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年輕人,加入網路公司就是現在

September 2nd, 2015

Google Campus

2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈進行中,97 家網路公司、620 個職缺等你來挑選

站在浪尖,才能起乘。

站在風口,才能高飛。

人生的結果,多半在選擇起點的那刻,就已決定了大半。

28 年前的年輕人,加入晶圓代工是最好的選擇。

18 年前的年輕人,加入 IC 設計是最好的選擇。

8 年前的年輕人,加入智慧手機設計製造是最好的選擇。

而現在的年輕人,我認為,加入 Internet 是最好的選擇。

為什麼?

1. 網路是年輕人的世界

你們從小就開始上網,對於網路的文化、工具、使用情境,有直覺般的理解。這是老人們永遠無法擁有的能力,也是你們實現自身價值與創造改變的最重要力量來源。

2. 網路正在顛覆所有傳統

在太陽花與台北市場選舉過程,我們看到社群媒體徹底打趴傳統新聞台。同樣的顛覆也正在各行各業中發生,電子商務取代實體零售、手機遊戲吃掉家用主機、YouTube 取代第四台、大數據顛覆行銷與市場調查,連工廠都必須升級為智慧製造。網路是人類史上第一個大規模、即時雙向、超低成本的傳輸工具,因此擁有無比巨大、從底層而起的顛覆力量。

3. 網路已是頗具規模的行業

光在台灣,電子商務年產值就超過 3,000 億,網路遊戲有 250 億,網路廣告有 150 億。規模代表人才胃納量,也代表人才在行業裡面,有更多的企業可以選擇。

4. 網路仍在快速成長

不僅電子商務每年仍以 20% 速度成長,行動電商、行動廣告、行動支付等等網路行業中的新興垂直,每年更是翻倍以上成長。高成長代表機會,人才在行業中可以有更多發揮、升遷的空間。

5. 網路公司非常重視人才

傳統製造業是資本密集行業,因此最注重成本控制。相對的,網路是知識密集行業,因此更重視創造價值。你的創意,在網路公司會得到更多的尊重,而不是總被老闆用成本打槍。也因此,網路公司通常非常重視人才,願意給人才極高的薪資與福利。就我所知,一位大學畢業的 iOS / Android 工程師,現在至少可以拿 4 萬以上薪水,有 3 年經驗的人,更是可以達到 10 萬以上。

6. 實現經濟自由

當年加入台積電、聯發科、TPK 的人才,主要靠著員工配股、選擇權得到人生第一桶金。現在的網路公司,許多也會積極以選擇權獎勵員工。因此,選擇有 IPO 潛力的網路公司,是實現經濟自由的難得機會。

7. 網路革命的洗牌將大過工業革命

最後,二十一世紀的網路革命,對於國家競爭力所帶來的優勝劣敗影響,恐將遠大過十九、二十世紀的工業革命。台灣要在未來的世界立足,需要有能力的年輕人一起來擔起這個責任,發展台灣成為世界一流的網路王國。三十年前,我們在歐美一片看衰中,發展出了傲視全球的半導體行業。三十年後,我相信,我們同樣可以做到。

如果我說服了你,加入網路是當代年輕人最好的選擇,歡迎到 2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才 看看,那裡有 97 家網路公司、高達 620 個職缺供你慢慢挑選

(Photo via giuseppemilo, CC License)

 

創業 CEO / 頭洗完,就夠了

September 1st, 2015

A cat in the sink

在「創業 CEO」系列,我們探討創業者如何教會自己,成為偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的科技公司,往往都是由這樣的人在領導

往者已矣,來者可追

身為 CEO,大家應該都有「沉沒成本 (Sunk Costs)」的概念 ─ 已經花掉的費用,是無法收回的。重點是現在開始的選項、現在開始的成功機率、現在開始的報酬可能,與現在開始的機會成本。

但可能是創業者天生的任性吧,實務上,我們看到許多新手 CEO,還是很容易落入頭洗了,就一定要把全身都洗完的壞習慣。

舉例來說:

明明 iOS App 推出後表現已經不好,卻還是讓團隊把 Android 版繼續做完上架。

明明新 App 的使用率和留存率很差,卻還是硬砸廣告預算去推廣它。

明明客戶已經移情別戀同業,卻還想相信他會念舊回頭照顧你。

明明一個熱銷品已經被同業殺到沒毛利,卻捨不得放掉它帶來的營業額。

明明專案做到一半已經不可能賺錢,卻還指望拿到尾款可以減少損失。

明明越談越覺得這投資人怪怪的,還是捨不得已經快到口袋的這筆錢。

明明潛在夥伴的業績、市佔率不斷下滑,還是心想拿下來聊勝於無。

明明知道一個員工不合適,卻捨不得已經投在他身上的心力。

明明知道辦公室太大短期用不到,還是可惜裝潢不肯搬家。

理性上,你知道這樣想是一廂情願的,但現實上,很多時候,你就是無法強迫自己斬釘截鐵、做對的事情。

這時候,你或許可以試試以下方法:

去運動

去慢跑、去騎車、去爬山、去游泳,把自己抽離原來的情境半天,讓運動後的腦內啡協助你恢復冷靜。

開新一章

做另一個 App、談另一個客戶、賣另一個產品、見另一個投資人,價值是相對的,當新的專案讓你覺得更有價值,舊案子自然就變得不值留戀。

找個好 Mentor

一個真正了解你的好 Mentor,知道這時候該質問你、啟發你,還是強迫你,去忘掉沉沒成本。

交給董事、Co-founder

再不行,眼睛閉起來,全權交給董事、Co-founder 處理,請他們幫你當壞人。(別常用,那會顯得懦弱。)

就讓蛇咬一次

最後,最終極的手段,當你真的無法逼迫自己,那麼在總成本可以控制的前提下,就放手讓蛇咬一次吧!至少,狠狠痛一下,你就從此免疫了。

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(Photo via starmist1, CC License)

品味 / Fotokite Phi 讓空拍像拉風箏般直覺

August 28th, 2015

Photokite Phi

歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好。

這個專欄的長期讀者都知道,我特別喜歡簡單優雅、向下相容,不為數位而數位的解決方案。

今天的主角,就是一個這樣的類比設計 ─ Fotokite Phi 無人空拍機。

為了讓追蹤拍攝、調整空拍機位置角度更為直覺,Fotokite 團隊想出了一個簡單無比的解決方法,把 Fotokite Phi 綁上一條狗繩,從此控制它就像拉風箏一樣簡單。

請欣賞介紹影片:

Fotokite Phi: a flying camera on a leash

除了狗繩,我也很欣賞 Phi 可以折起,收進一個紙筒的設計。硬要說美中不足的地方,大概是充電一次只能飛行 15 分鐘。

Fotokite Phi 正在 Indiegogo 上進行群眾募資,贊助 $349,就可以在明年初收到一台這寶貝。10 天以來已有 888 人贊助,總金額美金 22.5 萬元,募資金額已完成四分之三。

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