Posts Tagged ‘appWorks Incubator’

昨天 (6/30) 一整天參加了為了慶祝時代基金會二十周年，與 MIT (麻省理工學院) 聯合舉辦的「Vision 2020 Conference」，座談會上請到了包括半導體教父張忠謀等十多位台美各界學者專家，一起為大家擘劃未來十年台灣的競爭力來源。

總結八個小時的論述，基本上可以把未來十年台灣的競爭力，歸納在三個方向：

1. 成為全球領先的「綠能」生產和使用國
2. 繼續發展在華人市場領先的「創意文化」事業
3. 透過「軟體」將電子產業帶到另一個高峰

而關於第三點「軟體」，各方都同意主要的發展會是在「雲端應用」上面，或者翻成白話就是「網路應用」和「手機應用」。MIT CSAIL 實驗室的 Victor Zue 教授也明白點出這個發展背後的兩大趨勢，就是「智慧手機普及」，和「網路即作業系統 (Web OS/或稱瀏覽器作業系統)」的成熟化，將讓日後大多的軟體應用，都透過手機作業系統，或者是瀏覽器來執行 (所以才是「網路應用」和「手機應用」)。

這些產業和學界專家的觀察，其實和我一直在本網誌倡導的主張，以及我們創辦 appWorks 的精神是非常一致的。一直以來台灣的硬體產業非常的發達，從代工出發，然後逐漸走向品牌。但是展望 2020 年，要讓我們在全球資訊業繼續佔有一席之地，那除了原本硬體的優勢，一個成熟的軟體產業，尤其是消費者應用，更是不可或缺的必要條件。

Zue 教授也點出，台灣發展軟體產業，將有許多挑戰，像是如何善用硬體的優勢，如何發展創投等平台，如何從教育著手，如何改變廠商看待軟體的心態，以及政策端的支持等等。

這些的確都是我們一直以來面臨的課題，但是也不是沒有解答。appWorks 透過引進「育成創投」的模式，同時結合所有育成團隊，用「集體的力量」積極與品牌硬體策略合作，就可以一口氣改善前三個問題。

再加上我們背後整個社群 (也就是各位讀者) 的力量，要改變大家對網路和創業的態度，我想是時間的問題。至於政府，我認為其實是很有心想要幫忙的，這個從上周末熱鬧的 IDEAS Show 就可以看到。我們要做的，只是更積極的讓他們知道，要如何幫助我們。

另一方面，我認為「軟體」和「文創」的發展是相輔相成的。或者換另一個角度說，軟體將可以把台灣的優質內容和一流硬體，結合在一起，創造出一個世界級的使用者經驗，讓全球的消費者，都可以在三個層面同時感受到來自台灣的創意。

更重要的是，我想或許很多人沒有體會到，但是，台灣的未來已經落在我們的肩膀上。要讓台灣保持現有的競爭力，要讓我們的軟體，像硬體一樣在世界上發光發熱，我們需要一起來關心網路和創業的議題，更需要第一流的人才願意選擇創業，而不是去聯發科上班。

距離 2020 年，還有 10 年的時間。在那之前，appWorks 育成計畫將能培育出 200 個以上的雲端應用團隊。但是，這樣還不夠，我們還需要更多人的加入。問題是，你準備好了跟我們站在同一陣線上嗎？

更新：Joan 我們已經找到了，但網誌還是可以留給大家參考。

你喜歡挑戰自己，嚮往自由的工作環境，對於網路、創意有熱情嗎？appWorks 需要你的加入，和我們一起試著改變這個世界。

我們正在找尋一名新夥伴，協助我們執行管理、投資和育成計畫的各項工作。不要懷疑，你將成為 appWorks 創業團隊的一員，所以你的工作內容將會非常有挑戰性，也會不斷的隨著公司成長而改變。你會有許多自主的空間，我們更期待你在執行的過程中發揮自己的創意。

這會是一個有有給職，不過薪水不會是世界一流的水準。但取而代之的，是你會成為 appWorks 的核心成員，和我們一起把 appWorks 成長為世界一流的創投，並分享最後成功的榮耀和果實。

我們歡迎任何有興趣，想要挑戰此工作的人和我們聯絡。請附上一封應徵信 (cover letter)，說明「為什麼你能勝任這個工作」，提供你的網誌、Facebook、噗浪和 Twitter 網址，以及任何你覺得可以協助我們了解你的資料和文件，以 email 的方式，寄至 hr [at] appworks.tw 即可。

目前規劃給〈執行特助〉的責任：

• 管理育成中心
• 舉辦各種定期、不定期活動
• 協調育成課程
• 管理帳本
• 管理行政庶務
• 內、外部溝通協調

辦公室地點：

• 台北市基隆路一段 180 號 5 F (忠孝東路口、捷運市府站旁)

關於 appWorks

創立於 2009 年，appWorks Ventures (之初創投) 是一家位於台北，專注於發展中文網路產業的創業投資基金 (Venture Capital Fund)。我們是早期投資人，通常在種子或前兩輪募資時把資金注入。我們也是加值投資人 (Value-added Investor)，除了資金之外，我們帶來豐富的網路產業經驗、人脈、育成、課程、諮詢等各種創業必須的資源。我們喜歡投資的對象是有熱血、有經驗的團隊，和帶給使用者價值的創新網路服務。

如果昨天一整天，我從「王文華夢想學校」的「圓夢一班」活動學到了什麼，那就是重新認識了「夢想的重要」。

這個由 Tom (王文華的英文名字) 主講的全天工作坊 (full-day workshop)，是辦給考慮要創業或是轉換跑道的朋友參加的。但與其說他是一個自我成長課程，還不如說他是創業 MBA 的「搞笑濃縮精華版」。在 Tom 活靈活現的引導，和巧妙的案例安排之下，管理學上關於「創業」最重要的幾個觀念和模型，在輕鬆的討論、互動過程中，被有效的傳達給了現場 50 位創業學生。

Tom 一直是我相當尊敬的「創業家」之一，他擁有史丹佛 (Stanford) MBA 的學位，沒有去投資銀行、管理顧問公司上班，卻把所學到的管理、行銷概念，拿來應用在創意和文化事業上。所以昨天我特別去現場感受一下 Tom 的演講魅力，看看他如何激勵人心，順便也聽聽一起參加的同學們，對於創業有什麼想法，可以值得我學習的地方。

從早上八點進去，到下午七點出來，十個多小時下來，最大的感想，就是讓我對「夢想」又有了更深刻的體會。

有夢最美

對，我承認現實是殘酷的。但也正因為他的殘酷，人們往往活在不滿足的現狀之中。許多人會和他妥協，陷入庸庸碌碌的人生。但是還好，並不是世界上所有人都會這麼做，否則我們現在還在打獵、還在捕魚、還在戰爭、還生活在恐懼之中。

而這些不但不願妥協，反而還嘗試著突破現狀的人，就是我最尊敬的「創業家 (Entrepreneurs)」。因為想要整理全世界的資訊，佩吉 (Larry Page) 和布林 (Surgey Brin) 創造了 Google，從此改變了數億人的生活。因為不滿意市面上的手機，賈伯斯 (Steve Jobs) 和蘋果推出了 iPhone，帶來了一場行動通訊革命。像這樣的例子，我可以舉出無數個。但當你仔細觀察，其實這些故事的背後的都有一個非常簡單的共同點，就是一群勇於追逐夢想，勇於改變世界的人。

你一定要失敗

不要懷疑，追求夢想的過程中，你一定會碰到挫折，甚至會大大失敗。但是請記得，失敗是好事，如果你懂得從中間學習的話。創業不是ㄧ門精準的科學，所以沒有公式，也無法預測。所以唯有透過失敗，你才能逐漸消去不可能的答案，一步步接近夢想的道路。

賈伯斯 1977 年創辦蘋果，1985 年便被自己聘來的執行長逐出家門。但離開之後，他並沒有氣餒，反而先後創立了 NeXT 作業系統和皮克斯 (Pixar) 動畫工作室等成功的公司。這段流浪的歲月，讓他領悟到了電腦不只是ㄧ個機器，更必須要成為「創意和文化的載體」。等到 1997 年，賈伯再帶著這些經驗和學習，重新執掌的蘋果，從此便讓 Apple 成為一個不斷成長，不斷突破，大家敬佩的科技公司。

過程也是重點

而除了勇於追逐夢想，勇於犯錯，不斷學習之外，你還要記得去享受過程中的每一刻。還記得大富翁嗎？當你成功的把大家都逼上絕路，變成最有錢的人之後，遊戲還有任何趣味嗎？沒錯！人生也是一樣。當你變成億萬富翁，每天躺在海灘上時，我保證你他絕對不是你想像中的那樣美好，你只會覺得無聊、無聊、無聊。

人生只有短短的幾十年，千萬不要以為現在的不快樂，可以換來以後的快樂。記得每一刻，都要把他變成一個挑戰、一個學習、一個成就、一個美好。

第一屆 appWorks 育成計畫再兩天就要正式開始了，我期待和這群我最尊敬的創業家們一起築夢，一起享樂，一起改變這個世界。加油！