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幾個小時前的消息，Steve Jobs 正式卸下 Apple 的 CEO 職務，從今天開始將只擔任蘋果公司的董事長，執行長的位置將由 COO，也就是曾經多次在 Jobs 就醫的時，代理 CEO 職務的 Tim Cook 接任。

雖然不是完全離開 Apple，但是這代表從今天起，Steve Jobs 將不再像以前一樣深入參與 Apple 的產品、行銷、營運等各方面活動，也很有可能代表他的健康狀真的很差，迫使他不得不離開 CEO 這個壓力重大的職務。AAPL 的股票應聲跌了 5%，各大科技網誌也紛紛撰文紀念一個偉大時代的結束。

從各種方面看，Steve Jobs 都是一個奇葩。他創立 Apple，從一開始就致力於電腦的「消費者化」，居然跑去挖腳 Pepsi 總經理 John Sculley 來當執行長，可惜最後因為兩個人的理念相差太遠，導致 Jobs 被迫離開自己創辦的公司 — 相信我，這種事情比你想像中的常發生。離開後 Jobs 創立了 NeXT 作業系統公司 (想要報輸給 Microsoft 的一箭之仇？)，接著又買下來了 Pixar。

就像食神的故事一樣，Jobs 把 NeXT、Pixar 搞得有聲有色，Apple 卻在 Sculley 的領導下日漸邊緣化。到了 1997，蘋果董事會決定把 Jobs 請回來，而剩下的，就是我們知道的歷史了。

賈伯在七年中讓 Apple 從谷底翻身，又在下一個七年內讓 Apple 成為全世界最有價值的公司。從第一名的手機廠 Nokia、智慧手機廠 RIM 到個人電腦廠 HP，全部都被他逼得要轉型。

硬體革命之外，他也創造了全球為之瘋狂的「App 潮」，讓原本無聊「軟體」，化身成每個消費者都想下載更多的 Apps。我們 2009 年成立的創投也因此可以搭個順風車，取名為 appWorks Ventures。

而就在今天，這個科技史上最偉大的故事正式劃上一個句點。未來會如何沒有人知道，但我可以確定的是我們將很難再有另一個 Steve Jobs 這樣的人物。

當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為他在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請了出去。曾經是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。

有幾個月，我實在不知道要幹什麼好。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦 HP 的 David Packard 跟創辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示範，我甚至想要離開矽谷。但是漸漸的，我發現，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。當時我沒發現，但是現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。

接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟後來的老婆談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員，現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後，蘋果電腦買下了 NeXT，我回到了蘋果，我們在 NeXT 發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心。我也有了個美妙的家庭… (via)

創業家，Steve Jobs 是一個正牌的創業家。雖然他將離開我們，但我相信他的創業故事，將永遠被人們流傳者。

Stay Hungry.  Stay Foolish, Everyone.  Stay Hungry.  Stay Foolish.

(Image credit tsevis & Deanna Lowe @ Fortune)

我們都有過這樣的經驗，為了找一個新團隊成員，面試了十幾個人。篩選到最後兩、三個選擇之後，大家開始坐下來在會議室裡討論應該邀請誰加入。但這個討論似乎永無止境，因為需要顧及的層面太多，這些個人的人品、能力、經驗、學習的速度、和我們相處的感覺、價值觀、要求的薪水、股票、什麼時候可以開始上班… 等到好不容易聊完了一輪之後，大家似乎又忘記了前面幾項的重點、結論。

有時候甚至還會吵架，因為現在才發現關於這個空缺，大家心中的重點不一樣，對於這些人才還可能有私心的喜好。這樣的過程，實在太沒效率！

今天剛好在 Steve Blank 的網誌看到一個超棒的解決方案，所以今天要跟各位隆重介紹…

Hiring Pie (求才派)

首先，先用這個職務需要的所有重點能力去分割一個派：

接著，根據這些能力的重要性去調整每個派的大小：

最後，把每個應徵者的能力分佈放到這個派上面：

現在，比較是不是容易了許多？

我很喜歡這個圖表，因為它不但讓「到底該找誰」這個討論變得很科學，而且設計得非常好。傳統的多角型圖，沒有考慮到 100 分的溝通能力比起 80 分，差距往往不只 20 分 (100 分的人非常稀有)。但在這個 Hiring Pie 上，當用佔據的面積和顏色去比較時，更能夠反映真實的差距。

當然，找夥伴不是買車，最後不可能完全照著這張圖去雇用。但至少光是上面說的那個會議，就可以省掉一半浪費的時間，完全符合 Hack Everything 的精神。

今天我會跟幾位合夥人聊聊，說不定這次第四屆 appWorks 育成計畫，我們也可以用這個方式來徵團隊，應該會是很有趣的驗證。

(Image via spacelion, CC license)

幾年前，一個台大的同學去了國內某家知名電子公司上班。剛開始的兩個禮拜是「新生訓練」，9 點上課 6 點下課，照理說很輕鬆，約他下班出來吃個飯，想不到居然沒辦法來。問他為什麼，他說：「6 點下課後整個部門連主管都還在位置上，誰敢先走啊？」「那你都撐到幾點？」「大概 10 點吧！」「什麼？中間四個小時要幹嘛？」「不知道，上上網，找事做啊…」

這件事情讓我非常非常驚訝，倒不是加班本身，而是加班的理由有多麼的愚蠢。你現在大概覺得我很大驚小怪，不就是這樣，每個人都在跟老闆比晚走啊，這不就是工作倫理的一部分，很正常吧？

不，這不是

公司存在的目的，是「生產有價值的東西」。一個公司能夠成功，靠得是比競爭對手「更有效率的產生價值」。也就是說在類似的資源投入之下，能夠得到更多價值產出的人，就會獲勝。

只有沒辦法產生效率的公司，才必須要靠投入更多資源來競爭，而「拉長工時」，就是這種沒有辦法的辦法。但這個方法只有短期可行，沒辦法長久。理由非常多，例如：(一) 時間有限，你最多只能加班到一天 24 小時，最後還是會被對方的效率打敗；(二) 人的體力有限，大多數人沒辦法長期超時工作又維持健康的身體；(三) 人是社會動物，需要健康的社交生活，才能有良好的工作態度；(四) 知識工作者需要多方面的刺激，長期處於單一環境只會造成生產力的衰退… 等等等等。

也就是說，如果一家公司長期迫使員工加班，那它終究會得到的是效率的衰退，而不是提升。但於此同時，如果超時工作的情況無法儘快獲得改善，那這間公司就會開始得病，一種非常嚴重的病。員工會慢慢把「工時」和「生產力」混為一談，大家開始在比誰花在工作上的時間多，而不是誰產生的價值多。於是，就出現了「我不能比老闆早走」這樣的荒謬觀念。

這是一種癌

這是一種癌，因為表面上這間公司看起來很有向心力，健康狀況也沒什麼問題。但是不用幾年，這個癌就會開始發作，問題百出，跳樓的跳樓、爆炸的爆炸，無論管理階層用盡辦法、焦頭爛額，都回不去過去的美好時光。為什麼？因為你從根本就搞錯了，生產力的重點是效率，不是投入的時間多寡。

剛好今天早上在 StackExchange 看到這段話，跟大家分享：

很多工程師以為加班是很 man 的事情，其實它根本就是愚蠢的行為。我曾經參與過最厲害的 startup 有非常精實的 testing framework，沒有任何意料之外的臭蟲 (regressions)，並且有超高的效率。每個人都是 9 點上班、5 點下班，周末從不加班，連我老婆都很驚訝我每天都回家吃晚飯。我們偶爾需要小小加班一下，但是那時候每個人都是體力旺盛的。

當然這間公司最後失敗了… 才怪。你或許聽過，這家公司叫做「LinkedIn」。

記住，任何當你需要加班的時候，都是因為公司有某種機制壞掉了。你應該要堅持他們把這些機制修好，然後才答應這次幫他們的忙。

如果 LinkedIn 能夠不靠加班就成功的在短短幾年內就創造出 90 億美金的價值，那你們又有什麼藉口？創業不只是做出人們喜歡的產品而已，創業是一種態度，一種 Hack everything 的態度。

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(Image via thiagosilva, CC license)