Code Year：10 天吸引 28 萬人加入的關鍵

January 10th, 2012

上禮拜五，我寫了一篇「從今天起，開始學寫程式吧，每個人」。那篇文章除了因為 Tai (戴季全) 在 WIRED 台灣發表會上分享的誠品小故事而寫，其實還有另外一個重要的靈感來源，那就是看到 Code Year 這個一週一堂程式課的服務。除了從概念上就是一個非常吸引人的服務之外，從產品去看，Code Year 簡直也是 Lean Startup 中的 Lean Startup、MVP 中的 MVP。事實證明這個 MVP 還瘋狂的成功，因此，今天我想跟大家一起研究一下這個案例。

Code Year 的 Landing Page 是個名副其實的 MVP (Minimum Viable Product)，除了因為它只花了一個小時設計，而且這整個「Product」的重點就是在確認「到底有沒有人想要一個星期上一堂程式課」這一個關鍵的問題。假設都沒有人願意留下 emails，那後面一整年的課程也不必做了。假設真的有人願意加入，那你收集到了 emails 之後再趕快去製作教材也不遲。這個作法跟傳統先製作課程再推廣方式最大的不同，就是你不必先忙了 6 個月，再來發現這個產品到底有沒有人要用。

而這個 MVP 最後也達到了 (某種程度的) PMF (Product-Market Fit)，在短短 10 天中居然吸引了 28 萬人來加入。首先，它的 idea 簡單易懂 ─ 給我你的 email，然後就請乖乖坐在家裡等課程上門。這個概念非常容易理解，消費者也很容易做決定。我不知道這個 Landing Page 的轉換率有多高，但我相信肯留下 emails 的，都是非常有興趣的潛在客戶。

再來，就像 Fred Wilson 說的一樣，這個服務上線的時間點剛剛好，恰好在剛過完年，人們準備好許下新年新願望的時間。但它沒有選在 1/1 或 1/2 大家剛 party 完的冷門時間上線，而是在 1/3，等人們收了心，準備好要面向 2012 的節骨眼出現，剛好抓住了大家想要積極進取的心理。

My New Year’s resolution is to learn to code with Codecademy in 2012!Join me. codeyear.com #codeyear

— Mike Bloomberg (@MikeBloomberg) 1月 5, 2012

最後，Code Year 巧妙的運用了社群媒體，讓加入的人可以輕鬆的把有效的訊息發布到牆上，號召更多的使用者來加入。也因此，這個服務最後就像病毒一樣，快速的擴散開來。

說穿了，精實創業的技巧其實都沒什麼了不起，但你會發現真的懂得如何有效運用的人，少之又少。希望 Code Year 的案例，能夠給你們帶來一些啟發。

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年輕人，捲起袖子，來把手弄髒吧！

January 9th, 2012

搬回台灣的這一年半來，我從南到北跑遍各大學校園去演講，幾乎只要學校有來邀約，即使是賠上時間和交通成本，我也會出席。這場網路革命來得很兇，我認為年輕人有必要知道世界正在往哪裡去，並且把自己準備好 ── 還記得前美國教育部長 Richard Riley 的話嗎？

目前最迫切需要的十種工作，在 2004 年根本不存在。

跑了這麼久，和這麼多年輕人對話之後，我發現一個非常非常嚴重的問題，那就是大家對於「產業」的極度不理解。很多大學生跟我說，畢業之後要繼續念碩士。問他為什麼？因為「這樣應該比較容易找到工作吧？」注意到了嗎，這樣應該比較容易找到工作的「吧」，後面接的是一個「問號」，不是「驚嘆號」。因為他從來也沒有確認過，念完碩士後是不是真的比較容易找到他想要工作，反正同學都在念，跟著念就對了。

年輕人，你不覺得這是一件很可悲的事情嗎？你最最黃金的青春年華，只因為這一個「吧」，就要浪費兩年窩在實驗室裡，當一隻任憑教授使喚的狗。更慘的是，它之所以會是一個「吧」，而不是一個「！」，是因為你不敢去面對這個事實，是因為你沒有先去確認清楚，到底，這個社會需要的是什麼人才。

我跟你說，每天每天，都有無數的企業跑來跟我求救 ── 他們找不到人幫他們規劃網路策略、執行網路行銷、用網路來提升品牌知名度和形象、用網路來提供更好的服務，和透過網路來銷售他們的產品。為什麼？因為最好的網路人才，都想要自己創業。為什麼？因為這些東西，學校根本沒教，上哪裡去找人才。

講到這點，你不得不佩服美國的年輕人，和他們從生硬的現實上挫斷足脛再站起來，從高傲的眉毛下滴下汗珠來賺取衣食的哲學家皇帝精神。往往從考上大學的那一天起，他們就被趕出家裡。從此之後，學費、生活費自己負擔，也因此他們從大一的第一個暑假，往往就已經開始到企業實習。有些人甚至連學期中間，都還繼續 part-time 在公司幫忙。

千萬別小看這三個暑假、八個學期累積的實戰經驗，我從來沒有聽過美國的大學生說要繼續念碩士，只因為「這樣比較好找工做吧？」當你已經在一個、甚至好幾個企業裡面待過，那他們需要什麼人才，你一清二楚，哪有什麼好「吧」的，你要做的就只是把自己變成他們需要的那個人罷了。

所以，各位，別再窩那些沒用的象牙塔了，趕快多出來當當實習生吧！不管有薪水也好，沒薪水也好，能夠多了解一些產業的脈動、企業的文化，絕對比任何一張碩士文憑對你來得實用多了。如果有哪間公司你有興趣，那就主動去跟他們聯絡啊，大聲的說「我想成為你的實習生」，就算被拒絕，你也沒損失什麼不是。

而如果你想多了解的是網路產業，appWorks 也即將在 1/18 (三) 5:00pm-7:00pm 幫我們育成的新創團隊辦理「創業x實習 Let’s Match!」交流會，包括獎金獵人、GoodLife、Mamibuy 等數十家優秀的網路公司，都會釋出實習生名額，讓大家有機會一探究竟。

別再悶著頭拼文憑了，在那之前，快把袖子捲起來，跟我們一起先把手弄髒吧！

(Photo via kk, CC License)

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流言終結者 #9：「你需要堅固的技術門檻…」

January 7th, 2012

因為工作的關係，我常常需要參加所謂的「創投媒合會」──若說「投資」是一場創業者和創業投資人間的婚姻，那這些媒合會就是促成彼此認識的「相親大會」。這種相親活動往往從新創團隊會輪番上台介紹創業計畫開始，接著台下的創投會針對計劃中不清楚的地方提出疑問，最後彼此交換連絡資料，下次約個時間再喝杯咖啡進一步交流。

有趣的是，每當一個網路新創團隊介紹完他們的產品，有幾個問題總會一再的出現。其中，我最喜歡的，就是「請問，你這個東西的技術門檻在哪裡？不是很容易被抄襲嗎？」

其實，會問這樣的問題，是出自於對「網路業」的不理解。傳統的科技產業，產品的先期研發時間長、成本高──拿開一顆晶片為例，大概要花個 5,000 萬到 1 億，再加上 9 到 18 個月的研發時間，才有可能成形。所以如果你沒有建立起足夠的技術、專利門檻，一旦產品上市後熱賣，對手一定會馬上抄襲，搞得你連研發投資都還沒有回收，產品的售價就已經被市場競爭打爛。

問題是，網路業根本不是傳統科技產業。現在的網路創業講求「精實」，產品的先期研發時間短、成本低──往往運用大量的免費開源工具，再加上 2 至 4 個星期的「揉合」，便能做出雛形，所謂的 MVP。接著，我們會把這個雛型推上火線，再透過市場的反饋，不斷的修正產品，優化使用率、轉換/變現率，從那邊建立起競爭優勢。

因此，網路業的競爭優勢不在技術門檻，而是在速度門檻──以 Google 為例，即使已經是網路搜尋的強勢領導者，它進步的速度也從來沒有減緩下來。事實上，Google 上隨時都有 200 個實驗正在進行，用三天一小改、五天一大改來讓對手追無可追。

除了速度，網路產品更重要的競爭優勢來自「網路效應」，也就是讓使用者和使用者間建立起連結，用使用者來綁架使用者。Facebook 就是最好的例子，當人們打開這個網站，他們其實並不是要去用 Facebook 。當人們打開Facebook，他們根本就是要去找朋友聊天的。這非常容易證明，試想如果有一天你的朋友們都不用 Facebook 了，那即便這個網站進步再快、技術門檻再高，對你還有任何意義嗎？

最後，網路產品的競爭優勢必須還來自於「行銷通路」，也就是搜尋、社群媒體和行動平台。搜尋指的是 SEO (搜尋引擎最佳化)，也就是努力提升自己在 Google 搜尋結果的排名。排名高的網站，就容易從 Google 吸引到大量的搜尋使用者。社群媒體指的是消費者主動在 Facebook 等網路社群上推薦你的頻率和強度，也就是所謂「贏來的媒體」。最後，行動平台指得是你在消費者的智慧手機、平板裝置上是否占有一席地位。

所以說穿了，網路的背後雖然是科技，但實際帶來的卻是消費行業的通路革命，因此，技術門檻其實跟成不成功沒有多大關係。這一點，有心透過網路創業的人，都必須要認清。有心投資網路的人，更要認清。

(這篇文章編輯後的版本，刊登在 2012 年 1 月號的《30 雜誌》上; Photo via kwc, CC License)

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