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林之晨:21 歲前,你必須知道的 21 件事

March 27th, 2023

你好,這應該你是第一次來到這裡。

我是林之晨,目前是台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人。MR JAMIE 是我的個人網誌,從 2009 年開始寫作,發表過 1,323 篇文章。過去主要分享創業的觀念與方法,以及科技與產業發展分析。

當年之所以投入寫作新創知識,是為了推動台灣成為一個更活躍的創業社會,提升產業新陳代謝速度,為年輕人創造更多向上發展的機會。如今,在包括 AppWorks 夥伴們在內,業界一大群志同道合朋友的努力推動下,台灣的新創生態已從沙漠長出蓬勃的雨林,先後出現包括 Appier91APPGogoro玩美移動,以及 大猩猩科技 等多隻獨角獸,啟發更多新一輩創業者起而效尤,也讓許多年輕人更願意選擇加入新創。

階段性任務完成後,我比較少發表網誌。但近期我開始思考,還可以透過 MR JAMIE 這個平台,再為台灣做些什麼。

我想到自己的人生歷程,大三開始創業,經歷三家新創 — 碩網Muse GamesAppWorks,如今各自都有一片天空。我也在這些創業的過程,被迫快速學習、成長,因此到 41 歲時,有能力接下台灣大哥大總經理職務,掌管這家全台市值第 20 大、營收規模第 35 大的企業。當時是所謂電信最年輕的總經理,也是上市公司中數一數二年輕的。

換言之,我走過一條非傳統道路,卻相對早達到,傳統價值觀中的某種成功。這是一個非常詭異的結果,完全不是 21 歲時,決定要跟學長一起創業那一刻,所能料想到的。

因此,我想我應該多分享我這一路上的點點滴滴,給同樣想走不一樣道路的年輕人,更多激勵與勇氣。也因此,有了今天這第一篇文章。

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為了鼓勵有自己想法的下一代,勇敢走出不一樣的道路,我在近期啟動了 Jamie’s Gapyear Program,如果你今年 21 歲以下,心中有一個理想,想要創業、開創一個社福團體,或甚至是一個政黨,並且願意休學一年去開始實踐這個理想,我願意支持你 100 萬台幣,輔導你去啟動這個計畫,歡迎年輕開創者加入 !更多資訊,可以參考這篇網誌

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林之晨:21 歲前,你必須知道的 21 件事

1. 成績不重要,學會才重要

學校發明成績、並告訴你它很重要,只是用來激勵你學習的工具。就像一款遊戲裡的經驗、技能值、等級數一樣,一旦離開這個遊戲,其實沒什麼意義。當你進入社會,面試第一份工作時,或許會參考你的在校成績,但更重要的是你的態度、性格、能力,那之後,成績便幾乎不會被列入考慮項目。如果你是要創業、或加入新創,那更是沒人在乎你的成績,事實上,成績太好對新創投資人,有時甚至是負指標。以我自己為例,我大一就當掉 15 學分,畢業時 GPA 只有 2.9,但這些成績,完全沒有對我的人生帶來任何負面影響。所以,你不應該為了微幅增加第一份個工作的錄取機率,花太多時間在猜題、猜答案、抄功課、複製貼上論文,真正學會道理、學問、技能,才是開啟成功校後生涯的關鍵。人生沒有後門,在校期間養成對抄捷徑的依賴,反而是苦難的開始。

2. 學歷不重要,學力才重要

台灣在內的許多學制中,學校與科系的優劣非常明確,誰是第一志願、誰是野雞學校,眾所週知。所以如果學校教育是成功人生的搖籃,那麼這個排行應該會長期延續,與畢業生後續的人生表現,呈現極高度正相關。但事實完全相反,社會上成功的創業者、工作者,幾乎都不是第一志願畢業的,而輟學、或是三流學校校友的成功案例,比比皆是。原因很簡單,在社會上成功,需要的知識與技能,絕大多數學校沒有教,事實上,學校老師許多沒在產業裡服務過。另一方面,10 年、20 年後成功需要的技能,不僅學校沒教,甚至此刻還不存在 —— 10 年前誰知道,今日成功需要的技能,是能精確的對 ChatGPT、Midjourney 下指令?因此,長期成功需要的是學力,而不是學歷。你越能邊走邊學、觸類旁通、舉一反三,那麼你的道路就越寬廣;相反的,如果只有學歷沒有學力,那人生幾乎註定失敗。

3. 人生是場超級馬拉松

人生不僅非常長,而且不像學校一樣,有明確的升高中、升大學這些比較點。在這場長達數十年的超級馬拉松中,贏在起跑點根本不是重點,一時領先不代表什麼,一時落後根本沒有關係。在每個人不同的退場點來臨前,你能跑多遠,看過多少精彩風景,經歷過多少難忘路程,才是重點。擁有最豐富人生的,往往不是起跑時卡位、出拐子、絆倒對手的那些人。

4. 別活在別人定義的成功中

在學校,成功的定義別人給的 — 名次、成績、考上第一志願。但進到社會,不僅大家各奔東西,每個人其實都在追尋不同的成功。創業就是很好的例子,有人追求建造基業長青的宏偉企業、有人追求最大化社會影響力、有人想對環境永續做出重大貢獻、有人寧可當隱形冠軍,也有人全力照顧同仁的福祉。我 2009 年決定放棄綠卡與紐約生活,舉家回台創辦 AppWorks,因為我發現我的天命,是在數位經濟加速發展的過程中,推動台灣再次成為創業型社會,因此能乘風而上,而不是慘遭顛覆,過去 14 年我兢兢業業推動,早期很多人覺得我傻、說我螳臂當車、自以為是,現在有些人覺得我是先知,但無論別人怎麼想,我有我自己在追求的成功,而這個革命尚未成功,因此我會持續努力。人生的成功定義沒有對錯,只要是自己真心想要追求的目標。最怕就是活在別人定義的成功中,汲汲營營一生,最後卻發現只是渾渾噩噩的度過。

5. 你將面對的世界,與父母、師長認知的有極大差異

如同前面所說,世界變化非常快速,ChatGPT、iPhone、YouTube、Instagram、網紅… 這些東西父母、師長年輕時根本還不存在,因此,他們也很難告訴你如何在這樣的新世界生存,或是達到你想要的成功。你只需要了解,他們想要你快樂、擁有有意義且富足的人生,但該選擇什麼職業、走什麼道路、或是創業,這些都是你自己的選擇,你該研究清楚然後去做,為自己的人生負責。我的父母雖然是他們各自領域的名醫,但他們從來搞不清楚 AppWorks 在做什麼,也不知道我寫這個網誌跟 AppWorks 的關係,他們一直以為 AppWorks 不太成功,常想幫我介紹去朋友的化工廠上班 (對,他們天真的認為化工畢業就該去化工廠)。直到 2019 年我接手台灣大哥大總經理,母親才欣慰的說,你畢業這麼久,總算有人給你工作了。如果當初為了讓他們開心,我真的去化工廠上班,那麼今天大概很難這麼快樂、這麼有成就感。

6. 同學不是對手,是這場長長馬拉松的跑友

在學校的時候,你會以為同學是比較的對象,成績、名次、誰應徵到比較好的工作,但到我這個年紀,你會發現他們是長長人生中,最珍貴的朋友。說真的,別太在意比較,好好去認識這群一輩子的跑伴。

7. 把自己放在快速成長的環境,學習速度可以快 10 倍

如同前面所說,離開學校才是學習真正的開始,而社會上每個環境,會提供不同的知識特性與濃度,對你學習的速度也會有不同的要求。一般來說,加入越大、分工越細的組織,你學習到的知識與技能範圍越小、但深度較深,此外,因為有很多前輩、主管頂著,因此對你上手速度的要求也會比較溫和。另一方面,小團隊或是快速成長的新創,往往沒有涇渭分明的分工,且常常由於組織快速變化,因此你能學到的知識與技能範圍會大許多,且因為缺乏備援機制,你會被迫直接上戰場、高速成長,來因應組織的需求。我 21 歲跟學長一起創業,前半年做電商平台開發,再來半年做電商商品開發、上架與行銷,再過半年又變成 B2B 解決方案銷售代表,再過兩年搬去中國,成為大中國區總經理,這段光速學習的歷程,讓我在 25 歲時,就比多數同年齡的工作者,成熟非常多。

8. 在學校全體步伐一致,在社會上每個人步調都不同

20 世紀學校制度是工業革命與二次大戰的產物,重視量產與紀律,不重視個體的差異,因此每個人同時上一年級、同時升二年級,上課的內容全體一致。但離開學校這個生產線、進入社會後,就再也沒有一個宏觀調控的體系,換言之,大家各奔東西,開始有自己的旅程與速度。在人生中,並不是率先找到工作、升遷主管就是領先,也不是因為探索興趣而換了幾個工作就是落後。相反的,人生每一段小旅程,其實都有它的意義。

9. 聰明的選工作比聰明的工作重要

很多人會跟你說 ”work smart don’t work hard“,但其實 ”choose work smart“ 還更重要非常多。如同前面所說,在不同的環境,你會得到的成長速度可能相差 10 倍,因此,選錯環境,再怎麼聰明工作也無法彌補。在這方面,我建議大家「寧為牛後不為雞首」,寧可吊車尾擠進壓力山大、高手如雲的環境,讓自己被迫成長,也不要選擇空有企業知名度,但內部充滿官僚、內耗、重複性工作的組織。另一方面,也如同前面所說,在一家快速成長的新創或公司內,你會被迫跟著成長,也更有機會向上移動。

10. 第一個主管對你的影響,遠大於公司名稱與職位

在長長的學生時期,你基本上活在一個與產業隔絕的象牙塔裡,因此,第一次接觸工作時,你幾乎是帶著一張白畫布、一塊沒有形狀的黏土,而你的第一個老闆,會是在你的布上留下最多筆畫、形塑你的黏土最多的人,你對社會、工作、同事,甚至生活、家庭的許多觀念,都會受他很大的影響。因此,除了聰明的選擇第一個工作,聰明的選擇第一位老闆,也非常重要。

11. 你必須真的了解自己

人生是由無數大大小小的選擇所串連而成,所有過程中的際遇,都是你某個時間點、某個決定所產生的漣漪,無論你決斷當下是否有意造成這樣的結果。所以最終,你必須選你所愛,愛你所選,也因此,你必須充分了解自己,才能真的為自己做出最好的選擇。這跟長大過程中,你所受到的無我、融入群體教育剛好相反。換言之,你必須學會忘掉這十多年來學校對你的洗腦,重新認識自己,才能真的展開美好的人生。

12. 發表文章是了解自己最好的方法之一

要透過一篇文章說服別人,你必須完整論述你想表達的道理,在反覆修改、精煉文字的過程,你會更理解為什麼你對某些事物,有強烈的喜歡與厭惡,事實上,你現在在讀的這篇文章,我寫了兩個多月才完成,因為過程中我不斷回顧我 45 年人生,反覆思量是哪 21 個領悟對 21 歲的你最重要,咀嚼、消化、反芻、再咀嚼、再消化、再反芻,直到挖出內心深處,為什麼我覺得這些點最重要,因此,當你像這樣大量發表文字,發表了數百篇、上千篇之後,你會像我一樣,越來越了解自己。

13. 信用是你最珍貴的門票

在人生長長的路途上,你將會需要很多幫助,有些非常關鍵,大家會說是碰到貴人。這些幫助,很多不是金錢可以買到的,你必須存有足夠信用,才會贏來。因此,面對家人、朋友、夥伴、交易對象,你必須言出必行、無論如何做一個有信用的人,並且持續累積你的信用。千萬別因一時的勝負、短期的收益,傷害了你的信用,相信我,你一定會後悔。

14. 學會享受運動、給自己健康的身體

無論你天生身體有多好,一旦缺乏運動、吃太多食品太少食物、喝太多咖啡酒精、沒有得到好的休息,加上年紀漸長,健康幾乎必定會走下坡。少了健康,你有再大的意志、企圖心,也無法好好實踐理念。況且,身體會影響心裡,健康不好會讓人處在不開心的狀態,整個人生品質都大受影響。因此,找到你喜歡的運動,並且進入一個固定的韻律,非常重要,可以讓你從核心開始擁有動力。我尤其推薦跑步,我每個禮拜跑三次,每次 5-10 公里,只需 30-60 分鐘,就可以維持身體在相當巔峰的狀態,是投資報酬率極高的一種運動。更重要的,跑步進入禪定狀態下,潛意識會上傳大量美妙的創意到主意識,常常讓我想通很多事情,找到關鍵的答案。

15. 除了技術,更重要是想像力與創造力,而且你必須懂得如何冒險

一部精彩的電影、一幅美妙的畫作、一首動人的曲目、一篇鏗鏘有力的文章、一個讓人愛不釋手的商品,絕大多數為人們創造極大價值的事物,都是因為它們的作者運用豐富的想像力與創造力,打開了一個前所未有的境界。因此,技術的練習固然重要,但最後真正的差異,並非來自技術的優越。要運用想像力去創作,勢必不會每每成功,換言之,你必須學會如何冒險,接受多數嘗試會失敗收場。你越能理解風險的本質,與它共存,你的人生就會越精彩。

16. 說話是你的超能力

一句話可以惹怒朋友,也可以讓他們更愛你,可以讓夥伴開始工作,也可以讓他們完全幫倒忙。說話,就是人類隔空移動世界的超能力。因此,學會好好說話,你就是超人。

17. 繁體中文很不營養,多讀原文資訊

繁體中文雖是代表我們文化的國語,但可惜它在全球只有不到 5,000 萬用戶,相對英文的 15 億,可想而知不管是知識的豐富度、即時度、品質控管,一定都有很大劣勢。因此,如果你偏食繁體中文,那麼當然會營養不良,同時間,讀再多繁中資訊,跟同儕相比,頂多也只是打個平手。所以,你該多讀優質的英文資訊,尤其該趁年輕,把英文閱讀的一目十行速度練起來。我一天閱讀近百篇文章,絕大多數都是英文的分析、評論,這樣從源頭喝水,讓我可以大量吸收養分,在帶領 AppWorks 與台灣大哥大上,給我極大的長期優勢。我非常鼓勵你也這麼做,相信我,你會發現箇中玄妙。

18. 財富不是錢

財富是你想要的東西,錢只是換取其中一些,所需要使用的介質。所謂富有,是擁有想要的人事物,如果你都有了,那麼錢對你來說,幾乎是沒有價值的。相反的,當你有很多錢,卻沒辦法得到真正想要的東西,那麼你很難快樂,這就是所謂窮得只剩錢。因此,在人生中,你應該要追求財富,而不是追求金錢。了解自己想要的生活,全力去打造它,你就是一個富人。你也可以從這個道理,去理解為何我想出資開啟 Jamie’s Gapyear Program,希望有更多優秀年輕人,像我當初一樣,走一條不同的道路,未來對台灣做出更大貢獻,如果能活在這樣生生不息的開創型社會,我會覺得自己是更富有的,因此,拿每年百千萬去經營這個計畫,對我來說是非常划算的交易。

19. 學會原諒

仇恨讓你活在負能量中,即使最終能復仇、出氣,也不會讓你的人生更豐富美滿,還可能冤冤相報,沒完沒了。學會理解對方的難處、執念、基因缺陷,因此對你造成傷害,學會原諒,才能走出來,得到自由,飛向自己的天空。

20. 父母是少數真的愛你、真心希望你快樂的人

爸媽或許有時很囉嗦、很煩人,但他們也是這世界上,極少數真心希望你快樂的人。記住這點,因為在人生的某些時候,你會發現有父母真好。

21. 你該對社會做出貢獻

除非你要去深山隱居,否則我們絕大多數人,都活在社會這個互助體系裡面。如果你仔細想想,每天從起床到睡覺,需要多少其他人的付出,我們才能順利完成一天。因此,你我都是社會的受益者,也都該大力回饋她。正因為社會是一個互助體系,每個人都多一分用心,那麼每個人也就會多一分收穫。尤其是力量越大的人,更應該負擔更多責任。

結語

以上,就是我回想自己 45 年人生,所萃取出來的 21 點精華,希望對你有幫助。有任何問題,歡迎留言。未來我還會為年輕人寫更多文章,歡迎在 Facebook 追蹤我、或是在下方訂閱 MR JAMIE 電子報。

(Photo via jonathankosread, CC License)

NFT = Next Frontier

June 5th, 2021
The Fungible by Pak (via)

AppWorks Accelerator #23 開始招募新創了,這次,除了運用 AI、Blockchain 與經營東南亞市場的團隊,我們特別把 NFT 獨立成一個分類,熱情邀請所有優秀的非同質代幣創業者,在下一屆 AppWorks 聚集,互相學習、啟發、一起進步。

為什麼我們要在這個時間點特別強調 NFT?倒不是因為這陣子的數位藝術熱潮。事實上,多數 NFT 收藏品專案,就跟實體收藏品領域一樣,很難建立可重複、可規模化的商業模式。

我們在這個時間點特別把 NFT 從區塊鏈獨立出來,是看好未來 10 年、20 年它將帶動的巨大典範轉移,以及其中將衍生的大量創業機會。

大家都知道「財富不是錢」,人們想要的是食衣住行育樂,而不是銀行裡的數字。目前為止的區塊鏈,主要承載的是 FT (Fungible Token、同質代幣),也就是錢、或說「通貨」數位化的問題。

但人們真正想要得到的是物品、是服務,這些商品的買賣、擁有證明,要真正數位化、去中心化,那就得基於 NFT。

舉個例子來說,全球房地資產總價值高達 280 兆美金,遠高過全球股市的 90 兆美元市值 與加密貨幣的 1.7 兆美元總市值。排除 Covid 的影響,全球房地產年交易額約 1 兆美金。這麼巨大價值的資產種類與交易量,但它的擁有權記錄卻是往往非常老舊、問題重重。目前全球有約 70% 的人口,生活在缺乏真正有效、可信賴的地政體系中。

這是個巨大的問題,過去,得仰賴政府投資中心化的資料庫來解決,但在未來,基於去中心化的 NFT 會是更好的方案。如果這個典範轉移將在未來 20 年發生,想像它將催生全球多少組成功且巨大的 NFT 地政新創。

而除了房子,還有車子、船隻、飛機、家電、傢俱、手機、名牌包、服飾、配件,乃至於工廠裡的機台、原料,到食品的溯源,再到虛擬世界、遊戲裡的裝備、寶物、寵物、虛擬地產、房產,你都可以想像未來改用 NFT 做為它們擁有,以及交易的證明。

這個機會是無比巨大的,因為 NFT 可能顛覆所有非通貨的交易與擁有行為。也因此,在這個 NFT 產業的起點,我們特別把它標示出來,並且邀請你,一起來基於它解決社會上的種種問題,建立對世人帶來巨大影響的新創。

而為了更全面的支持你的 NFT 新創,我們也在 AW#23 引入 Flow 為平台夥伴

Flow 是目前使用量最大的 NFT 應用 — NBA Top Shot 所基於的區塊鏈,背後團隊 Dapper Labs 同時也是元祖 NFT 應用 CryptoKitties 的開發商。

有了 Flow 這個平台夥伴,將可以提供 AppWorks NFT 新創 許多關鍵的協助,包括:

  • Flow 團隊在技術、行銷、社群和產品方面的專屬支持
  • 由 AppWorks 安排與 Flow 團隊的 Office Hours
  • 共享 Flow 的教育資源、以及其它 Flow 區塊鏈專案的寶貴經驗
  • 優秀的開發專案,有機會獲得 Flow 與其他夥伴的投資
  • 獲得 FLOW Token 贊助機會,將產品發佈於 Flow 主網,加速初期獲客

以上,就是我與 AppWorks 看好 NFT 背後的思考,如果你跟我們一樣相信 NFT = Next Frontier,歡迎加入 AppWorks

AppWorks 的秘密 (I) 最初的選擇,決定了 80% 的結果

February 16th, 2021

2020 年,AppWorks 滿十歲了。天公作美,剛好在十週年時,達到幾個重要的里程碑,包括生態系新創總價值突破 100 億美金,創投基金開始獲利,公司也因此展開長期獲利、弭平累虧,終於可以發績效獎金給夥伴們,因此初步將同事們薪水拉齊國際投資機構水準,未來能招募更厲害的夥伴加入,一起耕耘、茁壯台灣、東南亞的新創生態。

回想十年前草創時,台灣軟體新創生態爹不疼娘不愛,對比今日企業搶著合作,心中百感交集。雖然 AppWorks 存在的目的是服務新創,但本身也是一家新創,如今成功規模化、獲利,且在自身領域有領先性與高度可防禦性,客觀來說,可以歸類為一個「創業成功」的案例。(參考天下報導)

因此,我決定整理這系列「AppWorks 的秘密」文章,為大家回顧十年來我與 AppWorks 自身的創業心得,所有做對、做錯的地方,好做為所有創業者的養分。

在閱讀此系列文章前,請先瀏覽 AppWorks 十年回顧網頁,理解 AppWorks 一路走來的歷史與重要里程碑,才能認識這個案例的全局,更精準的吸收其中精華。

第一篇 AppWorks 的秘密,我要帶各位回到創辦 AppWorks 的起點,當初的選擇對後續 AppWorks 發展所帶來的影響。

我在 2009 年初離開我在紐約的新創,接下來幾個月都在思考下一步。那時 iOS、Android、Facebook、Twitter、AWS 等新興平台在美相繼崛起,基於這些巨型典範轉移,Zynga、Uber、Airbnb、Square、WhatsApp、Slack 等新一批網路新創如雨後春筍般冒出,不少開始呈現驚人成長。

回頭看看台灣新創圈,似乎相對安靜,對於這些新興平台,以及它們帶來的巨大機會與顛覆,沒有很大的關注。

於是在 2009 年 6 月,我決定無論下一步要做什麼,先開一個網誌,把這些發展用台灣朋友熟悉的繁體中文,一篇、一篇的講給大家聽,希望能幫助一些創業者抓住這千載難逢的時機。因此,MR JAMIE 誕生了

到了夏天,在開心農場等社群遊戲的助攻下,Facebook 在台灣開始爆紅,我寫的相關分析文也吸引越來越多創業者的關注,讓我能透過與他們交流,更了解台灣新創圈的真正問題。

到了秋天,我下定決心搬回台灣創辦 AppWorks,全力協助新一代創業者崛起。那年 11 月,我回台一趟,與幾位 Web 2.0 創業者辦了一場新創聚會,跟大家宣布了這個計畫。

這就是我當時用的投影片,在裡面你可以看到,對於台灣新創圈問題的診斷,以及 AppWorks 接下來十年會如何解決這些問題。

講了這麼多我只是想要解釋一個道理,那就是最初的選擇,決定了 80% 的結果。回頭看,AppWorks 之所以能如此健康茁壯,大多種子,在一開始就埋下了。

所以,AppWorks 的最初,到底做了哪些正確的選擇?我想主要有以下幾項:

1. 貢獻台灣

在選擇創辦 AppWorks 之前,我先選擇了我要貢獻台灣。上海兩年、紐約六年,我體會到台灣才是我的祖國,我真正想長期居住的地方。既然想要長期居住,就必須對她做出最大貢獻。另一方面,有了小孩後,我更是真心希望,他們長大時不管旅行到哪,都能驕傲的說:「I’m from Taiwan 哇係台灣人」,國際友人聽到時會豎起大拇指,說出台灣為世界做出的貢獻,而不是分不清楚跟 Thailand (泰國) 間的差別。

所以 AppWorks 在台北創辦,而不是在紐約、舊金山、新加坡、北京,或是上海。所以,從創辦那一天起,「貢獻台灣」就是 AppWorks 的北極星。過去 10 年,AppWorks 做的每一件事情,都要航向北極星,也就是對台灣有重要 Impact。這個選擇,大大影響了後續 AppWorks 吸引來的夥伴、基金投資人,以及做與不做的事情。因此,今天的結果,決定這個北極星時就決定了絕大多數。

2. 幫助創業者

在美國六年,我深深體悟這國家長期強盛的核心,是從 Bill Hewlett & David Packard (HP)、Gordon Moore (Intel)、Bill Gates、Steve Jobs 到 Jeff Bezos Larry Page、Mark Zuckerberg、Elon Musk、Jack Dorsey,這些美國最優秀的年輕人,都會選擇去創造下一代偉大的公司,而不是往已經偉大的公司裡面擠。

當優秀的新創公司生生不息的發芽茁壯,企業界因此加快新陳代謝,產業高速疊代,促進國家與時俱進發展、乃至於領先群雄。另一方面,每家偉大公司成功的過程,會帶來財富的重新分配、大量的優質就業,以及年輕世代上進的機會。

因此,幫助一波又一波的創業者,我認為,也可以用來加速台灣進步與繁榮,給下一代希望,解決許多 2009 年時台灣社會出現的結構問題。在那之前,我已經創業十年,經歷兩家新創公司、四個商業模式,在美國充分運用了 Social、Mobile、Cloud、3D 等那時的新興平台創業,有了不少領悟。雖然我當時不夠「成功」,換言之,共同創辦的兩家公司都尚未有 IPO 或被併購的出場經驗,但至少早期創業者能犯的錯誤、該繳的學費,我都親身經歷過了。在沒有更成功的創業者願意跳出來幫助後輩之前,我覺得這是我的天命,該回來台灣開始推動這個飛輪,即使是拋磚引玉也好。

另一方面,觀察美國優秀的創業者,可以發現許多在其創業生涯中,會創辦多個新創,一個比一個對社會的影響還要大,幾乎是呈現數量級的成長。Elon Musk 就是其中最好的例子,他的 Tesla 與 SpaceX 影響遠遠大過 PayPal,而 PayPal 的影響又遠遠大過他的第一家新創 Zip2。

歸結前面創業的種種經驗,尤其是失敗經驗,都是後續創造更大成功的養分。因此,我認為,要幫助創業者,創造對台灣最大的長期貢獻,不應該著眼於他們當下的新創公司,而該著眼於加速、加深各式成功失敗經驗的積累,讓他們將來實現最大潛力,成為最優秀的自己。

因此,AppWorks 從第一天就定義自身是「By founders, for founders. 由創業者,為創業者」的機構,任務就是幫助每一位創業者長期、持續的成長,而不強調單一次創業的成功與否,這又進一步限縮了我們後續做與不做的事情,影響了吸引及留下的夥伴,同時也限制了我們的商業模式,這點在 4. 我會展開。

3. 持續發表文章

決定搬回台灣、專注長期幫助創業者後,我也決定持續以他們為 TA 筆耕 [1],在 MR JAMIE 以每天一篇的速度發表文章,後來也接受雜誌邀請,開闢專欄,長期把我認為創業者最該關心的資訊、最該理解的知識、領悟的道理,一篇、一篇的分享給大家。

AppWorks 對多數創業者來說,是一個新的服務體系,好在藉著持續發表文章,得以綿密的與創業者社群溝通,創辦 AppWorks 的理念,為什麼創業者應該考慮加入 AppWorks,AppWorks 與我可以幫助大家什麼。

另一方面,當這些文章被分享,關鍵的大門有時會被開啟,帶來關鍵的新夥伴。在 AppWorks 的十年歷史中,發生了許多經典案例,在後續 AppWorks 的秘密文章,我會拿出來幫大家分析。

此外,持續寫作讓我可以不斷整理思緒、增加對文字的理解與運用,提升論述與溝通的能力。這些基本功的日積月累,到 AppWorks 中後期,乃至於今日同時擔任台灣大哥大總經理職位,都非常受用。

所以,持續發表文章,讓 AppWorks 得以吸引來理念相似的創業者、同仁,以及投資人,回頭看,是另一個當初的關鍵選擇。

4. 建立社群

定義要長期幫助創業者,透過發表文章匯聚大家後,接著要最大化 AppWorks 為他們創造的價值。如果是 AppWorks 與創業者間的一對多關係,那顯然無法規模化,AppWorks 也很難全知全能,方方面面幫助大家。

我想到自己在 NYU Stern 的 MBA 經驗,每個同學加入前都有 5-10 年工作經驗,都有許多心得讓我學習。歸結商業領域博大精深、變化迅速,創業者在 AppWorks 如能向同學、學長姊、學弟妹學習,那麼就能大大增加他們獲得的價值。

這個 N 對 N 互相學習的關係,聽起來很理想,但自己是創業者我清楚,我們往往自視很高,直覺的瞧不起彼此,不要說不恥下問,有時連開口聊天都不屑。因此,AppWorks 真要建立創業者間 N x N 的互助體系,那麼從一開始就得打破屁孩間的隔閡,建立互助的社群文化。理解了這點,我們花了很多心思去設計 AppWorks 的內涵,去打破這些門戶之見,真的建造緊密的社群,實際做了什麼,什麼有效什麼無效,在未來的文章我會幫大家分析。

同一時間,創辦 AppWorks 當時,我個人積蓄有限,後續也不確定能募到資金,或是創投基金,在啟動時,我認為 AppWorks 這家新創,有相當高的機率會在兩、三年後因缺乏商業模式斷炊。但我想,如真能建立一個互助合作的創業社群,即使 AppWorks 之後倒閉,社群裡的創業者以及他們後續的新創,幾乎能一輩子獲益。換言之,只要能把社群做好,即使 AppWorks 這家公司失敗了,貢獻台灣、幫助創業者的任務還是可以成功。對我而言,這便是穩贏的投資,可以大膽把積蓄放入,虧完再賺就是。

有了這些領悟,我設定 AppWorks Accelerator 不以幫助創業者此刻的新創為目的,而是以幫助他們透過結識彼此,向彼此學習,做彼此一輩子的後盾,成為更優秀的創業者為目的。第一年,我先拿出 10 萬美金積蓄,做了兩屆 AppWorks Accelerator,確定真的可以有效建立創業者社群後,又把剩下的 40 萬美金積蓄投入,2 年後,再向家裡借了 50 萬美金,一路支持 AppWorks 到 2015 年募得第二支 15 億基金,產生的管理費得以支持日常營業為止。

因為從第一天就設定,AppWorks 的任務是建立緊密的創業社群,大大影響了後續我們做的事情,並且,在大夥的努力下,讓 AppWorks Ecosystem 在過程中真的成形、茁壯,達到今日如此巨大規模。

5. 以管理創投基金為唯一獲利模式

最後,我從一開始就設定,AppWorks 要以管理創投基金做為唯一的獲利模式,因此公司從註冊就是「之初創投」,而不是「之初加速器」,或是「之初育成」。背後的思維是,要培養像 PayPal、Facebook、Uber 等影響一整個世代、創造大量上進機會的新創,那麼必定是長期的工作。

如果 AppWorks 著眼於短期利益,以跟新創收租金、育成費用,或是拿免費股權做為獲利模式,那麼會鼓勵 AppWorks 同仁著重短打與新創的量,而不是專注在長期、新創的質上面。因此從起點,我就決定創投模式才能把 AppWorks 同仁的努力方向,跟我們的北極星與任務對焦在一起。

另一方面,當時創投已在台發展超過二十載,雖然時序進到 2010 年,不如先前活躍,但其發展期間,已建立起相對成熟的產業秩序,也有壽險、國發基金等充足且優質的上游資金供給結構。

只要 AppWorks 能解決下游,也就是優質投資案源開發的問題,那麼,接軌既有資本生態,基於其上建構健康的創投商業模式,是要確保長期經營,能持續幫助創業者,貢獻台灣的較合理選擇。事實上,創辦 AppWorks 前在兩家創投機構服務的經驗,讓我體悟到創投開發案源的真正癥結,其實是優異的案子往往粥多僧少,反而是創業者在挑創投。因此,AppWorks 必須把加速器、創業者社群經營到絕佳程度,讓優異的創業者,都能把 AppWorks 視為首選投資人,那不僅是對創業者的服務成功,也是商業模式的成功,如此,AppWorks 與創業者間的利益又更趨一致。我非常相信,一個商業模式的設計,要讓利害關係人 (Stakeholders) 的利益,尤其是長期利益,越趨一致,也就是多贏的結果,那麼它能持續成功的基礎就越好。

最後,如果創投進入正循環,它能產生的收益,將遠遠大過加速器收費、共同工作空間分租等其他 AppWorks 可能的變現模式。因此,我決定 AppWorks 採用最單純的模式,只有創投負責獲利,加速器、共同工作空間、Master Team、募資輔導等其他產品,都是服務,完全沒有獲利壓力。如此一來,不但簡化營運、提升效率,又可以最大化為創業者帶來的價值。

所以,以創投基金為唯一獲利模式這個選擇,決定了我們後續同仁的努力方向,造就了 AppWorks 今日的財務成果,也是當初的重大決定。

結論

很多人會說,創業要莫忘初衷,意思是迷失了北極星,你的 Pivots 加總可能帶你原地打轉。但回頭看,我的體會是創業過程的煎熬,反過來在考驗你對北極星的信仰。

AppWorks 能走到今日,貢獻台灣、幫助創業者、透過發表文章分享知識、建立緊密互助的創業者社群,以及一個新世代創投,都是我堅決信仰的事情。因此,一路走來,即使過程中充滿失敗、艱辛、痛苦,要面對包括家人、尊敬的前輩等許多人的不看好、對我們失誤的嚴厲批判,這些苦,都無法動搖我們長期、持續的二十哩行軍

所以,AppWorks 的第一個秘密,是最初的選擇,決定了 80% 的結果,創業者應該充分了解自己,選擇去創造你真正信仰的改變。

以上,希望這篇文章有幫助到你,我們下回見。

[1] TA = Target Audience 目標受眾

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