多半的情況，我們寧可抱怨大環境，卻不敢對眼前的事「全力以赴」，因為害怕被嘲笑，害怕錯誤，害怕失敗，所以寧可不全力以付，因為不盡全力的失敗還有話說，全力以赴的失敗，不就沒話可說了？

許多人會討論如何「離開舒適圈」，好比壯遊、去做一百件沒做過的事… 等等… 但離開舒適圈不是目標本身，最重要的是跳到「勇氣區」，開始一路闖關，完成你的目標。–Wondero

當然這世界上沒有一件事情只有優點沒有缺點，但大體上來說，「實習」是一個優點遠大過缺點的事情，尤其當你選對公司的話。

我的第一次創業就是從實習開始的。那時候，幾位台大的學長剛開始創辦哈酷網，要複製戴爾電腦的成功模式，在網路上販售客製化的個人電腦。主要的創辦人 Louis 是我台大男籃的學長，他記得幾年前我去他家幫他修過電腦，知道我對 PC 組裝很在行，既然要賣客製化電腦，他就索性就找我來一起幫忙 — 當然是沒薪水的。

那是 1999 年，全世界最厲害的人都在創業，學長給我這麼好的機會，雖然我才大三，什麼都不懂，而且還有很久才會畢業 (那時候已經確定會延畢了)，但我二話不說的答應了。進入哈酷之後我首先幫忙正在開發電子商務平台的技術團隊，優化使用流程、抓抓臭蟲。後來平台做好了，我就開始負責產品上架的工作。

我永遠都記得第一張訂單進來的那一刻，那大概是辛苦了半年多之後吧，你發現你這麼小的年紀，做的這麼多看似虛幻的事情，最後居然真的可以在這個世界上造成一些影響 — 別忘了那是 1999，絕大多數人從來沒有在網路上買過東西，甚至根本不知道在網路上可以買東西 — 那種感覺是非常非常奇妙的，而從此也讓我愛上了「網路」這個產業。

不久之後我們聽說世貿要辦一場電子商務大展，這麼好的活動我們當然不可以錯過，但一問之下沒有人有任何參展經驗，這下好了，趕緊分配任務，大家快去研究我們要怎麼好好善用這次的機會。我被分配到的是「行銷」，也就是當場要跟消費者如何的推廣、互動。

我想了一下自己去看展的經驗，走到每個攤位，廠商不是發給我一張 DM，就是夾帶一些贈品，回到家後贈品還可能會拿出來看一下，但 DM 往往只有被丟到垃圾桶的份。我們是小公司，大概沒辦法每個消費者送贈品，但發 DM 基本上只會把錢浪費掉。想了很久，突然在電視上看到廠商辦抽獎活動，靈機一動，我們可以假借抽獎的名義，叫消費者現場註冊會員，留下聯絡資料，這樣他們一定會留下正確的資料，而算一算買一個好獎品的錢，也遠遠小過發 DM 或送贈品的預算。

最後這個行銷活動相當成功，為我們帶來了好幾百個新會員，事後我們發會員電子報給他們，也產生出了不少的訂單。Louis 覺得我有行銷的天份，所以公司成立後，我就得到了「行銷副理」的這個職銜，進入了核心的團隊裡面。

不久之後，我們向威盛、台灣工銀等投資人募得了好幾億的資金，而我也被 Louis 拉進總經理室，成了他的特別助理。這是哈酷網轉型成為碩網的時候，我們發現電子商務雖然有營業額，但要成長到可以支撐一家公司的規模，還要很久很久的時間。所以在創投的建議之下，我們轉型成為一家賣軟體的科技公司。要賣軟體，需要業務，而且需要了解軟體的業務，所以 Louis 又把這個任務交給了他的活棋，沒錯，又是我。

當然我也沒做過業務，所以接下來的兩年，我努力的學習這個很難的事情。過程中我們攻下了台積電、聯電、廣達等等大客戶，公司的營運也逐漸上了軌道。到了 2002 年，公司認為我們在台灣市場地位已經穩固，是時候嘗試「西進」，我們需要一組人馬去建立在中國的灘頭堡，沒錯，又是我，於是身掛「碩網資訊大中國區總經理」的職銜，我又去上海住了兩年。

如果你問我在答應 Louis 要幫忙他的那一刻，我有沒有想到後來會發生這麼多事情，當然沒有。但如果人生再來 100 次，我永遠都會選擇跟 Louis 一起走這一遭。在我身上，當初去哈酷「實習」，是目前為止發生過最美好的一件事情。

所以年輕的學生們，與其抱怨社會不給你機會，我鼓勵你不如大膽的跳進勇氣圈，去找到你的哈酷，你的 Louis。

12/1 (六) 在台大，將會有一場 2012 新創事業實習冬季媒合會，有 48 家一流的 Startups，包括 29 家 appWorks 育成的公司，會在那裡，去試試，或許，你就是他們在找的那個 Jamie。

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第六屆 appWorks 育成計畫申請，最後 4 天。

(Photo via evenhuang, CC License)