品味：慶祝加入湖人，林書豪上傳好萊塢風搞笑 YouTube 影片犒賞球迷

August 1st, 2014

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歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

Jeremy Lin 日前意外被交易到湖人，但看來他很快就擁抱了這個發展，昨天還貼出了與幾位亞裔名人共同拍攝的好萊塢風搞笑影片以表慶祝，讓我們來欣賞一下：

這支作品上傳後短短一天內，累積收看人次就已突破 25 萬，並得到 98.6% 的喜歡率 (7,508 Likes vs. 107 Dislikes)。它由數位名人主演、抓住時事、又有梗的內容，加上相當不錯的製作品質，引來了不少媒體的報導。而 JLin7 頻道本身就擁有的 38 萬粉絲，我想應該也幫上不少忙。

這個 YouTube 頻道林書豪其實已經經營了三年，從他還服役於 Golden State Warriors 就開始，算是 NBA 球星裡面相當早學會運用 YouTutbe 與粉絲連結的 ─ 應該跟他出身北加，又在唯一一支矽谷球隊打球有關。

除了籃球相關的內容，J-Lin 也懂得用 YouTube 影片來幫自己的個人品牌增添面象與層次，像是這支他把美國人對亞洲人帶眼鏡、從小勤練樂器、數學等刻板印象拿來諷刺，拍出的「如何考上哈佛」影片，就得到超過 500 萬人次的觀賞，與高達 98.3% 的喜歡率：

How to Get into Harvard ft. Ryan Higa

連過去只要好好打球的 NBA 球星，都得這麼懂運用社群媒體，那創業者更是沒有懶惰的藉口啊。

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華碩共同創辦人謝偉琦買下富比世，同時得到北美最大商業媒體網站

July 31st, 2014

News: Forbes Media sold on Forbes.com

華碩共同創辦人謝偉琦日前聯合香港針織服裝製造商豐臨集團創辦人任德章等，共同集資數億美金，以 4.75 億 (約台幣 143 億) 的估值買下了富比世雜誌母公司 Forbes Media 過半的股份。

經過這次交易，他們除了能掌控每年接觸 600 萬讀者的英文版 Forbes 雜誌，以及該雜誌橫跨 63 個國家、21 個語言的 36 種國際版之外，還得到了一個非常珍貴的資產，那就是 Forbes.com，這個在北美排名 Alexa #53，全球 Alexa #155，每年接觸 2,700 萬人，產生近 8,000 萬美金廣告營收的商業媒體網站。

Forbes.com 創立於 1996 年，18 年來的認真經營，讓它在流量上遙遙領先同業 ─ 兩大宿敵 BusinessWeek.com 與 Fortune.com 的北美 Alexa 排名僅僅是 #339 與 #677，連網路原生、近來持續走高的商業媒體 BusinessInsider.com 也還屈居 Forbes.com 之後，北美 Alexa 排名僅是 #64。

Forbes.com 能夠獲取這麼高流量的訣竅，在於它的商業模式。除了與 Forbes 雜誌共用內容外，他們還與近 2,500 位外部作者合作，由他們來為網站貢獻優質內容。Forbes.com 不支付這些作者稿費，而是用 10% 廣告營收分潤的方式，來鼓勵他們寫出受到讀者歡迎的文章。據稱，最頂尖的貢獻者，年收入超過 10 萬美元。

雖然源自於傳統的雜誌媒體，但 Forbes.com 的商業模式事實上非常現代，也非常的符合 Internet 的精神，以流量與營收表現來看，也算是相當成功。我希望當謝先生花了這麼高的價碼買下 Forbes Media，除了看到這雜誌在富人圈 (尤其是中國富人圈) 的影響力，也要看到 Forbes.com 的成功商業模式，並且把背後的 Internet 精神引進台灣的科技圈、富人圈。

那麼，這筆錢就花得太值得了。

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你的工作是前景大好，還是瀕臨絕種？

July 30th, 2014

I don't envy your job

目前最迫切需要的十種工作，在 2004 年根本不存在，亦即我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作，使用根本還沒發明的科技，解決我們從未想像過的問題。

─ Richard Riley (前美國教育部長)

求職網站 CareerCast 分析了美國勞工局的資料，歸結出了 10 個在美國瀕臨絕種的工作：

10 Endangered Jobs in US

總體來說，這些工作幾乎都面臨了「產業更迭」與「科技進步」的雙重挑戰。以郵差為例，這個工作同時面臨了 Emails 與 WhatsApp 取代實體郵件的用戶板塊位移 (Paradigm Shift)，以及美國郵局為了降低成本、提昇效率，大量改以機器取代人工梳理郵件的趨勢，因此郵差的工作在未來 8 年恐將大幅減少 28%。

又以報紙記者為例，他們面臨了讀者時間與廣告營收同時遭網路 (與行動) 蠶食的巨大板塊位移，加上在網路發達的今日，記者取得資訊越來越有效率 (因此需要的人員越少)。如此雙重夾擊下，未來 8 年要減少八分之一人數是可以想像的。

當然你的職業不一定有在這個列表上，而北美與台灣各行各業的情況也一定有所出入。但可以預期的是，如果你所屬的產業正在被網路顛覆，或者企業的生產力可以透過軟硬體的投資大幅增加，則這個行業在現在開始的未來，將很難再提供它的從業人員好的職涯發展。