記得我很快就會死去，是我碰過，幫助我做出重大人生決定上，最棒的工具。幾乎所有的事情，所有的外界期望、所有的驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼，在死亡面前都會退散，只留下真正重要的
─ Steve Jobs
可能是教育的關係，在台灣，薄臉皮創業者的比例，遠遠高過矽谷與北京，甚至有一種現象，大家會集體瞧不起其他創業者厚臉皮的行徑。
當然完全沒有根據的吹牛膨風我也不認同，但創業的過程中，有很多時候，臉皮厚點，其實可以解決很多問題，帶來很多好處。你甚至可以說，厚臉皮是創業者少數真的擁有的優勢。
贏得共同創辦人
薄臉皮：我想做的事情，或許沒那麼有意義。朋友都有他們的工作、人生規劃，況且我根本付不起可比的薪水給他們。
厚臉皮：我想做的事情真的很有意義，我每天從早到晚都要在 Facebook 大聲講我的理念，吸引所有認同我的人來加入，他們的人生會更有意義。
推廣產品
薄臉皮：這個產品其實還很粗糙，推薦給朋友很丟臉，我怕他們會從此瞧不起我，在論壇、社群貼廣告文一定會被大家討厭，在馬路上攔截陌生人大多數會拒絕我，很沒面子。
厚臉皮：我實在沒錢打廣告，但產品都做出來了，無論如何都要推推看，無論是 Facebook、社團、朋友的動態更新，反正厚著臉皮貼上去就是了。
取得回饋
薄臉皮：這個產品你喜歡，太棒了！這個產品不好用，這個功能不夠好？沒問題我來改。
厚臉皮：你喜歡這個產品？喜歡在哪裡？你都怎麼用這個功能的？它最符合你需求在哪裡？你不喜歡這個地方？為什麼？如果是這樣設計呢？否則你平常如何解決這個問題？如果能夠做到這樣可以滿足你嗎？
取得客戶
薄臉皮：請問你有興趣購買這樣的產品嗎？沒有嗎？沒關係，謝謝。
厚臉皮：請問你有這樣的問題嗎？你平常都用什麼產品解決它？如果我跟你說我有一個產品能夠更有效的解決你的問題，你會有興趣嗎？請問我能如何贏得你的預算？你們的決策流程是怎麼樣？有哪些關鍵決策者我該跟他聊聊？
得到合作夥伴
薄臉皮：跟這家企業合作會幫助我很大，可惜沒有認識，那先擱著好了。
厚臉皮：請問 FB 大神，有人認識這家企業這個部門的人嗎？喂，總機嗎？我需要跟你們這個部門的人聊聊，請你幫我轉接。
募資
薄臉皮：只要我努力做好，欣賞我的投資人就會來找我。
厚臉皮：嘿 Alex，你最近剛完成 A 輪募資，可以跟我說中間有什麼注意事項嗎？嘿 Steven，你的股東是 A 創投跟 B 創投，他們投資完後跟你的互動如何？嘿 David，你覺得我跟你的股東 C 創投會合嗎？你跟他們那麼熟，裡面那一個合夥人最適合我？你可以幫我介紹他嗎？
貼身大量觀察創業者那麼久，我發現很多時候，命運的差異，可能就在那一念之間。
別怕，厚起你的臉皮來吧！
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(Photo via create-learning, CC License)
