訂閱本網誌: Facebook, Google+, 電子報, RSS

創業 CEO:達到上下一心的 Vision

April 15th, 2013

leading an assault

歡迎來到「創業 CEO」系列,在這個系列中,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導

在進入戰場前,每一位士兵都必須知道,這場要讓他辛苦奮鬥的小戰役,在整個大局中扮演的角色,以及如果他成功打贏了這場戰役,那又會如何影響到整個戰爭。–英軍二戰戰場指揮官 Bernard Montgomery

Vision 是一個非常重要的東西,它是一個組織被創造的原因,是身為船長的你正要將這艘船開往的目標。一家企業如果沒有 Vision,那就像一個人沒有了理想,與盲目翻身的鹹魚其實沒什麼兩樣。

但光是船長一個人有 Vision 是不夠的,你必須要想辦法讓同仁們也能夠透徹的了解到這個終極目標,以及現在的工作與目標之間的關係。

關於如何把 Vision 交給同仁,美國著名的 CEO 教練、暢銷領導書籍作者 Dr. John Maxwell 近期寫了一篇 Teamwork and vision go hand in hand,非常值得參考。Dr. Maxwell 說要把 Vision 傳遞給同仁,CEO 必須要「感性」與「理性」雙管齊下:

感性

  1. 信用 — 同仁必須先相信你,才會相信你的 Vision,所以第一步,你必須先贏得他們的信任
  2. 熱情 — 如果你對你提出的 Vision 冰冰冷冷,只是像期末報告一樣交差了事,當然不必期望同仁們對它有任何熱情
  3. 關係 — 我們都是人,人都有偏好,有喜怒哀樂,與同仁們建立好的互相了解,才能知道彼此為了什麼而奮戰
  4. 時機 — Vision 是用來感動人,不是來催眠人的,從早到晚重複它,並不是好策略
  5. 有感 — 是人都想要有歸屬,都想要是偉大組織的一員,你必須要讓同仁們感受到

理性

  1. 確切掌握今日的現實 — 如果你老是在理想的世界論述,當然沒辦法說服每天與殘酷現實奮戰的同仁們
  2. 有經驗的團隊 — 經歷過用戰術完成策略,用策略達到 Vision 的夥伴們,顯然比較容易了解這個過程
  3. 完整的策略 — 需要同仁們執行的策略,你必須要非常清楚、非常有邏輯的溝通
  4. 全權擔負領導者的責任 — 成功了是同仁們的努力,失敗了是領導者的責任
  5. 慶祝每一場勝利 — 當戰術或策略成功時,考慮辦場慶祝派對,這給同仁們正面的回饋,也給他們繼續推進的動力
  6. 評估每一個失利 — 每次失敗都是一個教訓,CEO 該陪著同仁們評估哪裡出了問題,並且確認下次不會再有類似的情況,不,只是生氣罵人並不會讓下次更好

回顧我自己的經驗,我認為 Dr. Maxwell 的這些心經非常值得 CEO 們時時拿來自我反省,與你們分享。

___

一天一錠,效果一定,歡迎訂閱 MR JAMIE 電子報

(Photo via soldiersmediacenter, CC License)

品味:有 3D 印表機沒東西印?來台 Photon 3D 掃瞄器

April 12th, 2013

Photon 3D Scanner in use

歡迎來到每週一次的「品味」專欄,在這裡,我分享我所看到的種種美好。

還記得 10 幾年前 PC 剛剛開始普及的時代,每個人除了買電腦,幾乎都會再加買印表機來輸出文件,接著再添購一台掃瞄器,一個個人複印工作室就這樣成立了。

所以當個人家用 3D 印表機在這兩年開始出現,非常邏輯的推演,一定會有人設計個人家用 3D 掃瞄器。果不其然,加拿大多倫多的兩位設計師創業者 Adam Brandejs 與 Drew Cox,近期在 Indiegogo 推出了這台 Photon 3D 掃瞄器,讓我們先來看看它的介紹影片:

這台機器的設計非常用心,Adam 與 Drew 兩個人從外型、機械元件、主機板到軟體,全部都親力親為。他們巧妙的把掃瞄器嵌在打開後直立的上蓋,關起來時就可以方便的把掃瞄器收藏起來。為了讓消費者使用,他們把這台機器做得簡單到不行,打開、放上、按鈕,不需要任何設定,就可以開始掃描。

Photon 最大可以掃描 19 公分長寬,25 公分高的物件,所以幾乎大多數的家用小物品,都可以拿來被掃描,解析的誤差則可以壓到正負 0.2mm 左右。我甚至高度懷疑它可以被拿來加快 3D 遊戲角色模型建構的速度,就好像很多畫家利用掃描紙上的草稿後,再用電腦去進一步完成一樣。

無論如何,Photon 的出現代表著我們又跨進一個新的時代,以後個人電腦與實體世界的互動,將跳脫平面的紙張,徹底進入全 3D 的領域,這真是令人非常興奮的發展。

___

一天中的美好風景,我都分享在 Instagram 上,歡迎收看

(Photo via Indiegogo)

PC 時代進入尾聲,台灣的下一個加速曲線在哪裡?

April 11th, 2013

IDC YoY pc shipments growth

今天早上 5 點照慣例起床讀新聞,映入眼簾的是這張驚人的圖表。根據市調機構 IDC 的統計,與去年同期相較,今年第一季 PC 的全球出貨量大幅衰退 13.9%,不僅衰退幅度連續四季增加,更重要的是 -13.9% 這數字是 IDC 自 1994 年開始追蹤全球 PC 產業以來,史上最大的跌幅。

PC 產業從 1980 年代開始發展,在 1990 年代逐漸蓬勃,我想可以合理的推論,1994 年以前 PC 也不曾如此衰退過。而過去這一年來的衰退情況,我想幾乎可以被解讀為 PC 產業經歷了成長期、高峰期,現在正式要邁入夕陽期的徵兆。

當然消費者對 Windows 8 的冷感是 PC 加速衰退的主因之一,但事實是 Apple 的 Mac 系列並沒有被排除在 IDC 的統計裡面,這次的報告中也指出 Mac 雖然沒有像 Windows 那樣重跌,但在過去一季仍是衰退。

而 PC 真正的殺手其實是「後 PC 裝置」,也就是智慧型手機、平板電腦等「移動終端」。當這些裝置越來越能滿足消費者上網的需求,則他們對 PC 的依賴也就越來越低。在 2012 年的第四季,全球消費者分別購買了 5,250 萬台平板電腦與 2.2 億支智慧手機,較前年同期成長了 75.3% 與 36.4%。相較之下,在 2012 年的第四季,PC 的出貨量是 8,979 萬台,衰退 6.4%。

也就是說,不僅智慧手機的出貨量已大幅超越 PC,就連平板電腦的出貨量也有機會在今年內與 PC 出現死亡交叉。當然智慧手機與平板電腦內,還是使用了很多 PC 產業發展出來的元件,但重點是這些裝置的代工價格與毛利常常遠低過 PC,更糟的是台灣在後 PC 供應鏈的競爭優勢目前仍非常薄弱。所以當 PC 越衰退,後 PC 越蓬勃,台灣的未來也就越危險。

因此當務之急,我們不僅要趕快打入後 PC 供應鏈,還需要發展新產業來迎向未來。當然我們已經在布局生技、文創等新興產業,但除此之外,我認同詹宏志先生所說的,我們應該要把「網路產業」標示成台灣未來 30 年發展的重點產業。網路產業是「知識密集」的服務性產業,有「以小博大」的可能性。無論是大國、小國,都有網路公司從自己的本土市場出發,然後逐漸發展成全球的企業的例子 — Google、Facebook、Amazon 或是 Rovio (Angry Birds 母公司)、Line 以及日本的 DeNA,GREE、GungHo 都是很好的例子。

當然台灣發展網路產業不是沒有挑戰,我們的創投產業對網路的 Know-How 普遍不熟悉,需要訓練、引進更多更國際化的人才,也需要請政府鬆綁諸多在「沒有考慮到網路產業發展」前提下所制定的法規與政策。但我們也有一些優勢,我們的電子商務在全球相當領先,我們有很好的工程師素質與數量,也有機會結合有全球華人影響力的娛樂產業。

過去 30 年,台灣搭著 PC 的全球普及化,成長至今天蓬勃的景象。但未來 5 年,將會是台灣歷史上的關鍵轉折,我們需要進行非常艱難的產業替代,讓經濟搭上下一個火車頭持續發展下去。

我和 TIEA 台灣網路暨電商發展協會的同仁們認為網路產業必須是台灣的下一個火車頭,如果你能認同我們的想法,我邀請你一起來加入這個協會,和我們一起推動網路產業在台灣的發展。

(Graph via IDC)

©2025 MR JAMIE.
網站由 Allen Hsu 設計 | Logo 動畫由 Wen Chen 完成