、更有毅力去克服其他 99% 的繁瑣工作，那麼就能達到與 KPMG 類似的結果。
換句話說，你的公司是鹹魚，還是有偉大目的組織，其實很有可能，只是在你的一念之間。
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[1] 真正的差異在個別合夥人的專長與經驗
[2] 大略可以翻譯為「崇高理想」
(Photo via IIP, CC License)
