飛機在北加拿大的雪山中間墜毀了，你們是幾個倖存的人。時間是一月中，日間溫度是華氏 -25 度，夜間則是華氏 -40 度。根據推算，你們距離最近的城鎮有 30 公里。從飛機的殘骸中，找到了 12 個可能有用的裝備 — 鐵絲、斧頭、手槍、報紙、沒油的打火機… 等等。現在，請你們把這些裝備，按照求生的重要性排列。

Stern 新生訓練時，一個管理學教授給了我一堂永生難忘的課。他先把我們分成 4-5 人一隊，然後玩了上面這個「生存遊戲」。首先，我們必須先個別寫下自己的答案 (裝備重要性的順序)，然後再跟小組的人討論，決定小組的答案。

最後，教授公布由野外求生專家推薦的「正確」順序，每個人再根據這個順序幫自己的答案評分，也幫小組的答案評分。所以這個遊戲的最後，選出了最能夠在冰天雪地合作生存，默契最好的團隊。

錯，事情才沒有那麼簡單！

大家算完分數之後，就看到教授緩緩的把成績都在黑板上寫下來，然後揭漏了一個很恐怖的事實。當你把個人所得的分數拿來平均之後，這個結果居然遠低過幾個團隊分數的平均。然後更重要的是，當你把所有團隊的答案拿來綜合，得到的列表居然跟求生專家的建議如出一轍。

這什麼意思？

意思是說當你結合了眾人的智慧，得到的答案正確率會是非常非常高的，即使個別來說每個人都很遜 — 不要懷疑，MBA 學生都不是野外求生專家。這課「三個臭皮匠」，真的讓我留下了非常深刻的印象，但也更好奇這個「眾人智慧」到底是怎麼運作的。

MIT 研究報告

剛好今天早上讀到這篇「MIT Unravels the Secrets Behind Collective Intelligence – Hint: IQ Not So Important」，解開了我多年來的疑惑。原來，根據 MIT 的研究結果顯示，當你把一群人組合在一起時，集體智商所發揮出來的效果，居然會比團隊中任何成員的智商都還來得重要好幾倍。

也就是說，當你把眾人聚集在一起時，大腦會發揮「串聯」的效果，產生的馬力將比任何個別大腦都還來得高。

使用須知

但要使用這個「雷電合體」的串聯功能，有幾個注意事項。首先，這個團體的平均值很重要，所以創業夥伴一定要是 A 咖。再來，團體決策一定會花比較多的時間，所以什麼事情要大家一起討論，什麼事情要讓個人可以快速決策，大家必須要用心的去定義，才能夠達到效率的極致。

以上，希望有幫助你們理解「三個臭皮匠」為什麼有機會打敗 Steve Jobs，加油！

需要更多 A 咖跟你一起討論、做決定？歡迎加入第四屆 appWorks 育成計畫。

(Image via eole, CC license)

當我正在決定要不要回蘋果時，我非常的掙扎。我跟很多人聊，聽了很多意見。直到有一天深夜 2 點，我為了這件事情睡不著覺，於是我打了通電話給一個朋友。我說：『我應該要回去，還是不要回去？』這個朋友回答：『Steve，聽著。我他媽的根本不在乎蘋果，你趕快做一個決定就是了。』接著就掛掉了。也就是在那個時刻，我才發現，蘋果才是我真正在乎的東西。(via)

這是 Steve Jobs 在 2000 年時接受採訪，問到他會什麼會決定回到 Apple 時，所給的答案。

這兩天，因為賈伯的退休，大家寫了很多文章講他的故事。不要懷疑，在過去 30 年的科技革命史裡面，Steve Jobs 絕對會占據非常重要的角色，當後代們聊到 20 世紀末，他和 Bill Gates 將是這個世代的領袖，就像 Andrew Carnegie 之於工業革命、John D. Rockefeller 之於石油產業一樣。

人們將會研究他的一生、他的掙扎、他的成就，學習他的觀念、他的哲學。但身為創業者，有一件事情，我們千萬不要忘了，那就是 Steve Jobs 的動機。

我們相信 Mac 會賣得非常好，但其實 Mac 並不是為其他人做的，它是為了我們自己做的。我們就是那群決定它是好還是不好的裁判，我們不會跑去做一大堆市場研究，我們只是在建造做一個我們能力範圍內能做到的最棒的東西。

當一個真正的木匠在做一個漂亮的櫥櫃時，他不會在背面放一個破爛的三夾板，只因為它是背面，沒有人會看到。因為你知道那塊木頭會一直待在那裡，所以你必須要用一塊漂亮的木頭。如此你晚上才能睡得著，品味、品質，從頭到尾，都必須要一致。(via)

你可以學會賈伯所有的招式，擁有他超人的的簡報能力，相信我，你還是無法像他一樣成功。直到有一天，當你真的找到了你自己，當你真的是為了你自己，只有你自己，沒有別人，只有那一天，你才能真正的成為下一個 Steve Jobs，你才有機會建立起屬於你自己的王國，屬於你自己的傳說。

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(Image via eole, CC license)

TechCrunch 前幾天報導了一則新聞，沒什麼人注意到，但我覺得非常非常有意思。

2005 年，當 Facebook 已經 1.5 歲的時候，一個記者去採訪了 Mark Zuckerberg，因此有了這樣的影片，只有短短的 4 分鐘，先請大家欣賞一下：

有什麼感覺？如果我不跟你說這是 Facebook 的話，你看到這群穿著邋遢、白天在辦公室喝啤酒的死小孩，有可能想像他們 6 年後每個都是身價上億美金的「成功」創業家嗎？

沒錯，Facebook 是一個超級 idea，但是它並不是從一出發就是一個超級 idea，而這個影片就是最好的證明。接受訪問的 Mark Zuckerberg 給快兩歲的 Facebook 的願景？「一個線上的大學生名冊」。最大的好處？我可以很容易的在上面找到一個同學的個人資料，就這樣，什麼別的都沒有。市場？我們從三間大學開始，Mark 覺得怎樣？Sweet。

雖然聽起來很瞎，接下來，重點跑出來了，雖然當年年紀小 (只有 21 歲)，Mark 已經領悟了一個很重要的道理：

要做一個很酷、很不同的東西，你必須要極度的專注。當我們只是在哈佛的時候，我們的服務要到這個程度。等到我們到了很多學校，那服務再提升到另一個程度。

步驟，這就是我所謂的步驟。或許最後你會征服全世界，但是那不是一蹴可及的 — 連 Facebook 都花了 6 年才達到那個地位。因此，太早就想太多關於統治世界的事情，一點意義也沒有。你必須先把一個市場吃下來，然後想清楚下一步你要去到哪裡，對下下一步的方向或許有點感覺，這樣就夠了。5 年後的世界會變成怎樣，根本沒有人知道，你那麼早就去想要如何征服那個世界，根本都是浪費時間。

這也是為什麼我鼓勵大家先把台灣市場吃下來的原因，含金量高、競爭又不激烈 (相對)。先在這裡站穩腳步之後，你的 「下一步」選擇當場就多了很多 — 可以西進、北進、南進，還可以反攻矽谷。如果你可以因此建立正向的現金流，那更好，因為就不需要看創投的臉色吃飯。從很多角度看，我都認為這是通往「統治世界」比較好的出發方式。

而如果這就是你想做的，歡迎來加入第四屆 appWorks 育成計畫，我們會用最大的努力協助你實現你的目標。還有這個星期五，別忘了我們 appWorks Startup Mixer 見 (哇！已經有 188 位創業人要來了！)

(Image via danisarda, CC license)