我們都知道人有生老病死，但其實企業也不例外。課本也許告訴我們組織可以「永續經營」，但事實上這種情況幾乎從未發生，背後的邏輯非常簡單，人性有很多的弱點，因此烏托邦與太平盛世，當然也就只能在理論上成立。

但那不是重點，因為你根本不該加入永續經營的企業。

財務回報

根據定義，一個永續經營的企業，是那個能夠長期停留在上圖橘色「成熟」區域，並且避免掉入紅色「衰退」區域的人。問題是，加入這樣的企業，除了「好像很穩定」之外，你什麼也拿不到，因為企業本身的成長早已非常緩慢。

台灣年輕人最喜歡加入的「台積電」，就是最好的例子。以往，當他們處在綠色的「高成長」時代，許多員工因為股票、分紅，讓他們的辛苦付出得到了不錯的回報。但如果你去問問這幾年加入 TSMC 的學長、同學，你會發現他們根本沒「賺」到什麼。原因其實非常簡單，過去五年，台積電每年的營收成長只剩下 5.8%，甚至比中國的 GDP 成長還要低，當然很難有多餘的現金可以獎勵員工。

個人成就

更重要的是，你會想加入台積電，絕對不是只因為一個「錢」吧？除了愛、希望和勇氣，我想任誰都會想試試能不能在這個世界上，用力的留下一個大大的腳印。問題是，現在加入 TSMC，你幾乎注定沒有機會去踩這一下。攤開台積電的重要決策核心，根本沒有一個人是最近 10 年內加入的。事實上，你可以去看看任何重要科技公司的核心成員，幾乎 99% 以上，都是在公司早期加入的。

這個原因也非常簡單，並不是他們比你聰明，其實就只是因為他們比你更早加入，如此而已。因為早加入，他們對公司的高層、策略、文化、制度、組織、歷史，都比你更為熟悉。所以除非你真的比他們厲害好幾倍，而且可以被證明，否則實在很難說服所有人他們該被你置換。

加入明日的台積電

所以你該怎麼辦？當然是不要加入「今日」的台積電。你應該往前面找過去，去看看有什麼公司，有機會成為「明日」的台積電。處於綠色「高速成長」中是最保險的，因為這種公司就像 20 年前的 TSMC 一樣，商業模式已經找到，正在經歷快速擴張的階段，所以你很有可能可以跟著他們一起乘風破浪而起。

但如果你想要成為明日的曾繁城、蔡力行、宣明智、洪嘉聰 (台積、聯電決策高層)，那你必須要再往上游前進，去找處在藍色區域，有潛力，但是還沒有完全成氣候的新創公司。這種公司通常是在 10 人以下，特色是有一個創辦人，讓人一聊就著迷，很想跟著他一起冒險的。

你一定會問，這些公司哪裡找？其實也沒有太遠，5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會。或許，值得你追隨一輩子的下位張忠謀先生，就會在那裡等著。

機會我們已經幫你準備，剩下的，就看你自己的努力了。

(Photo via joshbersin)