歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
對於追求擴張效率的快速成長期企業來說，除了日漸知名的企業、產品品牌，CEO 如果能擁有並持續經營一個良好的個人品牌，實務上是非常高槓桿的策略。
價值
最大的回報來自於能幫助你贏得更優質的供應商、通路、投資人等夥伴。當你的用戶、營業規模日益茁壯，在協力企業方面也會需要往食物鏈上游移動。一個在產業裡有影響力的 CEO 品牌，這時就能幫得上忙。除了敲開大門、增加對方拉下身段合作的意願外，甚至可能會吸引理念相合的優質夥伴主動找上門來。
另一個明顯的回報則是人才，尤其是吸引有豐富業界經驗的高階經理人。這些人往往已經在很好的生涯道路上，也不乏機會可供選擇。要讓他們放棄眾多更穩當的可能陪你走上一遭，除了企業本身的顧主品牌之外，CEO 的個人品牌，以及你所代表的信念、價值觀，也往往有決定性的影響。
風險
當然，有作用力的地方，就有反作用力。CEO 經營個人品牌的風險，除了發言不慎引發公關危機，因為價值觀不合而在業界樹敵之外，最嚴重的就是 CEO 品牌太成功，未來若與公司間需要分道揚鑣，也會有非常痛苦的撕裂傷。
目標受眾 ─ 知名度 ≠ 品牌
要經營一個好的 CEO 品牌，首先必須設定明確的受眾 ─ 潛在客戶、業界社群、人才，都是不錯的選擇。受眾設定錯誤，或是過分針對知名度去優化，都是新手容易犯的錯誤。除非是要出道當明星，否則家喻戶曉通常不是最好的策略，因為訴求廣度的同時往往也會失去深度，反而無法影響更有價值的受眾。
管道
在管道的選擇上，除了傳統的媒體公關，個人的 Facebook、出書，甚至 YouTube，都是可以考慮的選擇。喜歡寫文章的話，不一定要拘泥於自建網誌，現在像是 udn、天下、商周等各大媒體網站，都開放給意見領袖進駐，也是可以考慮的落腳處。
品牌印象
有了管道與受眾，接著就是 CEO 品牌要讓他們留下的印象。是聰明、誠懇、溫暖、詼諧、有品味、有觀點、領先市場、能袖善舞、進步神速，還是就事論事、關懷社會，這些都是可能的特質，也是必須思考、慎選的路線。
一件事
除了特質，如果能有你的「一件事」，也就是你長期在推動的改變，那麼當然會更能吸引同樣羽毛的鳥兒聚集 ─ 舉例來說，Bill Gates 近期的一件事情是消滅小兒痲痺，Mark Zuckerberg 近期的一件事情則是讓全世界的人都上網，而我的一件事情 (當然品牌的影響力遠遜於他們兩位) 是推動台灣成為世界一流的網路聚落。
擁抱批評
當然，既然把自己放在那裡了，一定會有人挑戰你的論點，批評你的作為。人沒有完美的，品牌也是，面對批評，有則道歉、改之，無則謝謝對方的建議、時間。重點是這個過程，也會磨練你與人為善的人生智慧。
Iterate
也就像所有品牌，個人品牌也需要 Iterate。不定期的與受眾聊聊，確認你有沒有留下想要的印象，並且根據回饋來修正，也很重要。
做自己
最後，還是要語重心長的提醒大家，在這麼多的注意事項、工作之中，最好的策略還是做自己。為了達到短期目的而扮演了一個你不是的人格，那是很難長期而持久的。當然，如果在這過程中發現了自己的不足，因而敦促你變成更好的自己，那這個投資又更值得了。
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(Photo via Recode)
