親愛的出版社，我要的不是雜誌 iPad 化啊！

June 3rd, 2010

幾經波折，WIRED 雜誌的 iPad 版，終於上架了。初期的銷量還算勉勉強強，可惜這個由 WIRED 外包給 Adobe 執行的專案歷經好幾次砍掉重練 (原本是用 Flash 技術，結果被賈伯擋下)，現在大概很難損益兩平。不過如果不是這樣的特殊情況，或許 WIRED for iPad 有機會幫雜誌社賺點小錢。問題是，這樣算是成功模式嗎？如果你是雜誌社的話，應該趕快做個類似的東西嗎？

多媒體光碟 2.0

如果你問問“看”過這本“雜誌” (或說“玩”過這個“應用”) 的人，他會跟你說好炫，動畫、3D、圖片，點來點去，然後你再問他雜誌報導了什麼？呃… 這個… 哦… 皮克斯的玩具總動員。

你看出問題在哪裡了嗎？對！這就像一部特效絢麗的動作電影一樣，製作成本高昂，可惜本末倒置讓畫面勝過了情節，到最後只剩下感官的刺激，卻沒有給人留下任何啟發，任何有效資訊的傳達。

況且這件事情，我們早在 15 年前就嘗試過了，當初他叫做“多媒體光碟”，每本雜誌後面都會附一張，讓你可以“延伸閱讀”，看影片、圖片、聽專訪，結果呢？雜誌業並沒有因此就得救啊。

再說動畫、圖片、點來點去，這些東西真的很酷嗎？答案是一點也不，在網路的世界早就已經玩了十幾年了。以現行的環境，基本上只需要一個簡單網誌平台，再加上簡單的客製化，就可以達到 WIRED for iPad 99.99% 的效果。

即時、有效的資訊才是重點

所以千萬別搞錯了，數位化不是拿著你的實體雜誌，想辦法把他變成電子檔，再加上一些絢爛的動畫，然後就算成功交差。數位化背後的真正涵義，是打破實體的框架，擁抱網路的優勢。當雜誌都已經變成了電子版，誰規定你只能一個月出一次？誰規定每個讀者看到的東西都是一樣的？誰規定你內容一定要是自家撰寫的？

數位化的真正涵義，不僅僅是出版內容的改變，而是你整個出版流程都要跟著改變，就好像當初 24 小時新聞台，給新聞報導帶來的改革一樣。

你終究必須擁抱網路

也就是說，WIRED for iPad 這樣的模式短期之內會賺一點小錢，但是絕對不是雜誌業的長久之道。總有一天，你會發現你還是必須要改變原本的工作習慣，你還是必須要擁抱網路。如果是這樣的話，為什麼不從現在就開始呢？

(Pic via kirtanpatel@flickr under CC license)

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appWorks 誠徵〈執行特助〉一名 (已尋獲)

June 1st, 2010

更新：Joan 我們已經找到了，但網誌還是可以留給大家參考。

你喜歡挑戰自己，嚮往自由的工作環境，對於網路、創意有熱情嗎？appWorks 需要你的加入，和我們一起試著改變這個世界。

我們正在找尋一名新夥伴，協助我們執行管理、投資和育成計畫的各項工作。不要懷疑，你將成為 appWorks 創業團隊的一員，所以你的工作內容將會非常有挑戰性，也會不斷的隨著公司成長而改變。你會有許多自主的空間，我們更期待你在執行的過程中發揮自己的創意。

這會是一個有有給職，不過薪水不會是世界一流的水準。但取而代之的，是你會成為 appWorks 的核心成員，和我們一起把 appWorks 成長為世界一流的創投，並分享最後成功的榮耀和果實。

我們歡迎任何有興趣，想要挑戰此工作的人和我們聯絡。請附上一封應徵信 (cover letter)，說明「為什麼你能勝任這個工作」，提供你的網誌、Facebook、噗浪和 Twitter 網址，以及任何你覺得可以協助我們了解你的資料和文件，以 email 的方式，寄至 hr [at] appworks.tw 即可。

目前規劃給〈執行特助〉的責任：

管理育成中心
舉辦各種定期、不定期活動
協調育成課程
管理帳本
管理行政庶務
內、外部溝通協調

辦公室地點：

台北市基隆路一段 180 號 5 F (忠孝東路口、捷運市府站旁)

關於 appWorks

創立於 2009 年，appWorks Ventures (之初創投) 是一家位於台北，專注於發展中文網路產業的創業投資基金 (Venture Capital Fund)。我們是早期投資人，通常在種子或前兩輪募資時把資金注入。我們也是加值投資人 (Value-added Investor)，除了資金之外，我們帶來豐富的網路產業經驗、人脈、育成、課程、諮詢等各種創業必須的資源。我們喜歡投資的對象是有熱血、有經驗的團隊，和帶給使用者價值的創新網路服務。

(Picture via kk@flickr under Creative Commons license)

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你必須要從夢想出發

May 30th, 2010

如果昨天一整天，我從「王文華夢想學校」的「圓夢一班」活動學到了什麼，那就是重新認識了「夢想的重要」。

這個由 Tom (王文華的英文名字) 主講的全天工作坊 (full-day workshop)，是辦給考慮要創業或是轉換跑道的朋友參加的。但與其說他是一個自我成長課程，還不如說他是創業 MBA 的「搞笑濃縮精華版」。在 Tom 活靈活現的引導，和巧妙的案例安排之下，管理學上關於「創業」最重要的幾個觀念和模型，在輕鬆的討論、互動過程中，被有效的傳達給了現場 50 位創業學生。

Tom 一直是我相當尊敬的「創業家」之一，他擁有史丹佛 (Stanford) MBA 的學位，沒有去投資銀行、管理顧問公司上班，卻把所學到的管理、行銷概念，拿來應用在創意和文化事業上。所以昨天我特別去現場感受一下 Tom 的演講魅力，看看他如何激勵人心，順便也聽聽一起參加的同學們，對於創業有什麼想法，可以值得我學習的地方。

從早上八點進去，到下午七點出來，十個多小時下來，最大的感想，就是讓我對「夢想」又有了更深刻的體會。

有夢最美

對，我承認現實是殘酷的。但也正因為他的殘酷，人們往往活在不滿足的現狀之中。許多人會和他妥協，陷入庸庸碌碌的人生。但是還好，並不是世界上所有人都會這麼做，否則我們現在還在打獵、還在捕魚、還在戰爭、還生活在恐懼之中。

而這些不但不願妥協，反而還嘗試著突破現狀的人，就是我最尊敬的「創業家 (Entrepreneurs)」。因為想要整理全世界的資訊，佩吉 (Larry Page) 和布林 (Surgey Brin) 創造了 Google，從此改變了數億人的生活。因為不滿意市面上的手機，賈伯斯 (Steve Jobs) 和蘋果推出了 iPhone，帶來了一場行動通訊革命。像這樣的例子，我可以舉出無數個。但當你仔細觀察，其實這些故事的背後的都有一個非常簡單的共同點，就是一群勇於追逐夢想，勇於改變世界的人。

你一定要失敗

不要懷疑，追求夢想的過程中，你一定會碰到挫折，甚至會大大失敗。但是請記得，失敗是好事，如果你懂得從中間學習的話。創業不是ㄧ門精準的科學，所以沒有公式，也無法預測。所以唯有透過失敗，你才能逐漸消去不可能的答案，一步步接近夢想的道路。

賈伯斯 1977 年創辦蘋果，1985 年便被自己聘來的執行長逐出家門。但離開之後，他並沒有氣餒，反而先後創立了 NeXT 作業系統和皮克斯 (Pixar) 動畫工作室等成功的公司。這段流浪的歲月，讓他領悟到了電腦不只是ㄧ個機器，更必須要成為「創意和文化的載體」。等到 1997 年，賈伯再帶著這些經驗和學習，重新執掌的蘋果，從此便讓 Apple 成為一個不斷成長，不斷突破，大家敬佩的科技公司。