AppWorks Demo Day #8 重點總整理

May 22nd, 2014

Andy Cheng, Co-founder, foundi

昨天台北雖然下著傾盆大雨，但一點也沒有阻止熱情的投資人與業界先進出席 AppWorks Demo Day #8，現場湧入的嘉賓遠遠超過千人，應該又打破了歷年 Demo Day 出席人數的紀錄。

而昨天輪番上陣的 19 支新創團隊，我相信也沒有讓這些冒雨前來的貴賓們失望。他們所端出來的產品與商業模式，許多都有非常大的潛力。沒有欣賞到這場創業大秀的朋友，TechOrange 的直播頁面有提供全程錄影可供觀看，AppWorks 網誌與 Inside 上也有詳盡整理與報導。

而想要有一個全觀總覽的人，以下提供我的亮點總整理：

AppWorks Accelerator 近況

目前累積輔導 170 支新創團隊，已是亞洲最大創業加速器校友網路
全體 AppWorks Startups 累積募資金額已達新台幣 13.9 億元 (較 DD#7 成長 25%)
全體過去 12 個月產生的營業額為新台幣 15.1 億元 (較 DD#7 成長 54%)
全體目前為止雇用的員工數為 873 人 (較 DD#7 成長 25%)
近期表現優異的 AppWorks Accelerator 校友
- EZTABLE (AW#1) 餐廳訂位人次突破 400 萬人，今年將挑戰 10 億營業額
- Tagtoo (AW#1) 已成為台灣 RTB 廣告領導廠商，目前每月處理 6 億瀏覽量
- Mamibuy (AW#2) 成為台灣最大新手爸媽購物社群，約當年營業額達 1.2 億
- CHOCOLABS (AW#2) 影音類相關 Apps 下載量突破 520 萬次
- 獎金獵人 (AW#2) 日前參加矽谷 500 Startups 加速器表現優異，募得 40 萬美金
- Fandora (AW#3) 為台灣成長最快網路文創商城，約當年營業額 2,400 萬
- 愛健康 (AW#4) 商城成功上線，約當年營業額快速成長至 700 萬台幣
- 電子豹 (AW#4) 成為台灣 EDM 2.0 領導廠商，每月發送 400 萬封
- Niceday (AW#5) 經營體驗商城有成，約當年營業額達 3,600 萬
- ComHere (AW#5) 為績優 Facebook 廣告代理商，約當年營業額 3,000 萬
- JumpLife (AW#5) 的影音類 Apps 下載量突破 900 萬次
- Doggy Willie (AW#6) 的輕寵食頗受市場歡迎，約當年營業額達 1,100 萬
- 跑客幫 (AW#7) 的國際代買服務成長不錯，約當年營業額達 1,200 萬
下階段目標：吸引一流東南亞創業者加入，推動台灣成為東南亞矽谷

AppWorks Fund I 本善基金近況

目前為止已投出資金達新台幣 2.49 億，佔基金規模 77.9%
投資對象 20 家，皆為 AppWorks 校友與 Mentors 所創辦
- EZTABLE (AW#1) 計劃於 2017-2018 年 IPO
- 創業家兄弟 (AW Mentor) 計劃於 2016 年第一季登上櫃買中心
- PubGame 遊戲酒吧 (AW Mentor) 也計劃於 2016 年上櫃
下階段目標：於年底前完成 AppWorks Fund II 募集，加大對校友之投資

AppWorks Accelerator Class #8 介紹

於今年 2 月邀請 24 支團隊、73 位創業者進駐
一半以上的創業者放棄了聯發科、Google 等科技公司的高薪工作嘗試創業
12 組團隊有女性共同創辦人
9 組團隊加入時已經有相當受市場歡迎的產品
本次 Demo Day 上場的 19 組團隊簡介：
- MasVidia：開發 NuView 180 系列 180 度倒車攝影機，徹底解決倒車死角問題
- Rooti：開發用不鏽鋼纖維混紡而成的 Rooti Biometrics 生理指數量測衣
- found 房地資訊站：把所有買屋需要的關鍵資訊視覺化整理、呈現
- Traiwan：民宿房間管理與網路訂房系統，已在墾丁擁有 150 家合作夥伴
- SISGO：台灣最大國際團購社群，每月達 1,500 次淘寶、Gmarket 開團
- SimpleAct：運用其 1,000 萬 QR 掃描器使用者產生之大數據提供精準廣告
- AirSig：運用 G Sensor 做出的空中簽名手機解鎖技術，還可隨簽字不同開啟 App
- Baseqi：透過尺寸完全密合的 SD 卡幫 MacBook 優雅的提升硬碟容量
- 自造傢：可以 DIY 安裝的廚具系統
- FitMe：專位健身族群設計的健身餐外送服務
- AppWorkout：專位飛輪等健身族群設計的課程 App
- HIIN MUSIC：情境音樂電台，擁有台灣最大的音樂情境資料庫
- Sentri：開發智慧時鐘，即將登上 Kickstarter
- Artbloom：專賣藝術品與複製畫的電商
- DIY Plus：利用水晶等元素開發手作套件，提供手作教室課程
- Eros 戀愛形象：透過形象改造幫助單身男女找到自信與終身伴侶
- SmartAD：利用 iBeacon 提供室內定位與精準行動廣告
- Blink：學生族群行動錢包合作夥伴包括威秀、玉山銀行的
- 怪獸社區：在真實世界進行的 RPG 遊戲

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如果你也想登上下次的 Demo Day 舞台，歡迎加入 AppWorks Accelerator

(Photo via tkirby)

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AppWorks Demo Day #8 就在今天

May 21st, 2014

AppWorks Demo Day #7

大家早。現在正在 AppWorks Demo Day #8 活動現場陪伴下午要上場的 19 個 AppWorks Accelerator Class #8 團隊進行最後的彩排。他們今天為大家準備了非常精采的內容，從跨境電子商務、第三方支付、行動商務、穿戴式裝置到車載裝置等領域，都有令人驚艷的產品與商業模式即將被展出。下午一點歡迎大家來現場，我保證你們會有滿滿的收穫。

今天開場時我也會上台分享 AppWorks、我們輔導的 170 支團隊，以及兩年前我們與四大法人聯手成立的 3.2 億本善基金的近況。從 2009 草創以來，AppWorks 可以說在台灣站穩了腳步。下一個五年，我們希望能盡綿薄之力，推動網路產業走出台灣，積極成為東南亞的領頭羊。

關於這些想法，我在近期的 Inside (用 4 個寒暑孵育 150 個夢想——AppWorks 創辦人林之晨專訪) 與 TechOrange (每一屆都提前半個月的 AppWorks Demo Day 隱藏了什麼台灣創業生態訊息？) 專訪中，也分享了不少，大家可以參考。

所以，各位，下午見！

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想要登上下次 Demo Day 舞台的創業者，AppWorks Accelerator 歡迎你來申請

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創業 CEO：重返執行長前，Larry Page 的十年修煉

May 20th, 2014

Larry Page and Charlie Rose at TED

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。

Day-to-day adult supervision no longer needed! http://goo.gl/zC89p

— Eric Schmidt (@ericschmidt) January 20, 2011

2011 年初，當 Google 正式對外宣佈 Larry Page 即將從 Eric Schmidt 手上接回 CEO 棒子後，Schmidt 在 Twitter 寫下了這樣的發言。從外表看，Schmidt 在 2001 年時加入創立四年、快速起飛中的 Google，從共同創辦人兼首任 CEO Larry Page 手上接走執行長擔子，讓年輕的 Page 可以專注在產品。經過了十年的成熟，Page 的管理與領導能力到位，可以扛起一家市值 3,000 億、年營業額 600 億、員工人數 2 萬的巨型跨國企業，因此 Schmidt 又再次把火炬傳回给了真命天子 Page。

不過事實上 CEO Page 的這個十年養成，更像是一段曲折的旅程。為了講述這個故事，Business Insider 的 Nicolas Carlson 採訪了數十位 Google 現任與前任員工，並參考了 In The Plex 與 I’m Feeling Lucky 等數本關於 Google 早期的重要作品，在日前寫成了一篇超長文 The Untold Story Of Larry Page’s Incredible Comeback，我認為相當值得所有創業 CEO 細讀，以下是我的一些讀後心得。

同理心

就像絕大多數初次擔任 CEO 的創業者一樣，一開始的 Page 並不是一位「世界級」的執行長。他的主要問題在於對「與他不同的人性」缺乏同理心，期望所有人和他和 Sergey Brin 一樣唯物、理性，可以激烈的拍桌子辯論後，還是完全無傷於友誼，並且客觀的看待工作，犧牲小我完成大我的做對組織最好的事情 ─ 當然，這不是絕大多數人天生就做得到的。

最明顯的案例是 2001 年時 Page 認定 PM (產品經理) 們拖累了 Google 的生產力，於是就把所有工程師與 PM 集合起來，直接宣布從今以後工程師們改 Report 給新任工程部副總，而所有產品經理都立刻被解職。當然許多工程師與產品經理們並不認為他們是如此罪大惡極，需要受到這樣的當眾凌辱，其中不少 PM 更是從 Google 草創初期就加入，跟大家一起走過了不少艱苦的歲月，沒有功勞也有苦勞，這樣缺乏人性的解職方式更是讓留下來的人心寒。

監護人

Page 這樣的管理方式，對於早期專注於完善產品的小新創團隊而言，或許能夠有效的推動大家達到更棒的品質。但當公司要開始長大，建立管理、組織、制度，他這樣不近人情且朝令夕改的領導風格，對長出優質的公司文化與體質其實是極大的風險，可能會讓員工人心惶惶，留不下好的人才。因此，當 Kleiner Perkins 與 Sequoia 參與 Google 的 Series-A 增資後，他們唯一的要求就是公司必須雇用更有經驗的 CEO。

Page 一開始是抵抗的，直到 KP 的著名合夥人 John Doerr 動用人脈安排他去見了幾位當時已經非常成功的科技公司執行長，包括 Intel 的 Andy Grove、Apple 的 Steve Jobs，以及 Amazon 的 Jeff Bezos，Page 才感受到自己與他們的差距，接受了為了 Google 好，必須要找一位更有經驗的執行長這個事實。後來他們找到了 Eric Schmidt 來加入，Google 也終於在 Schmidt 的帶領下真正開始長大。

離心

逐漸的，Schmidt 建立起了自己副手團隊，把 Google 經營得有聲有色，而 Page 手頭上的管理責任也逐漸被接手。Page 唯一一直有在參與的是產品的 Review，但這件事情也漸漸減少。到了 2007 年，Page 幾乎不主動參加任何會議。到了 2008 年，他甚至告訴公關部門一年只能安排他接受記者採訪 8 小時。眼看著 Page 就要越轉離 Google 的核心越遠，沒有意外的話退居幕後，成為精神領袖，但某個巨大的改變扭轉了這個趨勢。

Android

2005 年，為了防止微軟在未來的 Mobile 世界繼續稱霸作業系統，Page 作主投資了前蘋果高管 Andy Rubin 創辦的 Android (詳情請見 Apple & Google 世紀大格鬥)。從 2005 到 2007，Android 在 Google 內部都是一個 Page 個人的 Pet Project，他們擁有自己的大樓，多數 Google 員工甚至不知道 Android 的存在。

2007 年，當 Steve Jobs 站上舞台向全世界宣布 iPhone，Google 才發現他們不能坐視，必須要更積極的把 Android 推向主流。在 Page 的支持 (但幾乎是 Schmidt 的反對) 之下，Google 加大了對 Android 的投資，最終這個策略大大成功，讓 Google 真的成功的擊敗了微軟，站上後 PC 時代的主流作業系統王位。

關鍵字招式漸老

於此同時，Google 在 2000 年時開創、佔據他們營收七成的關鍵字廣告生意，雖然還在成長，但眼看要邁入高原期。在 Schmidt 的領導下，Google 過去十年來策略，很大程度都圍繞著這個既有曲線在優化。但到了 2010 年下半，Page 看到了問題，在 Social 與 Mobile 興起的新世界中，Google 必須找到新的加速曲線，否則將會像 AOL、Yahoo、微軟等前代拳王一樣，遭到後進者的徹底顛覆。

完美的收斂

於是，經歷了逐漸離心，在過程中磨練出成熟的個性，又從帶領 Android 團隊等實務經驗中學習了有效管理風格的 Page，在這個時候適時的再從 Schmidt 手上接回了棒子。果不其然，Google 的關鍵字廣告生意在 2014 的今天真的完全顯露出了疲態，然而在 Page 的帶領下，Google 在 Android、無人駕駛車、機器人、光纖到府等新策略上的投資，卻很有機會接下過幾年搜尋開始下滑後，所遺留下的重擔。

讀完這個故事，我最大的感想是領導真的是一個非常、非常困難的藝術，因為創業 CEO 不但要向成功者學習，更要在自己的失敗中得到教訓。天才如 Larry Page，擁有 Google 與矽谷這麼好的環境，都要花十年才能熟成，那麼我們比他差一截的挑戰者，花十五、二十年的時間才出師，也是正常合理的。

創業沒有捷徑，只能每天追求超越昨日的自己。

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歡迎來 AppWorks Accelerator 學當一流的創業 CEO

(Photo via TED, CC License)

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