歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
身為化工系學生、校友的這 18 年來，最常被人家問到關於這個科系的問題，就是它與化學系到底有什麼不同。
雖然只差一個字，但兩個科系學的核心其實相差十萬八千里。簡單來說，化學系負責實驗，而化工系負責量產。所以化學系的學生，必須學習的是以前有哪些實驗已經被做過了，它們又衍生出哪些可能的新實驗等著被嘗試 (目前多半是有機、生化領域)。而為了要更有效率的做實驗，還必須研究實驗的技巧與注意事項。
相對的，化工系的學生，學習的是當化學家開發出某種方程式後，我們怎麼用一種系統化的流程，自動、大量，且低成本的製造它。所以我們鑽研的是製程的設計、改良，產能、良率的優化，以及成本的改善等等。我們也做實驗，但做的不是成分、材料開發的實驗，而是製程優化的實驗。
這個從化學到化工，先專注在實驗、後專注在量產的兩階段步驟，其實跟現下流行的 Lean Startup 精神基本是相通的。
不過我發現有些創業 CEO，應用了 Lean Startup，卻沒有確實把「實驗」與「量產」分為兩個步驟，反而把它們混在一起做撒尿牛丸，讓整個組織變成在「量產實驗」。當你跟他們聊天時，他們會強調自己正在從事很多實驗，團隊每個人都在做實驗，有快速的實驗能力，且實驗的領域橫跨好幾個行業、平台、地理區域。但問到有沒有一個可以專注在上面量產的可規模化商業模式，答案當然是目前還沒有。
這樣的過早規模化其實是很危險的。創業團隊往往資源匱乏，太多同仁各自發散地做實驗，不但很難產生出綜效 (Synergy)，日後還可能衍生出路線的衝突。況且創業家的 DNA 與在混亂中找方向的能力，並非每個人都擁有，支持太多同仁去做實驗，對於資源稀缺的新創團隊也不是資源最好的投資方式。最後，為了掌握這麼多實驗，創業 CEO 自己往往反被管理的工作吞食，最後傷害了他帶領團隊找到更好方向的專注力。
所以，謹以本文提醒所有創業 CEO，實驗的目的不是實驗本身，而是幫助公司找到一個可以專注其上、量產的方向，千萬別本末倒置了。
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(Photo via nuddaladden, CC License)
