品味：A Boy and His Atom 突破人類極限的分子電影

May 17th, 2013

A Boy and His Atom by IBM

歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。

位於加州矽谷 Almaden 的 IBM 研究中心，多年來致力於分子級數位儲存裝置的研發，目標是將「記錄」這件事情的單位空間需求，從目前每個 Bit 約 1,000,000 個分子的級距，大幅降到每個 Bit 只需要 10 個分子的級距，這會讓單位體積能夠儲存的資料量大幅提昇 10 萬倍左右，換句話說未來一支智慧手機內建的會是 1.6 Petabytes 的儲存空間，足以放下人類史上所有的電影。

為了展現他們的研究成果，並且讓更多小朋友對科學產生興趣，這群研究人員決定把他們的分子技術拿來做些有趣的事情，也因此有了這部名為「A Boy and His Atom」，破金氏世界紀錄的分子電影，我們一起來欣賞一下：

這電影或許看起來沒什麼了不起，但你得知道這裡面每一個「畫素」，都是單獨一個一氧化碳分子，每一個畫面，都是 IBM 研究人員用 Scanning Tunneling Microscope (掃描穿隧式顯微鏡) 一個、一個分子去排列出來的，這背後代表的是他們在挑戰人類能去的最小極限，是非常非常厲害的一件事情。

IBM 也非常大方的與我們分享了這部「微電影」的實際製作過程：

事實上，IBM 的研究人員非常俏皮，除了 A Boy and His Atom 之外，跟著最近上映的 Star Trek 風潮，也用分子排出了 USS 企業號與 Vulcan 人「Live long and prosper」的手勢。

企業號

Spock 的 Live long and prosper 手勢

分子企業號實際只有一奈米的高度

當然這樣的技術距離實際市場化，可能還有 10 年的時間，但我們得感謝有 IBM 這樣的公司，願意早期且持續的投入在這些先進研究上，把人類的文明不斷向前推進。在這裡也鼓勵年輕朋友，多多參與創造、研究，用行動改變人們的生活。

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歡迎加入第七屆 appWorks 育成計畫

(Images via IBM)

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三年來，appWorks 教了我什麼

May 15th, 2013

Team appWorks

昨天是 appWorks 之初創投這家公司成立的三週年紀念日，不過並沒有任何慶祝活動被舉辦。在我們眼中，appWorks 還是一個 Startup，雖然已有初步的商業模式，但距離一個「偉大的企業」還非常遙遠，因此我們只能埋頭繼續努力。

但回頭看看創辦 appWorks 的這三年，還是有一些學習，我想可以趁這個機會跟大家分享。

「利他」→ 商業模式

三年多前我們會想創辦 appWorks，主要的想法就是推動網路產業，尤其希望台灣能夠擁有一個世界一流的網路生態圈。所以在設計 appWorks 的種種服務時，我們常以「推動網路產業」為第一優先，接著去滿足網路創業者的需求，最後才把創投基金股東，與我們自己的獲利可能考慮進來。(結構上，appWorks 是一家「基金管理公司」，目前代股東們管理 3.2 億的「本善創投基金」)

所以每一屆 appWorks 育成計畫在招收團隊時，我們幾乎不考慮「這個團隊是不是投資機會」，相反的，我們考慮的是「這個團隊是不是真有決心要創業」，他們的「執行力」如何，以及進到育成計畫後，我們能不能「幫上他們的忙」。

進到育成計畫後，六個月的時間裡面，我們輔導、上課、辦演講、Workshop、找近千個投資人、業界先進來看 Demo Day，竭盡所能的提供創業團隊價值，這一切的服務，我們免費給所有參與的團隊享用。(當然，由於出錢的是「本善」，所以育成合約中免不了要帶到這「可能」會創造未來的投資機會。)

三年下來，我們總共這樣免費育成了約 150 個團隊，330 位創業者。截至目前為止，這 150 個團隊裡面有 17 家新創公司，在我們的促成下與「本善」之間發生了投資關係。而從帳面上來看，本善至今的投資組合報酬率有 3 倍以上，在創投業界也還算是水準以上的表現。

也就是說，我們從利他精神出發，免費提供給許多創業者輔導與幫助，這個利他活動最終為我們的投資人贏得的投資機會與潛在價值，事實上一點也不遜色於一般的創投模式。但相對於傳統創投的「挑柿子」，沒被挑中的團隊就沒辦法得到價值的模式，appWorks 的育成創投模式三年來除了創造 17 個成功增資的新創企業，還讓其他 130 個 Startups，也都免費在過程中得到價值。

我想這是「利他」可以是更棒的商業模式，一個相當實際的證明。

Traction

appWorks 之初創投在 2010 年 5 月 14 日正式成立，雖然名為創投，但一開始事實上只有我們幾個湊合的數百萬台幣可以投資。這麼小的資金杯水車薪，當然無法推動網路產業前進，因此我們必須向資本市場募集一支足夠規模的基金。雖然我與 IC 都有些創投的工作經驗，但光憑這些履歷是不足以贏得投資人的信心，讓他們願意把上億台幣託付給我們。

所以我們決定暫時不去找投資人，先用我們自己的這些資金，想辦法證明我們能夠創造投資價值。運氣不錯的是我們輔導的團隊中，開始有些人找到商業模式，需要資金做初步的規模化，而我們就把銀行中的小錢分別投入這些公司中，然後持續幫助他們規模化。

一年多過去了，我們投資的 EZTABLE、Richi、GoodLife 與 Tagtoo 等團隊都陸續募集了後續的資金，公司估值也都提升不少，也因此以「資產價值」的角度來看，我們的小小投資組合的確「升值」了，換句話說也就是我們在資本市場中創造了 Traction，證明了 appWorks 的商業模式是可以為基金股東換來好的投資機會的。

這時我們才逐漸開始與投資人接洽，也得到他們正面的肯定。最終在 2012 年 5 月 14 日，appWorks 成立的兩週年當日，我們總算順利與國泰金控、群聯電子、聯合報與華威創投這些一流的法人股東，一起成立了 3.2 億的本善基金。

社群、社群、社群

從 appWorks 創辦的初期，我們的目標就是推動網路這個「生態圈」，而我們知道這個工作必須基於一個強壯的社群。因此在育成過程，我們非常努力的去經營社群成員間的了解、信任、乃至於革命情感。我們精心的設計每個活動，從星期一的 Weekly Demo，星期二的 Training Tuesday 到星期五的 Workshops、學長姐回娘家、Happy Hour，每個活動都內建「Social」，想辦法透過六個月中數十個機會，推動我們育成的創業者們成為互相了解，互相幫助的社群。

三年下來，這個努力是有些成果的。在 appWorks，我們每天都看到跨團隊的討論、合作、解決問題 — 不久前，Fandora 與 5945 才合作推出空間夢想家服務，VideOhya 也與 JumpLife 在日前合作推出了 iOS 版的「電視連續劇 App」。

當然就像文章開頭說的一樣，appWorks 還是一個 Startup，未來還有很多我們必須要學習的。但回首這三年，利他、Traction 與社群，應該是我們能走到今天，最重要的三個關鍵。我想這三個關鍵，應該不只可以用在 appWorks，所以在這裡與大家分享，希望對你們思考自己的創業，能夠有些幫助。

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歡迎申請第七屆 appWorks 育成計畫，加入這個互相幫助的創業大家庭

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Reid Hoffman: 成功職涯的三個秘密

May 14th, 2013

一年一度的畢業季來到，各位「準社會新鮮人」們對自己的未來或許有些惶恐。

近期在 Business Insider 上看到 LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 發表的「3 Secrets of Highly Successful Graduates」的投影片，整理了他認為從「畢業」到「成功職涯」間年輕人該知道的種種關鍵，我認為非常有「Insights」，也非常精準到位。建議大家花點時間把它從頭看完，在這邊擷取一些重點，加入我個人的看法與經驗，與大家分享。

誰是 Reid Hoffman？

(取自我幫他的新書《人生是永遠的測試版》所寫的推薦文)

Reid Hoffman 是我的偶像。

他是一個非常成功的連續創業者。早在 1997 年 — 沒錯，比 Facebook 還早 7 年 — Hoffman 就創辦了社群網站 SocialNet.com，緊接著，1998 年，他又參與創辦了北美最大線上金流服務 PayPal。

在 2000 年代初期那段北美網路付費大亂戰時期，他一肩扛起了 PayPal 的對外夥伴關係，多次在 PayPal 與 PayPal 依附生存的拍賣網站 eBay 間產生危機，隨時可能威脅到 PayPal 生死存亡的關鍵時刻，Hoffman 靠著他巧妙的手腕化解了緊急狀況，最終有驚無險的帶著 PayPal 於 2002 年成功上市，成為達康股災後第一個掛牌的網路公司，同年並被 eBay 以 15 億美金的天價收購。

接著他創辦了商務社交網站 LinkedIn，一路帶領該平台成長至 1.8 億會員，於 2011 年又成功掛牌上市。時至今日，LinkedIn 的市值已突破美金 170 億，是北美最成功的求職服務提供者。

自從 PayPal 成功上市之後，Hoffman 就開始積極的幫助創業後進，前後投資了包括 Facebook、Zynga 等超過 80 家新創公司，是一位非常成功的天使投資人。而在 LinkedIn 掛牌後，Hoffman 更直接轉戰創投，加入矽谷頂尖的 Greylock Partners，正式成為一位全職的新創投資人。

有這樣顯赫的創業資歷，由 Hoffman 來說該怎麼用創業者的態度去面對人生，我想是再合適不過的人選。

我的未來在哪裡？

除了學術、觀念，大學理論上也該同時幫助你準備好在真實世界生存、有一番作為。可惜世界變動得太快了，而大學沒有跟上。穩定的工作正在消失，競爭越來越全球化，而且世界的變動還有持續加快的現象，所以你們當然會覺得徬徨。

但其實那沒有關係，事實上，對未來的不確定感永遠都不會消失。在一個變動如此快速的世界，管理職涯變成一輩子的工作。Hoffman 花了 15 年的時間才找到他的熱情，我則花了 10 年的時間。希望接下來的一些內幕，可以幫大家省去幾年的摸索。

成功職涯的秘密 #1：競爭

我該去什麼公司上班？我該做什麼工作？這些問題其實都是錯誤的問題。因為職場其實是一個「市場」，重點不是「你」要什麼，不只是你要什麼，重點是「其他人」都要些什麼。你夢想中的工作，往往也是許多人夢想中的工作 — 在一個市場裡面，任何不錯的東西都會有很多人競逐。

所以重點是「打敗競爭」，而你需要的是「競爭優勢」。競爭優勢是什麼？你的「資產」、你的「抱負」與「市場現實」。你的資產是你目前為止人生累積的東西，你的抱負是你想要做的事情，而市場現實則是人們願意付錢請你做的事情。

最棒的職涯是在符合市場現實的道路上，用你的資產追逐你的抱負。你必須要了解市場現實，而最簡單的方法就是去問別人「我如何幫忙」。事實上，你會發現很多人需要你懂的東西 — 相信我，多數企業對「社群」的了解，遠遠不及你的十分之一。

成功職涯的秘密 #2：人際網路

在真實的世界，人掌握資源、機會與資訊。要完成任何事情，你幾乎都需要經過人。所以積極的與人交往是非常重要的，尤其是那些已經在你想要去的地方的人。透過朋友幫你介紹朋友是認識這些人最好的方法，所以你需要一個人際網路 — 如果你有 200 個朋友，事實上你的三度人際裡面就有會 200 萬人左右 (在北美商務社交主要是 LinkedIn，但在台灣 Facebook 似乎取代了這個地位)。

成功職涯的秘密 #3：風險

學校懲罰學生的錯誤，但在真實的世界，你事實上不知道最棒的方法是什麼，直到你去嘗試為止。犯錯其實是學習的一部分，當你不知道什麼事情是不是如你想像的一般，答案幾乎往往都是「那就試試看吧」。

只要你確定這個嘗試不會殺死你，那就可以承擔這個「聰明的風險」。事實上，在變動快速的世界，不冒任何風險反而是最差的事情 (看看馬政府正在把我們帶去的窘境你就會了解)。

舉例來說，不要拒絕一個會讓你學到超多的工作，只因為它付的薪水比較少。年輕人應該先把「學習」當成最重要的功課，才能了解自己的資產、抱負與市場現實到底是什麼。更不要拒絕一個職涯路線，只是因為大家都告訴你那風險很高 — 事實上，風險越高的路線，競爭就越低 (嘗試超高風險的創辦 appWorks 路線到現在，嚴格來說還沒有碰到任何競爭)。