正在設計改變人們生活的科技產品？歡迎加入 AppWorks Accelerator，讓我們協助你行銷、群眾募資、找到優質生產、供應夥伴
歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好
短短 8 年，智慧手機徹底改變了全球數十億人的生活方式。它帶來許多方便，但令人惋惜的，似乎有時也造成我們過度上癮，形成當今社會種種奇異的景象。
紐約藝術家 Eric Pickersgill 用一系列名為 Removed 的照片，提醒我們別因為老低著頭，錯過了與家人朋友相聚的美好時刻。
(Photos via Eric Pickersgill)
獨角獸 (Unicorn) 經常被描繪成一個擁有長角，長得像白馬或是羊的偶蹄動物。中世紀與文藝復興通常形容牠為居住在森林、極度狂野的生物，象徵純淨與優雅，只有處女才能捕捉到。在百科全書中，牠的長角被說成擁有淨化有毒污水、治療疾病的神力。在中世紀與文藝復興時期，獨角鯨的角經常被當做獨角獸角販售 (Wikipedia)
隨著 Evernote 與 Groupon 的撤離，矽谷討論獨角獸數量暴增，以及有沒有可能出現獨角屍 (Unicorpse) 的風氣，近期默默的吹到了台灣，不少記者與創業者都問我怎麼看。
我的看法很簡單，如果你把美金 10 億估值作為獨角獸的定義，那麼隨著網路持續吃掉各行各業，讓電商、網路廣告、數位內容、網路遊戲、雲端服務、物聯網產品的總產值越來越大，達到 10 億美金估值的網路公司數量自然也就會越來越多，所以獨角獸數量不斷增加當然一點也不意外。
另一方面，當整個產業的總體產值持續放大，Google、Facebook、Amazon 等巨頭的市值都已經超過 2,500 億美金，要成為一家有規模門檻的網路公司，它的標準當然也會跟著水漲船高。換言之，雖然你的市值達到了 10 億美金，但那只是 Facebook 的 0.4%、Google 的 0.2%，也就是說，如果巨頭們感受到了你的威脅，那麼他們只要抖抖小指頭，就能搬動你的三、五倍資源把你殲滅，而這就是 Evernote 碰到的問題。
換句話說，當年把獨角獸定義為 10 億美金估值 / 市值的公司，因為能達到這樣門檻的公司，本質上都有一些非常厲害的可防禦性，像是 Uber 與 Airbnb 建立的網路效應 (平台效應)，與 Palantir 與 SpaceX 建立起的超高資本與資源門檻。
所以重點是門檻與可防禦性，而不是 10 億美金這個數字。可惜人類社會的問題，是名字叫久了，大家容易習以為常，反而會忘記當初真正的用意、停止去追究事物真正的本質。
因此如果你要問我，真正的獨角獸，根本無關估值數字，重點是牠有沒有達到一種獨特、難以動搖的存在，擁有某種化腐朽為神奇超能力，就像故事中的神獸一樣。
而那些只有美金十億估值、卻沒有練成神功，還被拿出來當獨角獸說嘴的公司，其實根本是來混水摸魚的獨角鯨角罷了！
___
創業者，歡迎加入 AppWorks Accelerator，讓我幫助你，努力化身為難以撼動的巨獸
(Photo via dysangelion, CC License)
歡迎加入 AppWorks Accelerator Class #12，跟我們一起實踐理想
在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導
如果你討厭繁瑣又重複的事情，那這世上大概很難找到比會計事務所更無趣的工作了。不僅如此，即便到了所謂四大的層級，除了公司名稱外，還是很難有太多的差異。[1]
但假設你今天是四大的領導者，你總不能就承認這是一個沒有差別的公司、提供無趣的工作，那等於是跟人才說掰掰、殺死所有同仁的士氣。
因此，雖然很艱難，但你還是必須給大家一個理由，為什麼這家公司很重要、為什麼這份工作很重要。
這麼困難的工作，在近期，四大所中的 KPMG 做到了。
他們回頭檢視了自己做過的工作，發現在歷史的重要時刻，美國總統、南非政府，都把關鍵的金錢、選票爭議，交給了 KPMG 去清查、整理、認證、分配。
因此，他們在推出了一個名為「Higher Purpose」的內部活動。[2]
首先，他們先把公司在歷史上做過的大事，拍攝成了像這樣的影片分享給同仁：
接著，他們推出數位海報製作軟體，鼓勵同仁去製作貼圖，把自己最引以為傲的成就放上去：
這個活動大大成功，KPMG 的同仁們最終創造了超過 42,000 張海報。
而在年終的同仁調查中，KPMG 發現，有高達 90% 認為這個內部活動加強了他們對公司的榮譽感，也有 89% 的人表示 KPMG 是很棒的雇主，較去年同期的 82% 大幅上升。更神奇的是，而後在 Fortune 雜誌公布的年度百大雇主名單中，KPMG 居然躍升了 17 名，打敗 EY，成為四大所中的 No.1。
換句話說，僅僅是賦予組織的存在一個更崇高的意義，不但能讓同仁們對自己的工作更感到驕傲，也能讓企業的雇主品牌提昇，最終真的貢獻人才的吸引。
而如果連彼此差異性這麼低、工作內容這麼繁瑣重複的會計師事務所，都能向內探索自己，找到組織存在的莊嚴意義，因而達到激勵員工、提昇招聘的目的，那麼身為新時代網路公司執行長的你，實在沒有理由不賦予你的組織，一個有意義的意義。
或者換另一個角度想，這世界上本就沒有真正崇高的公司與工作，每個企業的實際作業內容，能夠有 1%、2% 是具創造性的、不繁瑣、不重複的，就已經非常不錯。
所以身為執行長，你的任務是去把這個小區塊照亮，讓同仁的思想與目光集中在上面，因此協助大家能夠更有信心、更有毅力去克服其他 99% 的繁瑣工作，那麼就能達到與 KPMG 類似的結果。
換句話說，你的公司是鹹魚，還是有偉大目的組織，其實很有可能，只是在你的一念之間。
___
[1] 真正的差異在個別合夥人的專長與經驗
[2] 大略可以翻譯為「崇高理想」
(Photo via IIP, CC License)
© 2024 MR JAMIE · Proudly powered by WordPress & Green Park 2 by Cordobo. Theme modified by Jamie C. Lin.
Valid XHTML 1.0 Transitional | Valid CSS 3
