歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。

A good strategy has an essential logical structure that I call the kernel. The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy and coherent action. –Good Strategy Bad Strategy, Richard P. Rumelt

最近在朋友的介紹下，開始讀起了 UCLA Anderson School 策略大師 Richard P. Rumelt 兩年前的作品「Good Strategy Bad Strategy」，我發現這本書解答了一個困擾我很久的問題，那就是如何確切的告訴創業 CEO 們，他們想要執行的到底是一個「好策略」還是「壞策略」。

當然所謂的「好策略」，必定是執行後極有可能會產生好結果的策略。但所謂的「壞策略」，卻往往不是「顯然會有壞結果」的策略 — 這種東西根本不用討論，早就被殺掉了。所謂的「壞策略」，往往根本連策略都稱不上。這些計畫通常犯了模糊不清、本末倒置、目標設定有問題，或是執行成果與目標間關係薄弱等問題。

然後我發現天下文化近期也推出了這本書的中文版 –《好策略壞策略》，因此我決定來做一個有趣的實驗，未來幾週我們將利用這個專欄，舉行每週一次的「Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會」。每個星期一我會分享我讀完某章節後的感想，然後我也鼓勵大家留言分享你們的心得。

我希望這個討論能夠讓我們都更了解什麼是好策略，也幫助所有創業 CEO 成為更好的策略思考者。

而今天的第一次讀書會，就讓我先與大家分享看完序章 Introduction — Overwhelming Obstacles 的一些心得 (我看的是英文版，中文是我自己翻譯的，應該會跟天下文化的中譯版有些出入)：

好策略幾乎永遠看起來極度簡單明顯，不需要一份厚厚的 PowerPoint 投影片來解釋

好的策略必須是能夠被確切執行的，如果一個策略太過複雜，那往往沒辦法成功的被執行，則那跟一個壞策略基本上沒什麼兩樣

策略工作的核心永遠是一樣的：挖掘一個「狀況」的關鍵因子，接著設計一個方法，來組織且聚焦行動，用以處理這些因子

策略是一個方法、一個 How，而這個 How 必須要有一個目的。這個目的往往是要去面對、處理一個正在醞釀、發展狀況，在商業的世界，這個狀況通常是一個市場板塊的位移，一個程度不等的 Paradigm Shift。所以先充分了解這個狀況非常重要，尤其是狀況中的關鍵因子。舉例來說，當今的線上遊戲產業，正在從 Online/Web Gaming 位移到 App Gaming，而這個位移的關鍵因子包括了玩家數量大幅提昇、遊戲供給數也大幅提昇、但缺乏有效的推廣渠道，以及玩家玩遊戲的時間地點變化等等。了解了這些關鍵因子，才能夠有效的設計一個方法來處理這些變化。

策略無法是一個有用的概念，如果它只是「成功」的同義字。它也無法是有用的工具，如果它被與「野心」、「決心」、「啟發的領導風範」或是「創新」混為一談。野心是追求卓越的動力與能量，決心是投入與勇氣，創新是發現並且建造新的做事方法，而啟發的領導風範是誘發人們去為了自己或組織的利益有所犧牲。而策略，應該是回應野心與創新，選出道路，定義領導力與決心必須如何被應用、為何被應用以及用在哪裡。

所以以上就是讀完 Good Strategy Bad Strategy 序章，我的一些分享。如果也有在讀者本書的人，歡迎提出本章中你們喜歡的段落以及感想。下星期，我們將討論第一章 Good Strategy is Unexpected 與第二章 Discovering Power，到時見。

前往 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #2

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(Photo via andreasnilsson1976, CC License)