Posts Tagged ‘Apple TV’

網路 15 年前從書房 (desktops) 開始進入家庭，10 年前左右來到了餐桌 (laptops)，這 3 年來則前進到口袋 (smartphones)。而客廳，由於有一個大傢伙已經佔據了 80 年，人們的使用他的習慣已經建立，生命週期又長，於是似乎一直是網路最難攻入的淨土。

不過這樣的情況，近來隨著 Microsoft、Apple、Google 等重量級廠商大動作的搶攻，眼看即將改變。而也就是在這樣的時空背景下，我被東森電視台的業務部門，邀請去給一個關於「新媒體來到客廳，這個世界將會變得如何？」這樣的演講。

我把他定名為「Web 3.0 的客廳革命」，下面和大家分享我的投影片，請欣賞：

如果對內容有任何問題的人，歡迎你們留言，我會一一答覆，謝謝。

PS. appWorks 育成計畫正在招募第二屆的創業團隊，期待看到你的申請。

PPS. 九月號的 appWorks Startup Mixer 將在 9/23 (四) 舉行，也期待在那邊看到你。

(Pic via lge@flickr under CC license)

前幾天在 TechCrunch 上有一篇非常不錯的客座文章，標題叫作「Entrepreneur: You’re No Steve Jobs, So Look Before You Leap (創業人：你不是賈伯斯，所以請把功課做足)」，是由一位目前任職於哈佛 (Harvard) 和柏克萊 (UC Berkeley) 的維維克‧瓦德哈 (Vivek Wadhwa) 的教授所寫。瓦教授專門研究科技創業，長期在美國商業周刊 (BusinessWeek) 撰寫專欄，更是好幾家新創公司的顧問，所以寫起創業分析來顯得特別犀利。(順帶一提，他也是我紐約大學史騰商學院的學長。)

並非人人都是食神

至於這篇文章的重點，主要是要叫大家要破除心中不切實際的幻想，認為「把產品做出來，客戶自然就會來」(Build it, they will come.)。很多人都以為自己也可以像賈伯，窩在「秘密基地」(其實是家裡的房間) 研發一個超強的產品，等到有一天把這個超炫的東西在一個大型記者會上宣告給世人，全球都會為之瘋狂，訂單也會像雪片一般的飛來。

問題是，真實世界根本不是你想的那樣，甚至賈伯也不是你想得那樣。客戶的需求是需要「驗證」的，需要透過不斷的測試、轉換方向、改良、精進，直到有一天終於把你的產品修成客戶想要的東西 (請參考先前「精實創業模式」相關文章)。而這件事情，雖然你看不到，但蘋果其實是偷偷在做的。他故意讓你以為他沒有，其實光一個 iPad 上市前，Apple 就秘密辦了非常多場焦點團體 (focus groups)，認真的研究使用者會如何和這樣的裝置互動，來修改軟體的細節。

一顆雞蛋的問題

而從「別閉門造車」這個觀念延伸而來的，就是創業團隊也千萬不要只有一個「產品」。因為市場是未知的，如果你把畢生精力都投注在一顆雞蛋上，當他孵不出個屁，或是孵出一個沒有人要的畸形兒，但你已經彈盡援絕，那不就沒戲唱了。(當然也不能有太多產品，否則還是很快會把資源耗盡。)

或許你會說，蘋果可以一支 iPhone 打天下，一台 iPad 賣到全世界，為什麼你不行。問題是，賈伯的公司，絕對不只 iPhone 一個產品。如果 Apple TV 賣不好，他至少還有暢銷的 iPod 在撐著。

更重要的是，就連蘋果這麼神的公司，都會做出消費者不買單的 Apple TV，和最近收訊問題越來越大，被美國非常重要的「消費者報告」，列為「不推薦」的 iPhone 4 這些問題兒童了，那你身為一個創業團隊，又怎麼能保證一招就可以讓擊中消費者的要害？

你應該向賈伯學的事

所以，身為創業團隊，千萬別盲目的從外表去揣摩蘋果的成功。最重要的原則是必須要在有限的資源下，多方實驗去深入了解客戶的胃口，才能夠有機會在資源耗盡前，找出一個可以滿足他們需要的產品。

不過也就像上次的「蘋果如何在七年內從谷底翻身並達到世界之頂？」一文說得一樣，如果仔細分析，賈伯成功的背後，還是有許多值得你學習的事情。除了上次的 10 個重點，瓦教授這次文章最後所提的五個「賈伯基本原則」(其實是由「精實創業模式」的發明人艾瑞克‧萊斯 (Eric Ries) 所提出的)，我覺得也相當的值得參考：

• 堅持做出更符合願景 (和客戶需求的產品) — 不停的改進、改進、改進
• 選擇有潛力的市場
• 努力的去了解客戶的想法，然後針對那些「設計」可以創造價值的問題去解決
• 嘗試一些產品，但是千萬別太多，保住資源才能做更多實驗
• 一旦發現一個產品不行，趕快重新來過

最後，本周四 (7/15) 別忘了來參加七月號 Jamie’s Startup Mixer，我們到時候見。

還記得一個多月前在 FB 頁上介紹的，由瑞典 People of Lava 公司開發的 Android 電視嗎？當時就覺得這是絕佳的主意，能在電視上享受 Android 的各種好處，上網、看照片、加上 Youtube、Facebook、Twitter、Google Earth 等各種應用，光聽就覺得讓人迫不及待。

果然，連 Google 自己都覺得這是一個好主意。所以，在上周一年一年度的開發者大拜拜 Google I/O 上，他們推出了 Google TV (詳情可參考中文癮科技的報導)。

Google TV 是什麼？其實說穿了，他就是一套修改過的 Android 作業系統。由於電視的使用方式和智慧手機有很多不同，所以 Android 的介面必須要經過一些調整，才能讓你在電視上使用時，獲得比較好的用戶經驗。

平台策略

從 30,000 英呎的高空看過去，其實 G-TV 和 Google 這兩三年來不斷從應用層面，往下跨入平台層面的走向，非常得一致。無論是 Chrome 瀏覽器、智慧手機 Android OS 或是 Chrome OS，都是 Google 從一個單純的網路應用 (Web Apps)提供者，走向用戶端，試圖掌控更多使用經驗的例子。

客廳 ─ 微軟和 Apple 的傷心地

不過，Google 並不是第一個試著跨入客廳的軟體商。這件事情，微軟 (Microsoft) 和蘋果這兩家更老牌的作業系統廠，早就已經嘗試許久。Microsoft 從十年前 Windows 2000 時就已經在推媒體服務套件 (Media Services)，而蘋果也在2007 高調推出 Apple TV。

不過這兩種產品，都沒有獲得可觀的消費者採用。Windows Media Server 的問題是太肥大，作業系統本身還要收費，機上盒的廠商根本無法組合出一個有經濟效益的產品。而 Apple TV 的問題則是封閉，只能播放從 iTunes 購買來的影片，效益太少所以無法吸引採購。

Android 的成功經驗

而挾著後進者優勢的 Google TV，剛好可以從前面兩個先進者的錯誤中學習。他們決定採用超輕量 (又免費) 的 Android 作業系統，然後再走開放路線，讓這個平台可以有無限可能。所以硬體廠可以根據自己的需求，再去修改介面、添加功能，來製作出特殊化的產品，例如：Sony 決定直接把 Google TV 作業系統灌進他們的電視裡面，而羅技則是要推出一個獨立的機上盒。

應用市集

除了作業系統本身，Google TV 背後還夾帶著一個應用生態系。開發者和創業團隊，將可以針對電視的使用經驗，去開發出有趣的遊戲，和各種好用的軟體。這就是 iPhone 和 iPad 成功的關鍵，也是 Apple TV 失敗的主因。如果 Google 能夠有效的吸引來開發商，他將會讓 Google TV 獲得更多消費者的青睞，也會讓軟體開發商能夠有機會獲得可觀的營收。

Google TV 令人失望嗎？

所以，現在看來，Google TV 的介面或許就像 Friday 說得一樣沒什麼值得一提的，特別是當 Boxee 已經在前面立下了這麼好的典範。

Boxee Beta from boxee on Vimeo.

但是，我想點出的是他背後開放平台策略的重要。電視供應鏈交錯複雜的形勢，其實某種程度上和 Android 成功穿透的手機產業非常類似。所以我認為 Google 把 Android 的經驗拿來套用，其實有相當高的成功機率。更重要的是，對於創業團隊來說，如果 Google TV 成功了，你們也等於多出了一個的舞台。所以，我想，我們應該可以抱持著樂觀其成的態度。