一般人對於「創業」最大的誤解，是對「創意」、「創新」的盲目崇拜，認為只要找到一個超級 Idea，就能夠成功創業，變成下一個比爾‧蓋茲。這個邏輯最大的問題，在於沒有去認知到所謂的「超級 Idea」，往往是在極度競爭的環境中，一個創業團隊經歷長時間的嘗試、失敗，最後碰撞、研磨、變形出來的成果。身為旁人，你很容易忽略了這個過程的曲折，方便的用最後的結論來認定因果，所以才會上了「Ideas」的當。

更糟糕的是，很多時候我們不但忽略了創業的艱辛，甚至還會對成功嗤之以鼻。「那個東西我十年前就想到了！」– 這句話你一定不是第一次聽到。碰到這種人，我以前都懶得跟他們解釋，反正他們的想法天真，我也就成全他們繼續做夢。直到去年出現了「社群網戰」(The Social Network) 這部講 Facebook 創辦過程的電影，我才有一個比較容易的說法 –「沒錯，你就是那兩個划船隊員！」

大概很少人會反對，Facebook 是近年來最成功的網路創業公司。台灣這邊的民眾大多是在 2009 年之後才開始使用 Facebook 的，你知道在那之前他們已經存在多久了嗎？答案是整整五年。沒錯，早在 Facebook 是 Facebook 之前，他們可是經歷了好幾年的辛苦掙扎。看過電影的人就知道，馬克‧沙格博 (Mark Zuckerberg) 剛創辦 Facebook 時，他在想的根本只是「如何讓所有哈佛的學生加入這個網站」。要說他當年早就想到、知道、預測到這就是一個「超級 Idea」，6 年後全世界將會有 7 億人在使用者個網站，那根本就是癡人說夢。

更重要的是，當馬克還只有一個陽春到不行的 Facebook，忙著吸引哈佛的 1 萬名學生加入時，那時如日中天的社群網站 Myspace 早就已經擁有上千萬會員。打開電台、電視，每個歌手、藝人，每天在聊得都是誰在 Myspace 的朋友比較多。不要說一般人，連北美的創投、網路圈的專家，每個人都不看好 Facebook 能夠有一天打敗 Myspace，更別說統治全世界了。

改變這一切的不是馬克的這個 Facebook Idea 有多好，是他團隊的「執行力」，不斷的更新產品，不斷的從使用者的回饋中求進步、找成長、累積用戶。另外，Myspace 賣給新聞集團後，忙著開始營利，因而減緩了進步的速度，也對 2008 年整個戰局的扭轉，有著巨大的影響。

這兩年熱門的 iPhone，也是另外一個 Idea 不值錢的好例子。用任何的標準去看，「智慧型手機」現在聽起來都像是一個超級棒的產品種類，每家硬體廠商都搶著推出自有品牌的產品。但是如果你把時空拉回到 2007 年，蘋果執行長賈伯斯站到台上宣布 iPhone 之前，市場上早就充斥著許多不怎麼成功的智慧型手機，而大家對這個主意其實是半信半疑的。即便是在第一支 iPhone (iPhone 2G) 推出之後，其實市場上的反應也只是普普 — iPhone 上市後 15 個月的時間中，蘋果總共只賣出了 600 萬支手機，這比他們現在一個月賣出的手機還少。

而為什麼 iPhone 能夠到達今天的地位，是蘋果在第一代 iPhone 推出後，不斷積極的更新軟、硬體，陸續加入了 App Store、3G 上網、FaceTime 等殺手應用，和全世界的電信商簽約，然後才逐漸受到越來越多人喜愛。因此，智慧型手機這個 Idea，雖然不是蘋果想到的，但是是賈伯斯團隊把它執行到了極致，才變成了一個超級成功的產品。

而如果連社群網站、智慧手機這些「老梗」，都能被 Facebook 和 Apple 做成今天的成績，那只證明了這個世界上沒有爛 Idea，只有不會執行的團隊。所以，如果你有任何創業的想法，我說：「那就做吧！別再想了！」

這篇文章編輯後的版本，刊登在 2011 年 5 月號的《30 雜誌》上。

(Image via laughingsquid, CC license)