從很多層面來說，appWorks 扮演的角色都非常複雜。我們在幫人家創業，但自己也在創業 — 兩年多前我, IC, Mike 和 Jackey 才湊了幾百萬成立「之初創投」，然後一路省吃儉用的把公司做到現在。我們要投資創業者，但自己也是被投資者 — 「本善基金」的股東有金控、上市公司、法人、個人等等，所以我們得按季召開董事會，非常謹慎的向大家報告經營績效。
我們想幫創業者爭取最大的利益，但也得幫股東爭取最好的投資報酬率 — 本善是 12 年來台灣唯一一支針對網路產業所募得的創投基金，我們肩上背負著非常重要的歷史責任，如果本善做出成績了，那將能帶動更多 VC 一起來投資網路業，但萬一失敗了，網路不知道又要多久沒辦法獲得資本的支持。
所以身為 appWorks 的經營者，我們的工作常常非常艱難，必須不斷的在創業者、投資人以及 appWorks 本身的永續經營間，想辦法做出三贏的局面。有時候我們能夠成功的找到好的解決方案，但有時候我們也會犯下錯誤。
加入 appWorks 育成計畫時，所有團隊必須要與 appWorks 簽訂的「育成合約」，就是一個很好的例子。一開始我們的想法是既然 appWorks 已經在育成過程中投入了那麼多的資源，這樣的投入理當要為我們的股東換來好的投資機會。為了避免極少數「火速成功」的團隊日後規避這樣的責任，在第二屆與第三屆的育成合約裡面，我決定把這樣的投資權力用「Call Option」(買權) 落實。也就是說，將來如果團隊做得不錯，但卻規避給 appWorks 投資時，至少我們擁有一個 Call Option 可以當做談判的籌碼。
從法務與財務的角度去看，這聽起來很合理，但結果證明了根本是「自作聰明」，因為我太專注在照顧股東的權益，卻沒考慮清楚創業團隊的利益，和他們的感受。後來這份過於嚴格的合約被拿出來批判，也就成了坊間傳說的「appWorks 魔鬼合約」。
事實上，魔鬼的只有合約的文字，因為從 appWorks 設立的那天開始，我們沒有一刻想要占創業者的便宜，這個所謂的 Call Option，我們也從來沒有拿出來執行過，這些我想大家可以去跟我們投資、育成的創業者們聊聊，就可以知道。所以問題在這份「魔鬼」合約，也就是始作俑者我一個人的責任。但身為創業者，犯錯之後除了道歉之外，我想更重要的是想辦法改正這個錯誤。
所以從第三屆以後，我就不斷的在找更好的法律顧問，能夠跟我一起做出一份能夠完整抓住 appWorks 精神的新版育成合約。第四屆的合約我們把 Call Option 撤掉了，但我認為那個版本還不夠好。到了第五屆時，我找到了中銀法律顧問的馮昌國律師，跟他一起，我們改出了最新的「appWorks 育成計畫君子之約」。這份合約我們兩個都非常喜歡，但還缺乏實務的驗證。我們接著把它給了第五屆的 34 個團隊，簽約過程中大家並沒有提出任何疑問，而到現在 3 個月過去了，在育成過程中合約的條款也沒有造成任何困擾。
所以，我想這份文件算是達到我想要的境界了，也是時候可以公開給所有未來想要參與 appWorks 育成計畫的人參考，因此以下，就是未來我們將持續採用的 appWorks 育成合約，一份君子之約。
對合約內容如果有任何建議，歡迎你留言讓我知道。按照慣例，第六屆 appWorks 育成計畫正在招收團隊，我們非常誠意的想幫助你創業，歡迎加入我們。
