我知道今天這篇文章可能又會引來一陣批評，說我「教壞小孩子」。不過這就是我腦海中常常在「辯論」的其中一個題目，提出來跟大家分享，也聽聽你們有什麼意見。
今天凌晨，Jashami 行動得來速的創辦人 Atwood Liu 在他的 Facebook 分享了這段話：
有一種打死不退的創業者，天性執著，無論發生什麼事，都不會拋下創業，下船走人，就算錢燒完了，母親老了，老婆跑了，仍然堅持下去。這種創業者，不是無情，而是他無可救藥的樂觀，相信困難總有解決之道，鼓起勇氣找錢，找人，找關係，要打破家人跟事業的兩難。
接著有朋友留言：
設立停損點也是成功的關鍵. 許多成功創業者是在第二次創業才真正成功. 若是第一次就燒乾了, 就沒有第二次機會, 這不是很可惜!
這樣個故事我們的確聽過不少，創業到了第二次、第三次 Pivot 才成功，也還好資本、人脈沒有全部燒完，所以才能夠抓住機會。但我一直在想的是，會不會前面的不成功，根本就是因為你從一出發就知道自己有一個安全網，一條可以全身而退的後路，因此整個人就悠哉悠哉，表現得很有紳士風度，一點也不 Hungry。
問題是不 Hungry，怎麼會成功？所以你當然就失敗了。然後你的銀行存款慢慢的沒了，接著還要去跟親戚朋友借錢來擋，然後房子也抵押了，就這樣一直往後退，直到最後，你發現再退就是懸崖了，你的人生剩下這最後的一搏，什麼面子問題都不重要了，有種擋拎北就給我死。
這下，你才夠 Hungry，也因此，你找到了成功。
當然，上面這個故事聽起來有點誇張，但它真的發生過，而且在不只一個我認識的「成功」創業者身上。所以，這不禁讓我質疑「設立停損點」，這個我們從小就被灌輸的觀念。既然都一定要到沒有後路了，才能夠招喚出我們身上蟄伏的那隻猛獸，那為何從一開始就要給自己後路呢？
每件事，包括別人的期待、榮耀、恐懼、或失敗，在面對死亡時都會消散，只剩下真正重要的東西。提醒自己你快死了，是最好的方法，避免你掉進患得患失的陷阱。你本來就一無所有，沒什麼理由不順心而為。
–Steve Jobs
(Photo via stephenpoff, CC License)
