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如同大家知道的，appWorks 在上周五舉辦了有史以來的第一次 Demo Day。在 5 位裁判和 10+ 位出席的貴賓前面，11 個參與第一屆育成計畫的團隊輪番上陣，要在短短的 6 分鐘之內，用最簡潔有力的方式介紹他們的團隊、產品、市場，並進行 Live Demo，然後再一一回答評審的問題。

由於是第一次舉辦，其實先前我還有些替他們擔心，也怕現場出什麼狀況，影響他們的表現。不過整個活動在 Joan 的細心安排下，一個下午幾乎沒有出任何狀況，非常圓滿的結束。更重要的是，11 個團隊三個月來的努力成果，受到了在場所有朋友的一致讚賞，而我們幾位合夥人就像看著兒女考上狀元的父母一樣，非常的驕傲，也非常的與有榮焉。

由於接著馬上就來上海出差，於是昨天深夜寫了下面這封信鼓勵他們，也在這邊和大家分享。

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各位 appWorks 的創業夥伴,

恭喜你們！

上周五的 Demo Day，你們每一隊都表現的超級好，所有參與的裁判和貴賓，都跟我們表示他們非常驚艷，我們覺得非常與有榮焉，也非常的替你們感到驕傲。

我不知道你們自己有沒有感覺到，但我觀察你們在 appWorks 的這 3 個月，成長的幅度是非常的驚人的。我甚至可以很有信心的說，你們目前的成熟度，可以媲美在外面獨自闖蕩半年、一年以上的團隊。也就是說，我們把在外面要花 3-4 倍時間才能夠吸收到的經驗和功力，幫你們壓縮在短短的幾個月時間內修練完畢。而且如果你仔細想想，這其實大多不是我們的功勞，而是你們中的每個一人，用心的參與、用心的分享、用心的互相幫助、互相學習，所換來的結果。也就是因為你們每一個人的參與，其他人在創業這條道路可以走得更順利，也更有機會成功。相對的，你們每一個人，也都應該感謝其他團隊給你們這麼多的價值和啟發，讓你們有這麼快速的成長。

而這樣一個花錢也買不到、非常難能可貴、欣欣向榮的創業社群，也正是我創辦 appWorks 育成計畫最想看到的結果。所以我也要謝謝你們，幫我實現了這個夢想。

這個星期開始，是你們在 appWorks 六個月育成計畫的後半段。經過了前面三個月的實驗、調整，每個團隊在產品策略上都有了比較明確的方向。接下來的三個月，我們要專注在把產品推向市場，接受最直接的考驗。這將會是一個很刺激的過程，也將會是最多學習發生的階段，我希望你們準備好了。

無論如何，再次恭喜你們這麼勇敢克服我給你們的挑戰，請給自己一些掌聲。

不過，創業之路才剛開始，革命離成功還有些距離。各位 appWorks 創業人們，接下來我們還要更努力，加油！

Jamie 於上海, 9/5/2010

「Wow!」是我星期四回家路上的感想。第一次把 Startup Mixer 移到比香檳大三、四倍的 Marquee 舉行，想不到大家還是把場地擠得滿滿的，好多創投、媒體、廣告圈的朋友來參與，更重要的是大家都跟我說玩得很開心，聊了很多天，認識了很多新朋友。非常感謝 Joan 和 ezTable 辛苦辦這個活動，我覺得是非常非常的值得。

那天沒有來的朋友，你錯過了不少，下次請務必加入我們。不過為了體諒真的有苦衷的人，以下是一個晚上的 FAQ，給大家參考：

Q1: 什麼時候可以申請第二屆 appWorks 育成計畫？

A: 第二屆 appWorks 育成計畫將於九月中開始收件，我們會同時在 Mr. Jamie 和 appWorks 兩個網誌宣布，歡迎訂閱追蹤。

Q2: 申請育成計畫需要很詳細的商業計畫書嗎？

A: 這年頭網路創業已經沒有人在寫商業計畫書 (business plan) 了，原因是網路服務的市場非常不可預測，我們寧可你趕快把產品上線，也不希望你浪費時間在一定會被更改的計畫書上面。所以 appWorks 育成計畫的申請表格，是非常簡化的。第二屆的申請表，我們還在最後修改中，不過你可以參考第一屆的申請表來看看我們關心的問題。

Q3: 申請育成計畫，有什麼團隊上的限制嗎？

A: 網路創業最重要的就是產品開發和產品行銷的能力，我們希望你的團隊中要有能夠執行這兩件事情的人才。另外，根據第一屆的經驗，可以全程參與的團隊，進步的幅度會比沒辦法的人大非常多，所以第二屆我們將優先考慮要全職創業的團隊。

Q4: 為什麼 appWorks Startup Mixer 沒有讓育成團隊報告？

A: Startup Mixer 的用意是讓大家混合碰撞，從中激盪出創意和火花，所以我們儘量把「演說」的時間壓到最低，像這次只簡單說明第二屆育成計畫的申請。如果想要多了解第一屆的 11 個團隊，我們會在 11 月底辦一場 Demo Show，到時候大家會有機會好好看看他們六個月的育成成果。

Q5: 如果不需要資金，為什麼要加入 appWorks 育成計畫？

A: 現在的網路創業，資金其實是最不重要的一環 — 如果沒有使用者願意買單，再多錢也沒有用。所以雖然 appWorks 本身是一個創投，有資金可以投資每一個參與育成計畫的團隊，但 appWorks 經營育成計畫，專注的卻是資金以外的各種「軟體」。舉例來說，創業過程中很重要的是不斷從錯誤中學習，這往往需要 1-2 年的時間，但在 appWorks 育成中心，你可以看到別的團隊的經驗，從中間學習，這就可以大大的縮短試誤的過程。另外，我們每星期請到重量級的創業、網路、媒體、科技圈人士來分享，也是一般三五個人的創業團隊所沒辦法得到的資源。最後，在 appWorks 育成中心，你就像有一群 24 小時的顧問團隊，每次遇到問題，除了各有專精的 appWorks 幾位合夥人，坐在你身旁的其他團隊成員，都是你最好的解答來源。

Q6: appWorks 的美女執行特助 Joan 有沒有男朋友？可以介紹一下嗎？

A: 抱歉，有沒有男朋友不是我們面試的重點，所以我也不知道，下次 Startup Mixer 請你自己來認識他吧！

以上，希望對有興趣申請第二屆育成計畫的團隊有所幫助，如果還有什麼不清楚的地方，歡迎留言讓我知道。

很難想像 appWorks 育成計畫開始到現在，只過了一個月的時間。

因為在這短短的 30 天裡面，選進來的 11 個團隊不但已經打破原本的靦腆，開始彼此關心、互相幫助，也已經學到了「精實創業模式」的精髓，並且開始把這些觀念運用在他們的產品中。更最重要的是，他們也開始懂得如何享受創業過程中的每分每秒。 (上面的照片是 30 雜誌來採訪時，他們配合我重現達文西「最後晚餐」的畫面，將刊登在七月號的「創業。免費 ─ 台北出現新矽谷」專題裡面。)

除了成長之外，這些團隊在這一個月裡面更已經有了許多成就。像是剛結束的「IDEAS Show」，我們就有三個團隊獲邀上台，Tagtoo 的「幫我神一下」因此也正式開放測試。另外，有三個團隊的智慧手機應用也分別放上市集，包括 Q.L.L 的「Pocket Chinese Tutor」、ezTable 與中華電信共同推出的「ezTable for Android」以及 Wantoto 和 SonyEricson 合作的「揪好康」等等。另外，DressDown 團隊所製作，令人驚艷的「好生活 GoodLife」好康資訊網站，也已經對外開放。

在這麼短的時間裡面，他們能夠成長這麼的迅速，是讓我們非常驚訝，卻又非常興奮的。這不但證明了我們當初的理想，也就是把一群團隊放在一起，給他們刺激和養分，然後讓他們發酵的模式是完全成立的。也證明了，當你把一群有創意的人聚集在一起，那個能量的累積，不是我們原先想的等差級數，他是用等比在提升的。

很難想像 appWorks 育成計畫開始到現在，只過了一個月的時間。更難想像的是照這樣的速度成長下去，再過五個月後，這些團隊將會是如何的驚人。就像 30 雜誌說得一樣，台灣彷彿出現了新矽谷一樣，這也是最近從加州回來參觀的朋友一致的感想，而我，很高興能夠在這裡見證歷史的發生，加油！

PS. ezTable 正在誠徵軟體工程師一名