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如何把到宅男女神?

January 3rd, 2012

不,不是這個林志玲…

說穿了,要「把」到宅男女神的方法其實很簡單,就是想盡辦法跟她混熟,但是在一種自然的狀態下。她去電視公司後面的星巴克買咖啡,你剛好就排在她後面。她出陽光寫真集,你代表某某網路媒體採訪她。她出國工作,你剛好跟她搭同一班飛機,還在旅館的餐廳巧遇。

不,我不是叫你去跟蹤她,那就太過頭了,而且效果可能會適得其反。這一切必須要是半個意外,但你絕對可以提升它發生的機率,那就是把自己帶到她可能會出現的時間、地點。因為如果你要把的宅男女神,那最重要的關鍵元素就是宅男女神本身。如果你把自己放在一個她不可能出現的位置,那這一切一點機會也沒有。

我們最常犯的錯誤是以為這件事情發生的機率極低,所以開始在實驗室裡發明一些奇怪的解決方案,例如:去健身房練身體。抱歉,就算你練成八塊腹肌,你的機率還是零,因為你的生活裡面沒有宅男女神。況且,你什麼時候看過宅男女神跟八塊腹肌男在約會了?她們的生活中什麼帥哥、猛男沒見過,所以你如果要特別就應該要相反,當個用腦袋取勝的人。

而如果你沒有特定要把哪一個女神,那恭喜你,因為你的機率又更高了。你只要把自己帶到她們可能出現的區域 — 各種展的工作區、經紀公司附近的咖啡店、(台北) 東區的巷子裡,意外隨時都有可能發生。同樣的道理也適用於找共同創辦人、找投資人,甚至是找客戶。如果你在找 co-founder,那就還不多去參加一些創業活動。如果你需要投資人,像玉山科技等這些他們都參加的社團你怎麼可以缺席。如果你的產品需要很多消費者的回饋,把公司設在南港軟體園區可能不是一個好主意。

「找」這些人很難,但是把自己放在有趣、而且意外發生機率又高的地方是多麼好玩的事情。這樣,你學會如何把宅男女神了嗎?

(Inspired by Startup Tookit, photo via gamimpycchang, CC License)

新年希望:2 x Resolution

January 2nd, 2012

Resolution (res·o·lu·tion) 名詞:1. 決心,e.g. New Year’s Resolutions 新年計劃;2. 解析度,e.g. Screen Resolution 螢幕解析度

新年快樂!2012 終於來了,希望大家都在家人、朋友的陪伴中,渡過了一個難得的跨年週末。新的一年,有什麼計劃呢?我的 2012 目標很簡單,就是 Hack More Things製造更多意外,然後喝更多咖啡

或許你會問,為什麼我沒有一個「真正」的目標,像是把 appWorks 帶到中國,還是培育出更多個 EZTABLE 之類之類的?因為我認為那些目標根本沒有意義。

首先,能不能達到這些終點,有很大的成分是控制在別人的手上 — 外在環境的因素、時間點的因素、其他人的選擇等等。所以把這些固定的點當成目標,2012 年才剛開張,什麼都還沒做,你就已經把自己變成「不幸的人」,還自廢 Pivot 的能力。再來,大多數人訂新年目標的原因,說穿了只是為了要驅使自己更努力。那既然是這樣,為什麼不直接專注在更努力上面就好了。

所以,我說我們應該放棄對準「既定的終點」,把心思放在提升你的 Resolution,也就是你的決心、你的解析度上面。與其領完年終再出來創業,不如今天就開始動手測試你的 MVP。與其把新版本「做出來」,不如每個月都 Double 你的轉換率。累積 100 萬次下載,還不如動手提升 100 倍付費比率。與其導來 1,000 萬次流量,你應該讓 1,000 個人愛上你的產品,並且讓他們去跟朋友說。

成功需要的是日起有功、是累積、是進步、是學習、是不斷的修正。只要你能夠下定決心,今年的 366 個日子裡面,你沒有一刻會鬆懈,絕對比去年更努力 2 倍。我相信到了最後,你會非常滿意一年下來的收穫。

新年快樂,各位,預祝你們有一個非常棒的 2012!

(Photo via jliba, CC License)

競爭者,不是敵人

December 29th, 2011

昨天 appWorks 請到電腦玩家、遊戲基地、亞達攻略網、GameApe限時免費遊戲的創辦人 Luke (徐人強) 來分享他 20 年來的創業經驗。一個人能夠堅持創業 20 年,經歷了這麼多次大好,也經歷過這麼多次瀕死,還能夠說出:「選擇創業,是我這輩子做過最浪漫的事情。」光這個熱情,就已經讓人佩服。

聊到基地與巴哈當年歷史性的一役,他說那時雖然他輸得捶心肝,但多年以後,他與 Sega (巴哈創辦人) 已經成為朋友,兩個人碰到面的時還能一起聊一些產業的動態。Luke 說:

競爭者,不是敵人。

這個態度,我認為是每一個創業者都應該學會的。

不知道是反共教育、藍綠對立,還是讀太多黑白分明的漫畫情節,我們從小養成一種把對手當敵人的心態,一定要殺個你死我活、勢不兩立,才能罷休。但在商場上,這樣的思考、做事方式有太多太多的缺點。首先,這世界上根本沒有永遠的敵人,現在的競爭對手,下一秒可能是合作夥伴。事實上是往往大家一邊在競爭,一邊還要組公會去向政府爭取更友善的產業政策。

把對手當敵人,還會讓你陷入非理性的判斷模式,讓爽快、復仇變成了你決策的目的。記得賽局嗎?這樣的方式思考,只會讓你玩這場遊戲的能力降了一級,做出的決策往往對整個組織不利,造成資源的無效使用。再來,把對手當敵人,還會逼迫你的夥伴們都必須要選邊站,久而久之不只傷害你自己公司的利益,還會讓你盟軍也受到損失。

借用 Luke 的話,你應該把這件事情想成一場 (沒有終點的) 馬拉松,同場競爭的有好多好多跑者,雖然互有領先,但不會有誰真的「贏了」的一天。所以大家除了要想辦法跑得比對方快,也要讓這場馬拉松 (比其他的比賽) 得到更多的關注,無論是媒體的鎂光,或是消費者的青睞。

所以根本沒有人是敵人,大家都是競爭者,或者我該說「競爭夥伴」。學會對話、學會合作、包容,才能讓你的事業更上一層樓。沒錯,創業很難,不只是做一個受歡迎的產品而已。

PS. 今天 (12/29) 晚上 6:30,歡迎到 Juliana 來跟所有網路業的競爭夥伴們一起 Year-End Party: TechOrange + appWorks Startup Mixer,到時候見!

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