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品味 / TextBlade 為移動重新發明的鍵盤

January 16th, 2015

TextBlade by WayTools

歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好。

當我們從筆記電腦遷徙到行動裝置,得到的是更方便攜帶、即開即用的上網工具,但犧牲掉的是輸入的自然流暢。

這不是一個小的犧牲。當你的手眼忙著注意螢幕鍵盤,確認打字的正確,犧牲掉的,是在筆記電腦上那種所想即所得,大腦可以專注在溝通的內容,而不用理會雙手如何執行的「天人合一」感。

也因此,需要用手機輸入時,我總有種殘廢的感覺,無法像桌面上般揮灑自如,寫出精準的字句。我甚至因此抗拒用手機打字,總是會把需要回覆的 Email 擱置到回桌面再說。

曾經想過買攜帶式鍵盤,但目前為止看到的產品,都是「桌面鍵盤行動化」的產物,往往不是犧牲打字的整體感,就是犧牲了攜帶的方便性。直到今天早上,我終於看到了一線曙光。

位在南加州 Santa Monica 的 WayTools,推出了專為移動重新發明的 TextBlade 鍵盤,請欣賞一下它的介紹影片:

TextBlade Demo: Real Keys. Magically Smarter.

從影片中可以看到,TextBlade 是一個非常輕巧容易攜帶的鍵盤,收起來時只有 iPhone 6 三分之一的大小。展開後,它卻是一個可以提供完整打字體驗的機械鍵盤 ─ WayTools 巧妙運用了磁鐵、多點觸碰等科技,並且重新設計了鍵盤的軸承來做到這點。

此外,同樣利用磁鐵的特性,WayTools 讓 TextBlade 的三個元件打開後可以自動組合成鍵盤,很有變形金剛的感覺。運用 BLE (Bluetooth Low Energy) 與手機傳輸,讓 TextBlade 每次充電後可以使用長達 30 天。而內建的 4 核心處理器,則讓 TextBlade 可以學習並且預測使用者的打字習性。

看到這裡,我已經下單購買了。但更重要的是,在移動的世界,所有東西都可以被重新發明,也正在被重新發明。

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馬雲、雷軍爭投資台灣創業家,背後圖什麼?答案:免費品牌行銷

January 15th, 2015

雷軍、劉德華

這幾天雷軍、傅盛旋風席捲台灣科技、創業媒體圈。

除了透過他們共同創辦的獵豹移動在台舉辦大型「兩岸移動互聯網年會」外,傅盛也宣布將成立一億元台幣基金要投資台灣創業者。在媒體的訪問中,也傅盛也大讚台灣人才國際化、能力強。

天下沒有白吃的午餐,中國網路公司創辦人突然之間對台灣人才、創業者這麼好,這不禁讓一些媒體開始質問,他們到底圖的是什麼

小米的商業模式

要了解這點,得先從小米的商業模式講起。

小米是智慧手機產業的價格破壞者,它用幾乎等於成本的售價賣手機,以確保最高的性價比與面對消費者的競爭力。

由於手機售價與成本間缺乏毛利空間供通路抽成,因此它無法走透過傳統的電信零售管道,只能透過官方網站直售。官方網站需要流量來源,但由於手機沒有毛利,於是透過免費行銷方式來吸引流量。

因此,雷軍辦大型發表會、大量接受媒體採訪、創造供不應求、小米模式等議題,並且適當的使用飢渴行銷,一波又一波的把小米的品牌知名度、好感度與流量,帶到官網上去購買手機。

有了眾多的用戶,小米本身接著就成了入口。在那之上,便可扶植遊戲、聊天、工具軟體等應用服務,而獵豹就是這個策略之下的產物。

出口小米

2012-13 年在中國快速崛起,2014 年成為一方之霸後,小米接著要積極往海外擴張。

但小米模式來到海外,出現了一個極大的問題,那就是雷軍在中國以外的媒體號召力,大大不如國內。也因此,他們需要按部就班,先經營雷軍、傅盛等人的個人品牌,接著才能拉抬小米,讓這個模式成功在海外順暢運行。

「國際灘頭堡」

也因此,他們來到了台灣,因為台灣是海外市場中,雷軍在中國積累的個人品牌,最容易有溢出效應的地方。他們看見了台灣的問題,高青年失業率、「苦逼」創業者,因此拋出了雇用人才、天使投資等議題,自然吸引了大量的免費媒體,免費的個人品牌行銷。

所以,事實上,雷軍、傅盛等人,圖的沒有什麼,只是要透過台灣媒體的擴散力、影響力,讓他們的個人品牌,以及未來的小米模式,可以較容易的擴展到更多國際市場。

我想,與其緊張兮兮、故步自封,最後被邊緣化,台灣不如勇敢的當國際企業互相接軌時的重要軸心,身為小市場者,這尤其是必須有的領悟。況且,這過程中,我認為,台灣整體所獲得的收穫將遠大於失去。

所以,別怕,各位。他們願意來接軌台灣人才、創業者、媒體、市場,這大體上都是好事。

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(Photo via Baidu)

創業 CEO / 別拿 B 咖的錢

January 13th, 2015

Storm Troopers saving money

在「創業 CEO」系列,我們討論創業者如何教會自己,成為偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的科技公司,往往都是由這樣的人在領導

A 咖投資人:熱衷於產品,對設計、功能、體驗給出精準的建議

B 咖投資人:熱衷於財務模型,對 5 年財務預測提出尖銳的問題

A 咖投資人:熟悉市場,陪你討論 TA 設定、進入市場策略

B 咖投資人:熟悉股市,可以告訴你早上哪些股票漲了多少錢

A 咖投資人:產業上下游關係良好,可以立刻幫你介紹關鍵合作夥伴

B 咖投資人:投資圈關係良好,跟你說他認識哪些有錢人

A 咖投資人:等不及要幫助你

B 咖投資人:等不及要成為你股東

A 咖投資人:重視信用與商譽

B 咖投資人:重視賺錢

A 咖投資人:有厚實的營運、管理歷練

B 咖投資人:有顯赫的外商投資銀行、管理顧問背景

A 咖投資人:陪你討論商業模式、策略

B 咖投資人:敦促你趕快開始獲利,達到 EPS

A 咖投資人:曾經創辦公司,理解過程的艱辛

B 咖投資人:曾經賣掉他投資的股票,理解中間可賺好幾十倍

A 咖投資人:投資組合中有 A 咖新創公司

B 咖投資人:投資組合中有 A 咖上市公司

A 咖投資人:是合作過創業者再創業時的首選

B 咖投資人:合作過創業者表示,他也沒什麼惡意

A 咖投資人:出入簡樸

B 咖投資人:身穿名牌、乘雙 B 而來

A 咖投資人:只跟最優秀的創業者合作

B 咖投資人:只想賺機會財

A 咖投資人:給你時間、空間去選擇最適合的投資人

B 咖投資人:一直說服你拿他的錢

A 咖投資人:偏好投資其他 A 咖的投資組合

B 咖投資人:不知道自己其實是被投公司的負債,而非資產

A 咖投資人:是 CEO 最好的教練,公司最好的 BD 幫手*

B 咖投資人:不是不好,只是你需要花很多心思去管理他們

因此,有選擇的話,優秀的創業 CEO,會盡量拿 A 咖投資人的錢,避免拿 B 咖投資人的錢。

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