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教育市場是可能的，只是它相當昂貴，無論你用金錢、時間，或是精神消耗去計算。市場是天，你卻想改變它，所以是逆天而行，當然困難且費力。

乘風破浪就省力許多，只可惜風不會為你一個人吹。僅僅與眾人搭同一個股風，那麼浪退之時，你也就與大家一同擱淺 ─ 近年陸續收工的 App 開發工作室就是最好的例子。

一流創業者會同時借力好幾個浪潮，帶他去一個極少人能到的地方。

頂尖創業者則不會停在借力使力，還會選擇性的教育某些利害關係人，來創造無人能及的局面。

小船勢必要乘風，但方向必須清楚。

改變勢必需要逆天，但不是暴力的，而是有技巧的。

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(Photo via johannphoto, CC License)

…[第三方支付服務] 早在十五年前已於美國上路，當時美國PayPal成立，是全球最早的第三方支付業者，目前已在一百九十多個經濟體通行；九年前，中國的阿里巴巴集團也成立支付寶，如今一年交易金額高達人民幣一兆元（約合新台幣四兆九千億元），已成全球交易金額、用戶數最大的第三方支付業者…

…但台灣呢？很遺憾，除非你使用的是淘寶、eBay等外國網購平台，否則，台灣網拍平台至今僅能提供信用卡、提款機轉帳等十分有限的付款方式…

…王儷玲為金管會喊冤，認為台灣網路支付的發展比國外慢，「不能說都是我們的責任，」她強調這件事牽涉很多部會，而金管會的三大前提是保護消費者、防範洗錢、讓市場秩序穩定，「在這些疑慮沒有釐清之前，我們不會開放。」…

早上讀完商周本期的時事專題「詹宏志：我打交道的公務員，是一群有禮貌的失敗主義者」，感觸良多。

搬回台灣三年多，我發現台灣的政府得了一種非常嚴重的病，一種「失去目標」的病。

80、90 年代，我長大的台灣，雖然剛剛解嚴，逐漸開放，但還是有「中共隨時會打過來」的想像 — 如果大家還記得，《一九九五閏八月》曾經嚇壞了多少台灣人，甚至造成一波不小的移民潮 (巧得是剛好也是這本暢銷書救了當時瀕臨倒閉的商周)。

那時的台灣，從政府到民間，全體戮力發展經濟，厚植出口實力，因為我們都知道在缺乏邦交國的情況下，唯有在全球商業供應鏈佔有一定地位，才能夠把戰爭的威脅降到最低。

那是一種「求生存」的奮鬥。

當年要領先全球發展「半導體行業」時，是由經建會帶著民間去矽谷挖人才、授權技術，去跟國防部要土地、蓋園區，面對財政部、立法院的質疑，李國鼎、孫運璿先生們說將來有什麼閃失我們扛。因為這些官員們知道台灣不能不發展高新技術，不能不發展在全球 IT 產業鏈卡一個位置，那是一個 swim or sink，為了擁有明天，只能奮力向前游的年代。

曾幾何時，我們不再有那種奮戰的精神了。

或許是經濟似乎發展起來了，或許是與中國間的戰爭威脅逐日降低了，今日的政府官員，即使是在發展一個落後國際 15 年的「低舊技術」時，都還要說「我的工作不是協助國家領先全球，我的工作只是管理社會秩序」。

與此同時，你看到國際間所有進步神速的小國，都是那些還有戰爭威脅的夥伴們 — 南韓、以色列、新加坡。

生於憂患死於安樂，人沒有了目標，連已經變成鹹魚都還不知道要翻身。

這是一個無解的習題，因為當金管會、財政部這些官員，沒有感受到國家存亡的威脅時，他們關心的只剩下自己的烏紗帽存亡。

1997 年的亞洲金融風暴，讓南韓瀕臨破產，造就了他們 16 年來的大躍進。或許台灣必須要這樣迷惘下去，直到某個大破壞發生之後，才會有大建設的動力。

而我痛心的是，I see the problem, but there’s nothing I can do.

天佑台灣，天佑馬英九，天佑金管會，天佑財政部。希望我們的大崩壞趕快來臨，好讓大建設能再次展開。

延伸閱讀：誰謀殺了台灣網路業 (商業周刊)

(Photo via coolloud, CC License)