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今天人在國外出差，行程比較緊湊，所以以兩個影片跟大家分享。第一個是我與時報商學院長期合作的一個影音專欄，目前已經到了第 17 講，這次的講題是關於行動帶來的搜尋革命，以及中國的「網路鎖國」政策所可能帶來的長期影響。

之前的 16 個影片，可以在時報商學院的 YouTube 頻道中找到。

另一個影片是我與 Motorola 合作的一個廣告，推薦的商品是他們最新推出的 RAZR MAXX 手機。為了這支廣告我們頂著大太陽花了一整個下午拍攝，不過不知道為什麼剪接出來效果好像有點娘娘的。但是無論如何 RAZR MAXX 真的是一支好手機，我從 G1 開始用 Android 手機，中間大概換了快 10 支，但 RAZR MAXX 是唯一一支可以兩天不用充電的。而且它的觸碰反應非常的靈敏，比我之前用的 Google Galaxy Nexus 快非常多，跟 iPhone 4S 基本上不分軒輊。因此，如果你正在考慮買新手機，我非常誠意的跟大家推薦 RAZR MAXX。

以上，希望這兩個影片你們會喜歡。

【活動訊息】5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場 (普通大樓地下室)，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會，歡迎一起來找未來。

Good artists copy, great artists steal. — Pablo Picasso (畢卡索)

這是 Steve Jobs 有次被訪問，問到他當初拜訪了 Xerox PARC 研究中心，看到了視窗和滑鼠的原型，然後回去便開發了 Macintosh 的圖像式界面，這樣「抄襲」的行為時，引述了 Picasso 的話。要注意的是，即使是比「Steal」低一個等級的「Copy」，還是被畢卡索認為是好的藝術家該做的事情。

這背後的道理很簡單，因為世界上其實根本沒有所謂「原創」這種東西。即使是牛頓發現地心引力這件事情，他還是從蘋果掉到地上的過程中，得到了他的啟發。所以偉大的藝術家懂得從生命的各種地方，用各種不同的角度，去發掘新的可能性。這，就叫做「Steal」。

但並不是每個人一出發就是偉大的藝術家，就像思想必須要靠舉重來訓練一樣，從生活中找靈感的嗅覺，也必須要時間才能夠醞釀。所以剛開始，你用臨摹來練習。但「Copy」的重點，並不是一筆一劃抄得有多像，而是在重製的過程中，去進一步體會原作者當初的思考邏輯，幫助你對於該領域有更深入的了解。

除此之外，臨摹的過程還能讓你精進實做的功力，所以未來當你要執行自己的點子時，才不會有眼高手低，想得到卻做不出來的囧境。所以我完全贊成畢卡索的「good artists copy」觀念，因為唯有透過 Copy，你才有機會進一步成為一位真正能夠「Steal」的偉大藝術家。

所以各位創業者，尤其是剛剛開始的那些，請你們別再一味堅持要「原創」、要「與眾不同」了。與眾不同的爛，那還是爛，是沒有任何意義的。而與眾不同的好，那可必須要是偉大的藝術家，才有能力做到。所以在那之前，或許你該考慮當個「Good Artist」，先從臨摹別人的作品開始。

而至於各位觀眾，我們其實也別對新創者太過嚴苛，或許今天他還厚臉皮的抄著洋人的作品，但很有可能到了明天，他就會領悟出一套自己的花樣。創業，也不過就是一直不斷學習、不斷進步的過程罷了。

【活動訊息】5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場 (普通大樓地下室)，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會，歡迎一起來認識這些未來的偉大藝術家們。

(Photo via wallyg, CC License)

我們都知道人有生老病死，但其實企業也不例外。課本也許告訴我們組織可以「永續經營」，但事實上這種情況幾乎從未發生，背後的邏輯非常簡單，人性有很多的弱點，因此烏托邦與太平盛世，當然也就只能在理論上成立。

但那不是重點，因為你根本不該加入永續經營的企業。

財務回報

根據定義，一個永續經營的企業，是那個能夠長期停留在上圖橘色「成熟」區域，並且避免掉入紅色「衰退」區域的人。問題是，加入這樣的企業，除了「好像很穩定」之外，你什麼也拿不到，因為企業本身的成長早已非常緩慢。

台灣年輕人最喜歡加入的「台積電」，就是最好的例子。以往，當他們處在綠色的「高成長」時代，許多員工因為股票、分紅，讓他們的辛苦付出得到了不錯的回報。但如果你去問問這幾年加入 TSMC 的學長、同學，你會發現他們根本沒「賺」到什麼。原因其實非常簡單，過去五年，台積電每年的營收成長只剩下 5.8%，甚至比中國的 GDP 成長還要低，當然很難有多餘的現金可以獎勵員工。

個人成就

更重要的是，你會想加入台積電，絕對不是只因為一個「錢」吧？除了愛、希望和勇氣，我想任誰都會想試試能不能在這個世界上，用力的留下一個大大的腳印。問題是，現在加入 TSMC，你幾乎注定沒有機會去踩這一下。攤開台積電的重要決策核心，根本沒有一個人是最近 10 年內加入的。事實上，你可以去看看任何重要科技公司的核心成員，幾乎 99% 以上，都是在公司早期加入的。

這個原因也非常簡單，並不是他們比你聰明，其實就只是因為他們比你更早加入，如此而已。因為早加入，他們對公司的高層、策略、文化、制度、組織、歷史，都比你更為熟悉。所以除非你真的比他們厲害好幾倍，而且可以被證明，否則實在很難說服所有人他們該被你置換。

加入明日的台積電

所以你該怎麼辦？當然是不要加入「今日」的台積電。你應該往前面找過去，去看看有什麼公司，有機會成為「明日」的台積電。處於綠色「高速成長」中是最保險的，因為這種公司就像 20 年前的 TSMC 一樣，商業模式已經找到，正在經歷快速擴張的階段，所以你很有可能可以跟著他們一起乘風破浪而起。

但如果你想要成為明日的曾繁城、蔡力行、宣明智、洪嘉聰 (台積、聯電決策高層)，那你必須要再往上游前進，去找處在藍色區域，有潛力，但是還沒有完全成氣候的新創公司。這種公司通常是在 10 人以下，特色是有一個創辦人，讓人一聊就著迷，很想跟著他一起冒險的。

你一定會問，這些公司哪裡找？其實也沒有太遠，5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會。或許，值得你追隨一輩子的下位張忠謀先生，就會在那裡等著。

機會我們已經幫你準備，剩下的，就看你自己的努力了。

(Photo via joshbersin)